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품목정보
| 발행일 | 2018년 12월 18일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 306쪽 | 402g | 145*210*30mm |
| ISBN13 | 9791196329532 |
| ISBN10 | 1196329532 |
스타트업 버티고 9+1
: 실패를 줄이는 선배 CEO들의 리얼한 창업 분투기
김경태 저
|
Pankk
|
2018년 12월 18일
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- eBook
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수많은 풀이를 반복하는 연습이 선행되어야만 빠르고 합리적이면서 논리적으로 해를 찾을 수 있었던 수학처럼, 창업 역시 시간을 두고 해를 찾는 연습을 반복하면서 자신이 생각한 목표에 다가가야 한다. 그렇기에 창업을 결심했지만 아직 실행하지 않은 분들은, 충분한 준비를 하는 과정에 이 책을 통해 전하는 CEO들의 진솔한 조언과 이야기가 도움 되었으면 한다. --- p.11 (인사하고)
결국, 교육은 예비창업인 자신이 선택할 수밖에는 없다. 처음에는 멋모르고, 너무 일반적이거나 전문적인 교육을 수강한다고 하더라도 그 후에는 자신에게 가장 필요하거나 팀원에게 꼭 맞는 교육을 선택하는 게 바람직하다. (중략)
추천할 교육은 창업한 분들이 자신의 이야기를 직접 설명하는 사례가 포함된 교육이다. 1시간 이상 창업 사례가 설명되고, 또 그런 사례가 2개 이상이라면 아깝지 않으리라고 생각한다. 이 글을 쓰는 이유이기도 하다.--- p.25
그리고, 창업을 생각하고 실행 중이라면 밥을 많이 먹어야 해요. 살이 찌더라도 밥을 많이 먹어야 하는데, 꼭 혼자 먹지 말고 누군가와 밥을 먹어야 해요. 누구랑 먹느냐가 매우 중요한데요. 그 누군가와 식사하면서 이야깃거리가 발생하고 대화하는 그 자체만으로 자기 생각을 무수히 정리하는 시간이 될 뿐만 아니라 또 다른 기회 발생도 마련할 수 있거든요. 이게 상대와 장시간 술 마시는 것보다 훨씬 중요하니까 예비창업인에게 꼭 권유하고 싶어요.--- p.170
저는 2개의 타이밍이 있다고 봐요. 하나는 경력 4년~5년일 때 자신의 젊음을 무기 삼아 직장에 오래 있지 말고 창업하기를 바랍니다. 경력 1년~2년 때에는 조직이 돌아가는 모습을 볼 수 없고 5년쯤 되면 조직 파악이 되기 때문에 창업에 큰 도움이 될 거예요. 또 하나는 어떤 분야의 전문가라는 타이틀을 가지고 창업하라는 겁니다. 이건 경력 10년은 되어야 가능하고, 그 정도 되면 자신이 속한 분야의 지식이 풍부한 상태이고 거래처도 생길 뿐만 아니라 네트워크도 넓어져서 창업 성공 가능성이 커지는 것 같아요.--- p.191
역설적일 수도 있겠지만 조언보다는 실제 본인 경험이 제일 좋은 것 같아요. 타인의 조언도 귀담아들어야 하지만, 그래도 실수나 성과 등도 직접 경험해 보는 게 가장 좋은 방법이라 생각해요. 맞는다는 걸 익히 들어 안다며 시도도 안 해보고 넘어가지 말고, 또 틀린 방법이라는 걸 들어서 알아도 직접 해 보며 얻는 경험만큼 귀중한 건 없을 겁니다. 시행착오를 두려워하지 말고 직접 경험하면서 많이 체험했으면 좋겠습니다.--- p.225
정부 지원사업으로는 개발하기까지의 자금 확보가 가능하지만, 작은 기업에서는 개발 이후의 양산이 더 중요해요. 대개 양산은 개발 비용의 수 배에서 수십 배 정도까지 소요되기 때문에, 이 양산에 대한 자금 준비를 하지 못하면 개발만 해 놓고 멈춘 상태가 되는 거죠. 주변에서 그런 일을 많이 보게 되는데, 특히 벤처기업과 청년 기업, 초기기업에서 발생해요. 그나마 사업 경륜이 많으면 개발을 시작하면서 양산까지 염두에 두고 미리 현금을 마련하는 전략을 취할 수 있죠.
결국, 교육은 예비창업인 자신이 선택할 수밖에는 없다. 처음에는 멋모르고, 너무 일반적이거나 전문적인 교육을 수강한다고 하더라도 그 후에는 자신에게 가장 필요하거나 팀원에게 꼭 맞는 교육을 선택하는 게 바람직하다. (중략)
추천할 교육은 창업한 분들이 자신의 이야기를 직접 설명하는 사례가 포함된 교육이다. 1시간 이상 창업 사례가 설명되고, 또 그런 사례가 2개 이상이라면 아깝지 않으리라고 생각한다. 이 글을 쓰는 이유이기도 하다.--- p.25
그리고, 창업을 생각하고 실행 중이라면 밥을 많이 먹어야 해요. 살이 찌더라도 밥을 많이 먹어야 하는데, 꼭 혼자 먹지 말고 누군가와 밥을 먹어야 해요. 누구랑 먹느냐가 매우 중요한데요. 그 누군가와 식사하면서 이야깃거리가 발생하고 대화하는 그 자체만으로 자기 생각을 무수히 정리하는 시간이 될 뿐만 아니라 또 다른 기회 발생도 마련할 수 있거든요. 이게 상대와 장시간 술 마시는 것보다 훨씬 중요하니까 예비창업인에게 꼭 권유하고 싶어요.--- p.170
저는 2개의 타이밍이 있다고 봐요. 하나는 경력 4년~5년일 때 자신의 젊음을 무기 삼아 직장에 오래 있지 말고 창업하기를 바랍니다. 경력 1년~2년 때에는 조직이 돌아가는 모습을 볼 수 없고 5년쯤 되면 조직 파악이 되기 때문에 창업에 큰 도움이 될 거예요. 또 하나는 어떤 분야의 전문가라는 타이틀을 가지고 창업하라는 겁니다. 이건 경력 10년은 되어야 가능하고, 그 정도 되면 자신이 속한 분야의 지식이 풍부한 상태이고 거래처도 생길 뿐만 아니라 네트워크도 넓어져서 창업 성공 가능성이 커지는 것 같아요.--- p.191
역설적일 수도 있겠지만 조언보다는 실제 본인 경험이 제일 좋은 것 같아요. 타인의 조언도 귀담아들어야 하지만, 그래도 실수나 성과 등도 직접 경험해 보는 게 가장 좋은 방법이라 생각해요. 맞는다는 걸 익히 들어 안다며 시도도 안 해보고 넘어가지 말고, 또 틀린 방법이라는 걸 들어서 알아도 직접 해 보며 얻는 경험만큼 귀중한 건 없을 겁니다. 시행착오를 두려워하지 말고 직접 경험하면서 많이 체험했으면 좋겠습니다.--- p.225
정부 지원사업으로는 개발하기까지의 자금 확보가 가능하지만, 작은 기업에서는 개발 이후의 양산이 더 중요해요. 대개 양산은 개발 비용의 수 배에서 수십 배 정도까지 소요되기 때문에, 이 양산에 대한 자금 준비를 하지 못하면 개발만 해 놓고 멈춘 상태가 되는 거죠. 주변에서 그런 일을 많이 보게 되는데, 특히 벤처기업과 청년 기업, 초기기업에서 발생해요. 그나마 사업 경륜이 많으면 개발을 시작하면서 양산까지 염두에 두고 미리 현금을 마련하는 전략을 취할 수 있죠.
--- pp.237-238
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