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품목정보
| 발행일 | 2018년 09월 11일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 236쪽 | 374g | 140*210*20mm |
| ISBN13 | 9791185446486 |
| ISBN10 | 1185446486 |
혁자병법
: 혁신하는 독종만 살아남는다
이득우 저
|
티핑포인트
|
2018년 09월 11일
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혁자가 되는 일은 판을 키우거나 판을 바꾸는 일이 아니다. 대신 판이라고 믿었던 모든 것을 버리면서 시작한다. 판인지 뭔지 모르지만 없던 걸 만들어내야 한다. 판을 짜는 이가 규범이고 기준이고 표준이 된다. 나만의 플랫폼을 만들어 세상과 한 판 붙는다. 첫눈 내린 길바닥을 처음 밟는 아이처럼 재미있는 일이 펼쳐진다. 남이 닦은 길을 뒤쫓는 건 재미없다. 나는 경찰이기보다 도둑이 되어 앞길을 나아가고 싶다. 몰래 움직이니까 이 길에는 경쟁자가 없다.
- [프롤로그] 중에서
우리는 ‘No’라고 말할 수 있어야 한다. 비판 없는 합의보다는 다양한 의견을 개진할 때 조직이 건강해진다.
나는 ‘No’가 여유로운 분위기와 서로에 대한 존중에서 나온다고 생각한다. 내가 거절하는 것은 ‘너’가 아니라 ‘네가 제시한 생각’일 뿐이다. 그래서 ‘안 된다’고 말해도 분위기를 깨뜨리지 않는다. ‘안 된다’가 가능해지면 이제 ‘창의력’도 가능해진다.
- [제1계책 : 다름(異)을 추구하라] 중에서
성공은 시간이 걸리는 게임이다. 카네기 홀에서 공연하고 싶은 가수가 있다. 이 가수에게 필요한 건 인기일까, 연습일까? 중국 속담에 답이 있다.
“문은 스승이 열어주지만, 그곳으로 들어가는 것은 당신 자신이다.”
우리는 성공을 만나고 싶어 한다. 그러나 성공 앞에는 늘 수문장처럼 노력이 버티고 서 있다.
- [제2계책 : 노력(勞)은 기본이다] 중에서
대개 직장인들은 자신의 경쟁력이 다른 사람보다 뛰어나다고 생각한다. S기업이 임직원 150명을 대상으로 직장인의 경쟁력에 관해 설문조사를 실시했다. 결과에 따르면 응답자의 72%가
‘평균 이상의 경쟁력을 갖고 있다’, 13%는 ‘다른 사람보다 뛰어나다’고 응답해 전체의 85%가 자신의 경쟁력을 높게 평가하고 있는 것으로 조사됐다. 누구나 이처럼 자신에겐 관대하기 마련이다. 그러나 당신의 몸값은 당신이 정하는 게 아니라 시장이 정한다. 시장이 보는 당신의 몸값은 얼마인가?
- [제3계책 : 더 해서(倍) 나쁠 건 없다] 중에서
“아니 그 많던 미사리 카페는 다 어디로 갔나요?”
기다렸다는 듯이 그가 답했다.
“지금 2~3개밖에 안 남았죠. 다 없어졌습니다.”
“왜요?”
“예전에는 남이 부르는 노래를 즐기는 분위기가 있었어요. 그런데 요즘엔 반대입니다. 자신이 직접 나서서 노래하고 싶어 하죠. 그러다 보니 카페들이 설 자리를 잃은 것이죠. 좀 다르게 말하면 문화 생태계가 바뀌었습니다.”
- [제4계책 기업의 언어(利)를 익혀라] 중에서
“당신은 누구를 위해 일을 하십니까?”
이 질문에 당신은 뭐라고 답을 하겠는가? 회사를 위해서? 가정을 위해서? 이런 말이 있다. “연극이 끝나면 관객은 외투부터 챙기고, 주인은 빗자루를 찾는다.”
- [제5계책 나를 먼저 파괴하라(打)] 중에서
- [프롤로그] 중에서
우리는 ‘No’라고 말할 수 있어야 한다. 비판 없는 합의보다는 다양한 의견을 개진할 때 조직이 건강해진다.
나는 ‘No’가 여유로운 분위기와 서로에 대한 존중에서 나온다고 생각한다. 내가 거절하는 것은 ‘너’가 아니라 ‘네가 제시한 생각’일 뿐이다. 그래서 ‘안 된다’고 말해도 분위기를 깨뜨리지 않는다. ‘안 된다’가 가능해지면 이제 ‘창의력’도 가능해진다.
- [제1계책 : 다름(異)을 추구하라] 중에서
성공은 시간이 걸리는 게임이다. 카네기 홀에서 공연하고 싶은 가수가 있다. 이 가수에게 필요한 건 인기일까, 연습일까? 중국 속담에 답이 있다.
“문은 스승이 열어주지만, 그곳으로 들어가는 것은 당신 자신이다.”
우리는 성공을 만나고 싶어 한다. 그러나 성공 앞에는 늘 수문장처럼 노력이 버티고 서 있다.
- [제2계책 : 노력(勞)은 기본이다] 중에서
대개 직장인들은 자신의 경쟁력이 다른 사람보다 뛰어나다고 생각한다. S기업이 임직원 150명을 대상으로 직장인의 경쟁력에 관해 설문조사를 실시했다. 결과에 따르면 응답자의 72%가
‘평균 이상의 경쟁력을 갖고 있다’, 13%는 ‘다른 사람보다 뛰어나다’고 응답해 전체의 85%가 자신의 경쟁력을 높게 평가하고 있는 것으로 조사됐다. 누구나 이처럼 자신에겐 관대하기 마련이다. 그러나 당신의 몸값은 당신이 정하는 게 아니라 시장이 정한다. 시장이 보는 당신의 몸값은 얼마인가?
- [제3계책 : 더 해서(倍) 나쁠 건 없다] 중에서
“아니 그 많던 미사리 카페는 다 어디로 갔나요?”
기다렸다는 듯이 그가 답했다.
“지금 2~3개밖에 안 남았죠. 다 없어졌습니다.”
“왜요?”
“예전에는 남이 부르는 노래를 즐기는 분위기가 있었어요. 그런데 요즘엔 반대입니다. 자신이 직접 나서서 노래하고 싶어 하죠. 그러다 보니 카페들이 설 자리를 잃은 것이죠. 좀 다르게 말하면 문화 생태계가 바뀌었습니다.”
- [제4계책 기업의 언어(利)를 익혀라] 중에서
“당신은 누구를 위해 일을 하십니까?”
이 질문에 당신은 뭐라고 답을 하겠는가? 회사를 위해서? 가정을 위해서? 이런 말이 있다. “연극이 끝나면 관객은 외투부터 챙기고, 주인은 빗자루를 찾는다.”
- [제5계책 나를 먼저 파괴하라(打)] 중에서
--- 본문 중에서
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