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품목정보
| 발행일 | 2019년 01월 05일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 312쪽 | 153*224*30mm |
| ISBN13 | 9788955968613 |
| ISBN10 | 8955968612 |
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저자 소개 (1명)
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안전은 소통, 공유하지 않으면 공멸한다.
안전은 혼자서만 할 수 없기에 모두에게 제대로, 쉽게, 실천 가능하도록 교육하고 훈련되어야 하며 무엇보다도 나부터 잘 알아야 한다.
현재 개인/조직의 안전보건 수준을 평가할 수 있는 체크리스트를 기억하기 쉽게 알파벳을 활용, A~Z로 구성하였고 개선의 실마리를 찾기 위한 우수기업 사례를 포함하였다.
안전은 지금, 바로, 나 부터 안전부문의 Safety Leadership을 실현하는 그날까지 계속되어야 한다.
이 책을 안전보건관리자나 리더(팀장, 담당, 임원)로 처음 선임되었거나, 비즈니스 연속성을 위해 안전보건의 기반을 수립해야 하는 기업의 경영자분들에게 실질적으로 도움될 수 있는 Insight와 Tips을 드리는 실행, 지침서로 봐 주시면 감사하겠다. ---「저자의 말」중에서
미래를 예측하는 것은 정말 어려운 일이다. 그러나 현재 우리가 당면한 다양한 문제로 유추해 본다면 저성장 경제로의 진입, 인구·소비 절벽과 고령화 가속, 산업구조 재편, 인공지능·로봇의 일반화 등 4가지로 요약될 수 있다. 또한 오프라인과 온라인의 공유경제, 4차 산업혁명 등 디지털 변혁(Digital Transformation)이 진행되고 있기에 기술적 흐름의 변화도 주시해야 한다. 그러나 이러한 기술변화를 감지하고 주도할 ‘사람(Humanware)’의 중요성이 더더욱 부각될 것이다.
다양한 이해관계자의 요구 증대와 무한경쟁 속에서 사업 연속성 확보를 위한 여러 경영요소 중 안전보건은 더욱 중요해지고 있다. 이를 위해 최고경영진은 솔선수범 과 언행일치 같은 눈에 보이는 안전 관련 활동을 구성원들 앞에서 해야 한다. 또한 개 인은 각자가 맡은 영역에서의 역할과 책임을 이해하고 ‘신해행증(信解行證)’의 안전 리더십을 실천해야 한다. 이를 통해 조직에서는 안전을 제대 로 지키고 실천하는 것이 사업에 궁극적으로 유익하다는 GSGB(Good Safety Is GSGB(Good Safety Is Good Business)로 확대되어야 한다.
안전은 특정 분야만의 업무가 아니라 우리 모두가 자기 삶의 리더로서 적극적·능동적으로 참여하고 행동할 때 비로소 조직 내 문화로 만들어지기 때문이다. 앞서 언급한 안전 리더십을 하루 아침에 실천하기란 어렵다. 그러나 작지만 하나 둘씩 실천하는 개인과 조직이 많아진다면 언젠가는 조직의 고유한 문화와 역량으로 축적되리라 생각된다.
“본래 땅 위에는 길은 없었다. 한 사람이 먼저 가고 걸어가는 사람이 많아지면 그것이 곧 길이 된다”고 했다. 조직 구성원 모두가 안전 분야에서 언행일치하고 솔선수범하는 그 날을 위해 오늘, 지금, 나부터 안전 리더십을 실천합시다.
안전은 혼자서만 할 수 없기에 모두에게 제대로, 쉽게, 실천 가능하도록 교육하고 훈련되어야 하며 무엇보다도 나부터 잘 알아야 한다.
현재 개인/조직의 안전보건 수준을 평가할 수 있는 체크리스트를 기억하기 쉽게 알파벳을 활용, A~Z로 구성하였고 개선의 실마리를 찾기 위한 우수기업 사례를 포함하였다.
안전은 지금, 바로, 나 부터 안전부문의 Safety Leadership을 실현하는 그날까지 계속되어야 한다.
이 책을 안전보건관리자나 리더(팀장, 담당, 임원)로 처음 선임되었거나, 비즈니스 연속성을 위해 안전보건의 기반을 수립해야 하는 기업의 경영자분들에게 실질적으로 도움될 수 있는 Insight와 Tips을 드리는 실행, 지침서로 봐 주시면 감사하겠다. ---「저자의 말」중에서
미래를 예측하는 것은 정말 어려운 일이다. 그러나 현재 우리가 당면한 다양한 문제로 유추해 본다면 저성장 경제로의 진입, 인구·소비 절벽과 고령화 가속, 산업구조 재편, 인공지능·로봇의 일반화 등 4가지로 요약될 수 있다. 또한 오프라인과 온라인의 공유경제, 4차 산업혁명 등 디지털 변혁(Digital Transformation)이 진행되고 있기에 기술적 흐름의 변화도 주시해야 한다. 그러나 이러한 기술변화를 감지하고 주도할 ‘사람(Humanware)’의 중요성이 더더욱 부각될 것이다.
다양한 이해관계자의 요구 증대와 무한경쟁 속에서 사업 연속성 확보를 위한 여러 경영요소 중 안전보건은 더욱 중요해지고 있다. 이를 위해 최고경영진은 솔선수범 과 언행일치 같은 눈에 보이는 안전 관련 활동을 구성원들 앞에서 해야 한다. 또한 개 인은 각자가 맡은 영역에서의 역할과 책임을 이해하고 ‘신해행증(信解行證)’의 안전 리더십을 실천해야 한다. 이를 통해 조직에서는 안전을 제대 로 지키고 실천하는 것이 사업에 궁극적으로 유익하다는 GSGB(Good Safety Is GSGB(Good Safety Is Good Business)로 확대되어야 한다.
안전은 특정 분야만의 업무가 아니라 우리 모두가 자기 삶의 리더로서 적극적·능동적으로 참여하고 행동할 때 비로소 조직 내 문화로 만들어지기 때문이다. 앞서 언급한 안전 리더십을 하루 아침에 실천하기란 어렵다. 그러나 작지만 하나 둘씩 실천하는 개인과 조직이 많아진다면 언젠가는 조직의 고유한 문화와 역량으로 축적되리라 생각된다.
“본래 땅 위에는 길은 없었다. 한 사람이 먼저 가고 걸어가는 사람이 많아지면 그것이 곧 길이 된다”고 했다. 조직 구성원 모두가 안전 분야에서 언행일치하고 솔선수범하는 그 날을 위해 오늘, 지금, 나부터 안전 리더십을 실천합시다.
---「에필로그」중에서
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천만번 생각하는 것보다 한번이라도 실행하라
믿고信 이해하며解 행동으로 실첨함으로써行 성과로 나타내는證 신해행증을 통해 안전예방하자
“정부가 ‘국민생명 지키기 3대 프로젝트’를 100대 국정과제의 일환으로 본격적으로 다루는 상황에서 현장 안전 관리에 관한 풍부한 사례와 이해하기 쉬운 이론적·실천 적 경험을 제시하여 4차 산업혁명시대에 맞는 재해 예방의 길을 알려준다.”
믿고信 이해하며解 행동으로 실첨함으로써行 성과로 나타내는證 신해행증을 통해 안전예방하자
“정부가 ‘국민생명 지키기 3대 프로젝트’를 100대 국정과제의 일환으로 본격적으로 다루는 상황에서 현장 안전 관리에 관한 풍부한 사례와 이해하기 쉬운 이론적·실천 적 경험을 제시하여 4차 산업혁명시대에 맞는 재해 예방의 길을 알려준다.”
- 윤양배 (대한산업안전협회 회장)
“모든 사람이 다 함께 실천할 수 있도록 안전보건에 관한 내용을 A에서 Z까지 담고 있다. 여행하듯이 읽다 보면 우리의 안전문화를 저절로 향상시킬 수 있으니 정말 귀 중한 서적이다.”
- 정혜선 (한국직업건강협회 회장 및 가톨릭대학교 교수)
“안전은 최우선적 가치다. 모든 구성원이 노력하고 실천해야만 얻을 수 있는 종합적 산물이기도 하다. 그런 면에서 이 책은 국내외 안전 우수기업 전문가분들의 소중한 경험을 기억하기 쉽도록 녹여내고 설명한 실용적인 나침반이 될 수 있을 것이다.”
- 정병용 (한성대학교 산업경영공학과 교수)
“안전에 대해서는 절대로 타협해서는 안 된다. 그런 면에서 안전한 작업장을 이루기 위해 힘쓰는 모든 안전 관리자에게 꼭 필요한 책이 나온 것은 축하할 만한 일이다. 일 터에서 누구도 다치지 않으면서 안전하게 일하고 행복한 삶을 누리는데 이 책이 큰 역할을 할 것이라고 기대한다.”
- 이인녕 (BASF 상무)
“안전의 가치와 핵심 철학을 전하면서 이렇게 간결하면서도 메시지를 쉽게 전하는 책 은 처음이 아닌가 싶다. 안전문화 정착을 위해 노력해온 저자의 결과물인 이 책이 앞으로 국내외 기업들의 많은 사람에게 읽힘으로써 큰 도움이 되기를 바란다.”
- 김동하 (공학박사 겸 산업안전지도사)
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