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품목정보
| 발행일 | 2018년 11월 02일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 252쪽 | 458g | 153*225*20mm |
| ISBN13 | 9788994797922 |
| ISBN10 | 8994797920 |
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투자했어도 한번 더 살펴보자. 오래 갈 파트너인지, 일회용 만남인지, 그때부터 알 수 있다. --- p.23
다투어서, 소소한 이익을 틈틈이 챙겼는데, 완벽한 실패로 끝나는 경우가 있다. 작은 전투는 매번 이겼는데, 폐허만 남는 경우다. 교각살우. 소탐대실. --- p.31
사회에서는 투자자를 "전문가" 또 "강자"로 본다. 투자자의 실수와 무지를 안타까워하거나 이해하지 않는다. 비웃는다. "전문가"는 스스로의 "전문성" 만이 스스로를 지킬 수 있다. --- p.50
심사역은 성과가 나오는 데 시간이 오래 걸리는 직업이다. 하루 반짝 성과를 누리고 튈 수 있는 일이 아니다. 그 사이 평판은 쌓이고, 내가 한 말에 언젠가는 반드시 책임을 져야 한다. --- p.53
갑, 을인데. 그런 상황에서 말을 할 수 있게 하는 건 믿음이다. 공동의 이익을 추구해 온 그 동안의 경험이다. 그런 커뮤니케이션이 진짜다. 꼭, 필요할 때 솔직해질 수 있는 관계가 진짜다. --- p.57
투자하는 쪽은 투자금이 선심 쓰듯 투자할 공돈이 아니고, 투자 받는 쪽은 투자금이 대가 없는 눈먼 돈이 아니란 걸 알아야 한다. --- p.66
심사역은 타인 자본을 운용하는 전문가다. 큰돈을 다루는 만큼, 실수도 큰 손실을 가져온다. --- p.72
산업 변화에 대한 인사이트. 꾸준한 딜 소싱. 존재감을 드러내는 대박 투자. 리스크 관리. 본인만의 투자 원칙. 그리고, 건전한 정신. --- p.75
내가 찾은 대답은, 솔직함이다. 과장되지 않는 담백함이다. 나도 내가 가진 한계를 인정하는 것이다. 가상이나 가정보다는 현재와 경험을 이야기하는 것이다. 실질적인 작은 의미를 나눌 때 신뢰도 조금씩 만들어진다고 생각한다. --- p.87
보여주고, 들려주기 전에 마음에 들어가는 것이 먼저다. --- p.87
성공한 기업들 사이에 공통적으로 발견되는 사실은 이들 사이에 아무런 공통점이 없다는 것이다. --- p.118
심사역이 할 일 중 하나는 그들에게 "허수아비"가 되는 거다. 나태해지고 방만해질 수 있을 때, 지켜보는 눈이 있음을 알려줘, 스스로 양심에 비춰 보게 하는 거다. --- p.146
스타트업에서 사장님의 시간은 최고의 자산, 가장 잘 하시는 분야에 쏟아야 한다. --- p.173
훌륭한 팀워크를 위해 팀이 필요하다. 적임자가 아니면, 적임자를 방해한다. 적임자를 찾을 때까지 비워두는 것도 방법이다. --- p.199
공익과 사익이 뒤섞이면 착한 의도가 의심받고, 다음이 없다. 갓 끈 고쳐 메지 말아야 할 때가 있다. 큰 길 가는 장수가 작은 돌부리에 넘어진다.
다투어서, 소소한 이익을 틈틈이 챙겼는데, 완벽한 실패로 끝나는 경우가 있다. 작은 전투는 매번 이겼는데, 폐허만 남는 경우다. 교각살우. 소탐대실. --- p.31
사회에서는 투자자를 "전문가" 또 "강자"로 본다. 투자자의 실수와 무지를 안타까워하거나 이해하지 않는다. 비웃는다. "전문가"는 스스로의 "전문성" 만이 스스로를 지킬 수 있다. --- p.50
심사역은 성과가 나오는 데 시간이 오래 걸리는 직업이다. 하루 반짝 성과를 누리고 튈 수 있는 일이 아니다. 그 사이 평판은 쌓이고, 내가 한 말에 언젠가는 반드시 책임을 져야 한다. --- p.53
갑, 을인데. 그런 상황에서 말을 할 수 있게 하는 건 믿음이다. 공동의 이익을 추구해 온 그 동안의 경험이다. 그런 커뮤니케이션이 진짜다. 꼭, 필요할 때 솔직해질 수 있는 관계가 진짜다. --- p.57
투자하는 쪽은 투자금이 선심 쓰듯 투자할 공돈이 아니고, 투자 받는 쪽은 투자금이 대가 없는 눈먼 돈이 아니란 걸 알아야 한다. --- p.66
심사역은 타인 자본을 운용하는 전문가다. 큰돈을 다루는 만큼, 실수도 큰 손실을 가져온다. --- p.72
산업 변화에 대한 인사이트. 꾸준한 딜 소싱. 존재감을 드러내는 대박 투자. 리스크 관리. 본인만의 투자 원칙. 그리고, 건전한 정신. --- p.75
내가 찾은 대답은, 솔직함이다. 과장되지 않는 담백함이다. 나도 내가 가진 한계를 인정하는 것이다. 가상이나 가정보다는 현재와 경험을 이야기하는 것이다. 실질적인 작은 의미를 나눌 때 신뢰도 조금씩 만들어진다고 생각한다. --- p.87
보여주고, 들려주기 전에 마음에 들어가는 것이 먼저다. --- p.87
성공한 기업들 사이에 공통적으로 발견되는 사실은 이들 사이에 아무런 공통점이 없다는 것이다. --- p.118
심사역이 할 일 중 하나는 그들에게 "허수아비"가 되는 거다. 나태해지고 방만해질 수 있을 때, 지켜보는 눈이 있음을 알려줘, 스스로 양심에 비춰 보게 하는 거다. --- p.146
스타트업에서 사장님의 시간은 최고의 자산, 가장 잘 하시는 분야에 쏟아야 한다. --- p.173
훌륭한 팀워크를 위해 팀이 필요하다. 적임자가 아니면, 적임자를 방해한다. 적임자를 찾을 때까지 비워두는 것도 방법이다. --- p.199
공익과 사익이 뒤섞이면 착한 의도가 의심받고, 다음이 없다. 갓 끈 고쳐 메지 말아야 할 때가 있다. 큰 길 가는 장수가 작은 돌부리에 넘어진다.
--- p.221
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