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품목정보
| 발행일 | 2019년 05월 15일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 352쪽 | 419g | 148*210*20mm |
| ISBN13 | 9791189249151 |
| ISBN10 | 1189249154 |
- 원제이동
- eBook
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저자 소개 (4명)
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‘스파크’란 자신에게 주어진 상황을 그대로 받아들일 필요가 없다는 사실을 깨달은 사람들이다. 이들은 남들과 다른 행동으로 변화를 만들어낸다. 남들과 다른 행동이 곧 이들의 미래를 형성하며, 무슨 일이든 더욱 잘해낼 수 있다.
‘스파크’란 또한 자기 스스로가 자신이 찾고 있던 해답이 될 수 있다는 사실을 깨닫는 순간을 뜻한다. 해결책을 만들어줄 사람을 기다릴 필요가 없다. 당신 스스로 해결책을 만들어내면 된다.
스파크가 번쩍이는 순간, 당신은 개인과 조직을 변화시키는 촉매제가 된다. --- p.13
당신이 본능에 따르려 하는 순간, 행동하기 전에 먼저 ‘멈춰 서서 시간을 되돌려보라’는 말을 떠올려라. 그렇게 하면 당신은 인지적 훈련에 필요한 시간을 벌 수 있을 것이다. 상황에 적절히 대응한다면 당신이 원하는 대로 스파크가 될 수 있다. 당신은 자신의 행동을 결정하는 데 감정과 본능에 따르기보다 의식적으로 뇌의 판단과 효과적인 문제해결 능력을 따르게 될 것이다. --- p.46
신뢰성은 스파크의 핵심 자질이다. 사람들은 우리가 어떤 사람인지 판단할 때 신뢰를 기준으로 한다. 게다가 우리를 믿도록 억지로 강요할 수도 없다. 우리는 반드시 (스스로가 아닌) 상대방에게 의미 있는 방식으로 신뢰를 얻어야 한다.
신뢰성은 오로지 보는 사람의 눈에 달렸다. 우리는 어떻게 다른 사람에게 신뢰를 얻을 수 있는지 알아내기 위해 애써야 한다. 이러한 노력을 통해 우리가 평가받는 기준을 정확하게 파악할 수 있다. --- p.98
피드백을 전달할 때 상대방이 아니라 자신에게 집중하게 되면 상황을 객관적으로 판단할 수 없을 뿐 아니라 당신의 피드백을 그들이 어떻게 느끼고 어떻게 듣고 싶어 하는지 파악할 수 없다.
당신을 위한 피드백이 아닌 받는 사람을 위한 피드백을 전달할 때 상대를 고무시키는 방식으로 당신의 메시지를 전달할 수 있다. 그렇기 때문에 “네가 왜 잘못했는지 알려줄게”라는 말로 대화를 시작하기보다 “저기, 방금 있었던 일에 대해 잠깐 이야기해보자”라는 식으로 말하는 것이 보다 생산적인 대화를 이끄는 방법이다. --- pp.120~121
사람들은 ‘아니오’라고 대답하는 것을 싫어한다. 이는 우리 자신에게 한계점이 존재한다는 사실을 인정하는 것이기 때문이다. 하지만 ‘아니오’라고 말하는 것이 스파크에게는 비밀 병기가 될 수도 있다.
지나친 업무 강도가 성공을 위한 인생 전략이 아니라는 사실을 깨달았을 때 나는 ‘아니오’라고 말했어야 했다. 그래도 나는 번아웃에 완전히 빠지기 전에 멈춰 서서 이렇게 물었다고 확신한다.
‘내가 하고 있는 모든 일들이 반드시 필요한 것들인가? 내 가족과 비즈니스 관계들, 내 사업들이 지금 괜찮은 상태에 있나? 지금 이 삶이 내가 꿈꾸던 삶인가?’ 나는 다시 정상적인 궤도에 오르도록 해줄 변화가 가능하다는 것을 알고 있었다. --- p.189
그 누구도 앞으로 어떠한 문제가 생길지 항상 예측해낼 수는 없다. 하지만 우리 모두가 일상적으로 상호작용할 때 책임감 있게 행동한다면 지속적으로 적응력을 키워갈 수 있을 것이다. 지속적으로 실수를 파악하고 문제점들을 공개적으로 논의하며 우리가 배운 교훈들에 적응함으로써 분명 우리는 계속해서 실수로부터 배워나가게 될 것이다. 책임감 있는 사람이 되기 위한 능력을 꾸준히 키워나갈수록 당신과 당신이 속해 있는 팀은 성공에 성공을 거듭하게 될 것이다. --- pp.158~159
우리가 겪는 실패나 실수, 기대에 어긋난 행동들은 단지 우리만의 문제가 아니다. 우리는 부양해야 할 가족들이 있고, 우리에게 의존하고 있는 팀원들이 있으며, 회사의 고용주들은 문제에 대한 답이 분명하지 않을 때 우리가 그 문제를 해결해주기를 바란다. 그렇기에 우리는 다른 사람들이 우리에게 의존할 수 있을만한 자신감의 원천을 개인적으로 갖고 있어야 한다. 그래야만 우리 자신과 다른 사람들이 겪는 불확실성과 예기치 못한 위기를 헤쳐나가는 데 도움이 될 수 있다.
‘스파크’란 또한 자기 스스로가 자신이 찾고 있던 해답이 될 수 있다는 사실을 깨닫는 순간을 뜻한다. 해결책을 만들어줄 사람을 기다릴 필요가 없다. 당신 스스로 해결책을 만들어내면 된다.
스파크가 번쩍이는 순간, 당신은 개인과 조직을 변화시키는 촉매제가 된다. --- p.13
당신이 본능에 따르려 하는 순간, 행동하기 전에 먼저 ‘멈춰 서서 시간을 되돌려보라’는 말을 떠올려라. 그렇게 하면 당신은 인지적 훈련에 필요한 시간을 벌 수 있을 것이다. 상황에 적절히 대응한다면 당신이 원하는 대로 스파크가 될 수 있다. 당신은 자신의 행동을 결정하는 데 감정과 본능에 따르기보다 의식적으로 뇌의 판단과 효과적인 문제해결 능력을 따르게 될 것이다. --- p.46
신뢰성은 스파크의 핵심 자질이다. 사람들은 우리가 어떤 사람인지 판단할 때 신뢰를 기준으로 한다. 게다가 우리를 믿도록 억지로 강요할 수도 없다. 우리는 반드시 (스스로가 아닌) 상대방에게 의미 있는 방식으로 신뢰를 얻어야 한다.
신뢰성은 오로지 보는 사람의 눈에 달렸다. 우리는 어떻게 다른 사람에게 신뢰를 얻을 수 있는지 알아내기 위해 애써야 한다. 이러한 노력을 통해 우리가 평가받는 기준을 정확하게 파악할 수 있다. --- p.98
피드백을 전달할 때 상대방이 아니라 자신에게 집중하게 되면 상황을 객관적으로 판단할 수 없을 뿐 아니라 당신의 피드백을 그들이 어떻게 느끼고 어떻게 듣고 싶어 하는지 파악할 수 없다.
당신을 위한 피드백이 아닌 받는 사람을 위한 피드백을 전달할 때 상대를 고무시키는 방식으로 당신의 메시지를 전달할 수 있다. 그렇기 때문에 “네가 왜 잘못했는지 알려줄게”라는 말로 대화를 시작하기보다 “저기, 방금 있었던 일에 대해 잠깐 이야기해보자”라는 식으로 말하는 것이 보다 생산적인 대화를 이끄는 방법이다. --- pp.120~121
사람들은 ‘아니오’라고 대답하는 것을 싫어한다. 이는 우리 자신에게 한계점이 존재한다는 사실을 인정하는 것이기 때문이다. 하지만 ‘아니오’라고 말하는 것이 스파크에게는 비밀 병기가 될 수도 있다.
지나친 업무 강도가 성공을 위한 인생 전략이 아니라는 사실을 깨달았을 때 나는 ‘아니오’라고 말했어야 했다. 그래도 나는 번아웃에 완전히 빠지기 전에 멈춰 서서 이렇게 물었다고 확신한다.
‘내가 하고 있는 모든 일들이 반드시 필요한 것들인가? 내 가족과 비즈니스 관계들, 내 사업들이 지금 괜찮은 상태에 있나? 지금 이 삶이 내가 꿈꾸던 삶인가?’ 나는 다시 정상적인 궤도에 오르도록 해줄 변화가 가능하다는 것을 알고 있었다. --- p.189
그 누구도 앞으로 어떠한 문제가 생길지 항상 예측해낼 수는 없다. 하지만 우리 모두가 일상적으로 상호작용할 때 책임감 있게 행동한다면 지속적으로 적응력을 키워갈 수 있을 것이다. 지속적으로 실수를 파악하고 문제점들을 공개적으로 논의하며 우리가 배운 교훈들에 적응함으로써 분명 우리는 계속해서 실수로부터 배워나가게 될 것이다. 책임감 있는 사람이 되기 위한 능력을 꾸준히 키워나갈수록 당신과 당신이 속해 있는 팀은 성공에 성공을 거듭하게 될 것이다. --- pp.158~159
우리가 겪는 실패나 실수, 기대에 어긋난 행동들은 단지 우리만의 문제가 아니다. 우리는 부양해야 할 가족들이 있고, 우리에게 의존하고 있는 팀원들이 있으며, 회사의 고용주들은 문제에 대한 답이 분명하지 않을 때 우리가 그 문제를 해결해주기를 바란다. 그렇기에 우리는 다른 사람들이 우리에게 의존할 수 있을만한 자신감의 원천을 개인적으로 갖고 있어야 한다. 그래야만 우리 자신과 다른 사람들이 겪는 불확실성과 예기치 못한 위기를 헤쳐나가는 데 도움이 될 수 있다.
--- p.249
출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기
추천평 추천평 보이기/감추기
이 책은 당신이 진정으로 원했던 것을 찾아내고 그것을 가능하게 만들어주고, 조직에서 당신의 위치에 관계없이 다른 사람들에게도 자신이 이룬 성공을 가르쳐줄 수 있게 만들어준다.
- 마셜 골드스미스 (리더십 구루, 《트리거》 저자)
신화처럼 전해졌던 리더십 이론과 실제를 완전히 뒤집는 책. 당신이 어떤 직업을 갖고 있든 어떤 환경에 놓여 있든 이 책은 당신이 스스로의 불꽃을 폭발시키는 데 도움이 될 것이다.
- 다니엘 핑크 (미래학자, 《언제 할 것인가》 저자)
이 책은 해병대 문화와 민간기업 문화에서 저자들이 스스로 경험하고 발견한 행동 변화 지침으로 가득하다. 이 지침은 충분한 연구를 통해 증명되었을 뿐만 아니라 그들이 살면서 터득한 산지식이기도 하다.
- 클레어 시프먼 (언론인, 《나는 왜 자꾸 눈치를 볼까?》 저자)
모든 사람이 리더가 될 가능성이 있고, 기업은 리더가 되고 싶은 직원 모두를 개발할 때 최대한의 잠재력을 발휘할 수 있다. 이 책은 우리가 그동안 간과했던 중요한 진실을 다시 한 번 강조한다.
- 존 라이언 (전 미 해군 중장, 크리에이티브리더십센터 CEO)
일과 삶 모두에서 반짝이는 존재가 되고 싶다면 지금 당장 이 책을 읽어보길 권한다.
- 마이크 슈셉스키(코치K) (미국 농구 국가대표팀 전 감독)
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