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품목정보
| 발행일 | 2019년 02월 02일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 232쪽 | 292g | 140*205*20mm |
| ISBN13 | 9788932115481 |
| ISBN10 | 8932115486 |
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업무에 집중하지 못하고 이탈하는 문제를 어떻게 알아낼 수 있을까? 이 문제의 징후로 우선 앱슨티즘과 프레즌티즘을 꼽을 수 있다. 앱슨티즘은 일하는 사람이 자리에 없는 것이고, 프레즌티즘은 자리에는 있지만, 마음이 아니라 몸으로만 있는 것을 의미한다. 또 다른 징후는 우울증이다. 2003년에 캐나다 온타리오주는 직장에서의 우울증 및 이와 관련된 일에 340억 달러를 지출했다. 네 번째 징후는 업무 비효율이다. ‘미국인의 직장 상태에 관한 2013년 갤럽’ 조사에서는 적극적으로 업무에서 이탈한 사람들로 인해 생산성이 매년 4,500억 달러에서 5,500억 달러 감소하는 것으로 나타났다. 이런 비효율성은 사람들의 창조적인 역량을 감퇴시키며, 새로운 아이디어를 낼 수 있는 협동적 사고를 할 수 없게 한다.
― 20-21p '서문: 가치터라는 맥락' 중에서
위대한 투자자인 워렌 버핏Warren Buffet(1930년~ )은 내적 생활의 필요성에 대해 이렇게 말했다. “나는 고집스럽게 거의 매일 많은 시간을 그냥 앉아서 생각하는 데에 보낸다. 이런 행태는 미국 비즈니스계에서는 찾아보기가 아주 힘들다. 나는 읽고 생각한다. 더 많이 읽고 더 많이 생각하기에 나는 대부분의 다른 사업가보다 충동적인 결정을 적게 한다. 내가 이렇게 하는 것은 이런 형태의 삶을 좋아하기 때문이다.”
― 55-56p '제1장 일은 부르심이다' 중에서
“더 나뉠 수 없는 가장 작은 인간 단위는
한 사람이 아니라 두 사람이다.
한 사람은 허구이기 때문이다.
그와 같은 영혼 사회의 그물망으로부터
사회적 세계, 인간 삶이 발원한다.”
? 토니 쿠슈너(미국의 극작가이자 시나리오 작가)
― 76p '제2장 함께 일하기' 중에서
“어리석음에 대한 두려움은 지혜에 반드시 필요하다.
불행하게도, 지도자들은 종종 자신에 차서
이러한 두려움을 무시하곤 한다.
…… 지혜로운 지도자는 어리석음을 두려워하지만
어리석은 지도자는 그것을 두려워하지 않는다.
결국 그는 덫에 빠져 결과가 잘못되었다며 벽을 친다.
그가 잘못을 인지하고 그 결과를 두려워할 때에야
비로소 지혜를 추구할 수 있다.”
? 스테파니 솔렌스키 교수
― 111p '제4장 리더십과 의사 결정' 중에서
IBM이 출범했을 때, IBM은 탁월함의 보증 수표로 인식됐다. 이 회사는 창립자 토마스 왓슨 주니어가 직원을 위한 회사라는 ‘신념’과 직원들의 거대한 에너지를 활용하여 이런 탁월함을 이루어 낼 수 있었다. 실제로 1980년대에 베스트셀러였던 《탁월함을 찾아서》에서는 참으로 탁월한 회사들은 회사의 길잡이가 되는 잘 규정된 신념 체계를 갖추고 있는 것이 특징이라고 밝히고 있다. 사실, 주식 배당 이익과 재정적 목표에 크게 집중하는 회사들보다 길잡이가 되는 신념 체계를 둔 회사들이 더 잘됐다. 이러한 사례들에서 탁월함은 강력한 중심적 가치 체계를 거쳐서 이루어진다는 것을 분명히 알 수 있다. 이 가치 체계는 보통 다음과 같은 신념들을 두고 있다. 이는 베네딕토 성인이 자랑스러워했을 목록이다.
1. 최고가 되기.
2. 끝까지 하기.
3. 개인들을 알아보기.
4. 질과 서비스를 제공하기.
5. 위험을 무릅쓰고 실패를 지원하기.
6. 직접 (전념해서) 소통하기.
7. 성장과 보상을 확인하기.
― 147-148p ‘제7장 탁월함의 추구’ 중에서
― 20-21p '서문: 가치터라는 맥락' 중에서
위대한 투자자인 워렌 버핏Warren Buffet(1930년~ )은 내적 생활의 필요성에 대해 이렇게 말했다. “나는 고집스럽게 거의 매일 많은 시간을 그냥 앉아서 생각하는 데에 보낸다. 이런 행태는 미국 비즈니스계에서는 찾아보기가 아주 힘들다. 나는 읽고 생각한다. 더 많이 읽고 더 많이 생각하기에 나는 대부분의 다른 사업가보다 충동적인 결정을 적게 한다. 내가 이렇게 하는 것은 이런 형태의 삶을 좋아하기 때문이다.”
― 55-56p '제1장 일은 부르심이다' 중에서
“더 나뉠 수 없는 가장 작은 인간 단위는
한 사람이 아니라 두 사람이다.
한 사람은 허구이기 때문이다.
그와 같은 영혼 사회의 그물망으로부터
사회적 세계, 인간 삶이 발원한다.”
? 토니 쿠슈너(미국의 극작가이자 시나리오 작가)
― 76p '제2장 함께 일하기' 중에서
“어리석음에 대한 두려움은 지혜에 반드시 필요하다.
불행하게도, 지도자들은 종종 자신에 차서
이러한 두려움을 무시하곤 한다.
…… 지혜로운 지도자는 어리석음을 두려워하지만
어리석은 지도자는 그것을 두려워하지 않는다.
결국 그는 덫에 빠져 결과가 잘못되었다며 벽을 친다.
그가 잘못을 인지하고 그 결과를 두려워할 때에야
비로소 지혜를 추구할 수 있다.”
? 스테파니 솔렌스키 교수
― 111p '제4장 리더십과 의사 결정' 중에서
IBM이 출범했을 때, IBM은 탁월함의 보증 수표로 인식됐다. 이 회사는 창립자 토마스 왓슨 주니어가 직원을 위한 회사라는 ‘신념’과 직원들의 거대한 에너지를 활용하여 이런 탁월함을 이루어 낼 수 있었다. 실제로 1980년대에 베스트셀러였던 《탁월함을 찾아서》에서는 참으로 탁월한 회사들은 회사의 길잡이가 되는 잘 규정된 신념 체계를 갖추고 있는 것이 특징이라고 밝히고 있다. 사실, 주식 배당 이익과 재정적 목표에 크게 집중하는 회사들보다 길잡이가 되는 신념 체계를 둔 회사들이 더 잘됐다. 이러한 사례들에서 탁월함은 강력한 중심적 가치 체계를 거쳐서 이루어진다는 것을 분명히 알 수 있다. 이 가치 체계는 보통 다음과 같은 신념들을 두고 있다. 이는 베네딕토 성인이 자랑스러워했을 목록이다.
1. 최고가 되기.
2. 끝까지 하기.
3. 개인들을 알아보기.
4. 질과 서비스를 제공하기.
5. 위험을 무릅쓰고 실패를 지원하기.
6. 직접 (전념해서) 소통하기.
7. 성장과 보상을 확인하기.
― 147-148p ‘제7장 탁월함의 추구’ 중에서
--- 본문 중에서
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