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품목정보
| 발행일 | 2012년 06월 25일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 352쪽 | 542g | 153*224*30mm |
| ISBN13 | 9788950936587 |
| ISBN10 | 8950936585 |
어떻게 바꿀 것인가
: 나를 변화시키는 6가지 방법
박슬라 역
|
21세기북스
|
2012년 06월 25일
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![[클래스24] 『읽고 쓰고 소유하다』 크리스 딕슨과의 대화](https://image.yes24.com/sysimage/renew/loadSpace.png)
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저자 소개 (1명)
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저자 : 케리 패터슨(Kerry Patterson)
스탠퍼드 대학교에서 박사 학위를 준비하며 조직 구성원들 간의 관계에 대해 연구하기 시작했다. 브리검 영 대학교의 매리어트 경영대학원에서 학생들을 가르쳤던 그는 지난 20년 동안 대인관계 기술, 조직문화, 팀워크 등과 관련한 훈련 프로그램을 운영해왔으며, 2004년에는 브리검 영 대학교에서 최고의 멘토에게 수여하는 다이어 상Dyer Award을 수상했다.
저자 : 조셉 그레니(Joseph Grenny)
세계 최고의 조직 내 커뮤니케이션 전문가로, 현재 바이탈스마트의 회장직을 맡고 있다. 30년 동안 포춘지 선정 500대 기업의 커뮤니케이션 컨설팅을 해왔으며, 후진국의 경제적 자립을 돕는 비영리단체 유니터스Unitus를 설립해 활발한 사회환원 사업도 벌이고 있다.
저자 : 론 맥밀런(Ron McMillan)
코비 리더십 센터의 공동 설립자로 현재는 연구개발부 부사장으로 재직 중이다. 사회학과 조직행동학 분야의 전문가로 지난 25년 동안 HP, GM, P&G 디즈니 등에서 일선 관리자부터 최고 경영자에 이르기까지 다양한 직급의 사람들을 대상으로 교육 프로그램을 운영해왔다.
저자 : 알 스위츨러(Al Switzler)
저명한 컨설턴트 겸 강연가로, 현재 미시간 대학의 행정개발센터 연구원으로 일하고 있다. 브리검 영 경영대학원, 오번 대학교, 켄터키 대학교 등에서 학생들을가르쳤으며, AT&T, 제록스, IBM, BASF, 필립스, 록히드 마틴 등 전 세계 수백 개 기업을 대상으로 경영전략, 동기부여에 관한 교육을 진행했다.
저자 : 데이비드 맥스필드(David Maxfield)
스탠퍼드 대학교에서 심리학 박사 학위를 취득한 뛰어난 연구가이자 강연가, 컨설턴트이다. 그는 의료과실과 안전유해 요소, 프로젝트 실행에 있어 인간 행동이 차지하는 역할에 관한 연구를 실행한 바 있다.
역자 : 김선준
고려대학교 교육대학원에서 기업교육학을 전공하고 KPC에서 HRD 진단사 자격을 획득하였으며, Wilson Learning Korea에서 Performance Consultant와, AIG/AIA Korea에서 HRD Director를 역임하였다. 현재 한국리더십센터 R&D/Marketing 부사장으로 재직하면서 개인과 조직의 탁월한 생산성과 지속적인 변화를 위한 『성공하는 사람들의 7가지 습관』 『결정적 순간의 대화』『5 Choices』 등을 강의하고 있다.
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이 책이 약속하는 바는 간단하다. 우리가 제시하는 원칙과 방안을 사용한다면 당신은 빠르고 신속하게, 그리고 극적으로 당신의 행동 양식을 변화시킬 수 있으며 심지어 오랫동안 마지못해 끌고 다녔던 나쁜 습관마저도 퇴치할 수 있다. 또한 행동을 변화시키는 방법을 배움으로써 자기 삶의 모든 분야를 개선할 수 있다.---p.8
술을 끊었다가 다시 마시기 시작했을 때, 백화점에서 신용카드를 긁어댈 때, 직장 동료에게 갑자기 성질을 부릴 때, 맡은 업무에 늑장을 무릴 때, 혹은 거침없이 음식을 탐닉할 때, 우리는 늘 의지력이 부족함을 탓한다. 물론 성공을 거두었을 때에는 자신의 의지를, 투지를, 끈기를, 굳건한 정신력을 자랑하며 으스댄다. (중략) 어느 쪽이든 간에 우리의 행동과 사고, 이해에 대해 결과적으로 비난을 받거나 공을 차지하는 것은 언제나 하나, 우리의 의지력이다.---pp.19～20
개인적인 변화를 추구한다고 해서 항상 스스로를 한계까지 밀어붙일 필요는 없다는 얘기다. 유혹에 넘어갈 위험이 최고조에 달하는, 하루에 몇 번 안 되는 그 중요한 순간에 초점을 맞춰라. 우리는 이런 특별한 순간을 ‘결정적 순간’이라고 부르는데, 이때 당신이 올바른 행동을 취할 수만 있다면 당신은 원하는 결과를 창출할 수 있다.---p.55
비참한 실패를 맛보는 순간, 당신은 의기소침해지거나 호기심이 일게 된다. 자괴감에 빠지면 의기소침해지고 좌절감을 느끼며 자포자기하여 나쁜 습관에 아예 몸을 내던지고 만다. 그 결과는 사태를 악화시키고 자존감에 상처를 입힐 뿐이다. 한편 호기심을 느낀다면 한 발짝 물러나 데이터를 검토하고, 새로운 것을 배우며, 그것을 이용해 계획을 변경한다. 그러므로 결국 모든 것은 당신의 선택에 달려 있다. 당신은 새로운 장애물에 부딪쳤을 때 좌절한 나머지 모든 것을 때려치울 수도 있고, 똑같은 경험을 하고도 호기심을 발휘해 실패를 훌륭한 데이터로 변환시킬 수도 있다.---p.65
당신의 결정적 순간과 핵심 행동을 처음부터 모두 파악할 수 있을 것이라고는 기대하지 않는 게 좋다. 어느 누구도 실패하지 않고 항상 똑바로 전진만 할 수는 없다. 다이어트 도중 폭음과 폭식으로 중대한 차질을 빚을 수도 있는 것이다. 하지만 기죽지 마라. 스스로를 연구하는 과학자답게 자책하지 말고 지속적인 호기심과 관심을 가지고 실패 원인을 면밀히 조사하라. 그러면 성공보다 실패로부터 배울 게 더 많다는 사실을 금세 깨닫게 될 것이다. 실패를 거듭한 상황들은 당신의 새로운 결정적 순간이 될 것이며, 새로이 발견한 결정적 순간들은 당신에게 알맞은 핵심 행동을 유도함으로써 성공의 디딤돌이 되어줄 것이다.
술을 끊었다가 다시 마시기 시작했을 때, 백화점에서 신용카드를 긁어댈 때, 직장 동료에게 갑자기 성질을 부릴 때, 맡은 업무에 늑장을 무릴 때, 혹은 거침없이 음식을 탐닉할 때, 우리는 늘 의지력이 부족함을 탓한다. 물론 성공을 거두었을 때에는 자신의 의지를, 투지를, 끈기를, 굳건한 정신력을 자랑하며 으스댄다. (중략) 어느 쪽이든 간에 우리의 행동과 사고, 이해에 대해 결과적으로 비난을 받거나 공을 차지하는 것은 언제나 하나, 우리의 의지력이다.---pp.19～20
개인적인 변화를 추구한다고 해서 항상 스스로를 한계까지 밀어붙일 필요는 없다는 얘기다. 유혹에 넘어갈 위험이 최고조에 달하는, 하루에 몇 번 안 되는 그 중요한 순간에 초점을 맞춰라. 우리는 이런 특별한 순간을 ‘결정적 순간’이라고 부르는데, 이때 당신이 올바른 행동을 취할 수만 있다면 당신은 원하는 결과를 창출할 수 있다.---p.55
비참한 실패를 맛보는 순간, 당신은 의기소침해지거나 호기심이 일게 된다. 자괴감에 빠지면 의기소침해지고 좌절감을 느끼며 자포자기하여 나쁜 습관에 아예 몸을 내던지고 만다. 그 결과는 사태를 악화시키고 자존감에 상처를 입힐 뿐이다. 한편 호기심을 느낀다면 한 발짝 물러나 데이터를 검토하고, 새로운 것을 배우며, 그것을 이용해 계획을 변경한다. 그러므로 결국 모든 것은 당신의 선택에 달려 있다. 당신은 새로운 장애물에 부딪쳤을 때 좌절한 나머지 모든 것을 때려치울 수도 있고, 똑같은 경험을 하고도 호기심을 발휘해 실패를 훌륭한 데이터로 변환시킬 수도 있다.---p.65
당신의 결정적 순간과 핵심 행동을 처음부터 모두 파악할 수 있을 것이라고는 기대하지 않는 게 좋다. 어느 누구도 실패하지 않고 항상 똑바로 전진만 할 수는 없다. 다이어트 도중 폭음과 폭식으로 중대한 차질을 빚을 수도 있는 것이다. 하지만 기죽지 마라. 스스로를 연구하는 과학자답게 자책하지 말고 지속적인 호기심과 관심을 가지고 실패 원인을 면밀히 조사하라. 그러면 성공보다 실패로부터 배울 게 더 많다는 사실을 금세 깨닫게 될 것이다. 실패를 거듭한 상황들은 당신의 새로운 결정적 순간이 될 것이며, 새로이 발견한 결정적 순간들은 당신에게 알맞은 핵심 행동을 유도함으로써 성공의 디딤돌이 되어줄 것이다.
---p.221
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