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품목정보
| 발행일 | 2012년 07월 12일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 248쪽 | 152*225*20mm |
| ISBN13 | 9788992168977 |
| ISBN10 | 8992168977 |
앱 스토리
: 벤처캐피털이 먼저 찾는 스타앱 CEO 6인에게 듣는다
김관식 저
|
e비즈북스
|
2012년 07월 12일
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저자 소개 (1명)
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안녕하세요. 이책의 저자 입니다.
2013-01-21
안녕하세요. 독자 여러분
저는 이 책을 쓴 김관식입니다.
아울러 여기 소개한 여섯 분의 대표님도 함께 저와 함께 해주셨습니다.
저는 무엇보다 앱 생태계 속에서의 창업에 있어 그 기-승-전-결을 어떻게 꾸려야 하는지에 대한 원초적인 접근을 시도했습니다.
사업의 버전업을 꾸려가며 시장을 커가는 그 이면, 사업의 아이템과 시작, 팀원, 자금, 투자, 위기, 시장성, 협업, 철학 등 다양한 면을 소개하고자 했습니다.
여섯 분의 대표님이 바쁜 와중에도 취재에 응해 정성껏 말씀해 주신 금쪽과도 같은 자료를 모두 게재하진 못 했습니다. 다만, 그 열정은 있는 그대로 담고자 했습니다.
모쪼록 독자 여러분의 작지만 소중한 간접경험이 되길 바라며, 혹시 내용상 궁금하신 것과 사실과 틀린 것이 있다면 말씀 소중히 기다리겠습니다. 이 책을 선택한 모든 분의 미래에 영광이 함께 하시길 기원합니다.
저자 김관식 드림
-트위터: @seoulpol
-페이스북: /seoulpol
-블로그: http://newsplatform.tistory.com
저는 이 책을 쓴 김관식입니다.
아울러 여기 소개한 여섯 분의 대표님도 함께 저와 함께 해주셨습니다.
저는 무엇보다 앱 생태계 속에서의 창업에 있어 그 기-승-전-결을 어떻게 꾸려야 하는지에 대한 원초적인 접근을 시도했습니다.
사업의 버전업을 꾸려가며 시장을 커가는 그 이면, 사업의 아이템과 시작, 팀원, 자금, 투자, 위기, 시장성, 협업, 철학 등 다양한 면을 소개하고자 했습니다.
여섯 분의 대표님이 바쁜 와중에도 취재에 응해 정성껏 말씀해 주신 금쪽과도 같은 자료를 모두 게재하진 못 했습니다. 다만, 그 열정은 있는 그대로 담고자 했습니다.
모쪼록 독자 여러분의 작지만 소중한 간접경험이 되길 바라며, 혹시 내용상 궁금하신 것과 사실과 틀린 것이 있다면 말씀 소중히 기다리겠습니다. 이 책을 선택한 모든 분의 미래에 영광이 함께 하시길 기원합니다.
저자 김관식 드림
-트위터: @seoulpol
-페이스북: /seoulpol
-블로그: http://newsplatform.tistory.com
책 속으로 책속으로 보이기/감추기
동네에서 쉽게 눈에 띄는 수많은 전단지를 하나의 플랫폼을 통해 스마트폰으로 서비스하는 첨단 디지털 찌라시의 등장, 그것이 바로 배달의민족 앱이다. (…) 배달의민족은 어떻게 시장에 진입할 수 있었고 등록한 지역 업체만 12만여 곳, 다운로드 400만 건을 기록할 수 있었을까? 김봉진 대표는 그 비결로 ‘사용자 간의 활발한 참여’를 꼽았다. 사용자 참여야말로 획기적인 아이템만 뒷받침된다면 오래도록 롱런할 수 있는 밑거름이 되는 요소이기 때문이다. ---p.20
다양한 콘텐츠 수급을 위해 오브제는 2011년 7월, 국내 최초로 또 하나의 프로젝트를 선보였다. 연합뉴스와 함께 위치기반서비스 제공을 개시한 것이다. 오브제를 통해 주요 사진 기사를 카메라 화면에 겹쳐 보여주는 신개념 뉴스 서비스다. 국회의사당이나 잠실야구장, 숭례문, 광화문, 세종대왕상 등 스마트폰을 들고 오브제를 그 앞에서 구동하면 관련된 연합뉴스의 기사와 사진 콘텐츠가 대상 앞에서 겹쳐 나타난다. 이를 통해 해당 장소나 사물에 대해 과거 특정 사건은 물론 현재와 과거를 비교해볼 수 있다. 이를 교육이나 역사 자료로 참고할 수도 있다. ---p.80
박 대표는 ‘과연 야근이 많은 업무가 효율성을 따져볼 때 타당한가?’ 하고 되묻는다. 직원들이 즐겁게 일해야 창의력과 아이디어를 최대한 짜낼 수 있고, 활기찬 조직이 결국 회사의 성장으로 이어진다는 생각이다. 때문에 일정도 타이트하게 짜지 않고 여유를 둔다. (…) 그는 여전히 빠르게 행동으로 옮기고 결과를 중시하는 업무방식을 선호하고 있다. / 오드엠은 박 대표 자신을 포함해 12명이다. 디자인팀 2명, 기획운영팀 4명, 개발팀 6명이다. 대표지만 그도 개발팀에 속해 있다. 단지 개발이 좋아서 직접 나서고 있다. 팟게이트의 아이폰 버전은 웬만해서는 박 대표가 100% 직접 나서는 편이다.---pp.124~125
유 대표는 1위를 하더라도 금방 묻히는 앱은 개발하기 싫었다. 시장 반응도 보지 않은 채 묻혀버린다면 그 시간이 얼마나 아까울지 반문하며 2009년 12월부터 일일, 매주, 매월 순으로 3~4개월 동안 전 세계 앱스토어를 모니터링했다. 그 결과 유틸 분야에 집중하기로 결정해 i사진폴더와 라디오알람을 개발했던 것이다. 다시 말해서 오래 살아남을 수 있는 앱을 충분히 조사했고 그 가능성을 예의주시했던 것이다. 당시 그는 분석작업을 통해 각 분야별 매출 순위의 당락 등 다양한 데이터를 손에 넣을 수 있었다. 그가 전 세계 앱스토어를 분석한 자료를 살펴보니 게임과 유틸 등 두 분야가 유일하게 상위권을 유지하고 있다는 것을 알았다. ---p.152
심심이는 이후 KTF 전용 심심이 서비스 ‘##332’ 서비스를 정식 론칭하면서 2008년까지 서비스 전체 매출 연 40억 원대로 성장하기에 이른다. 하지만 그해 KT로부터 청천벽력과도 같은 이야기를 듣게 된다. KT로부터 사업제휴 중단 통보가 온 것이다. KT에서는 최 대표에게 앞으로 심심이에 대한 모바일 상표를 사용하지 말 것을 통보했다. 자사의 기술임에도 그는 ‘심심이’를 ‘틈틈이’로 이름을 바꿔 서비스해야 하는 지경까지 이르렀다. 중소기업 상표권을 보장해준다는 전화만 철썩같이 믿었던 것이 잘못이었다. ---p.199
제작 6개월 만에 출시된 앱북 옆집아이는 이해원 대표가 직접 시나리오를 썼다. 앱스토어에 올린 후 얼마 되지 않아 교육 카테고리 1위에 올랐다. 인지도도 없었고 제대로 된 홍보도 없었지만 1위에 오른 것은 분명 그가 항상 강조하고 있는 ‘콘텐츠’ 경쟁력이 고객에게 인정받았다는 방증이다. (…) 우여곡절 끝에 장난감 유통업을 하지 않기로 하자, 그는 시간이 날 때마다 딸을 위해 쓰고 싶었던 동화책을 쓰기 시작했다. 이때 썼던 스토리가 바로 옆집아이의 메인 스토리다.
다양한 콘텐츠 수급을 위해 오브제는 2011년 7월, 국내 최초로 또 하나의 프로젝트를 선보였다. 연합뉴스와 함께 위치기반서비스 제공을 개시한 것이다. 오브제를 통해 주요 사진 기사를 카메라 화면에 겹쳐 보여주는 신개념 뉴스 서비스다. 국회의사당이나 잠실야구장, 숭례문, 광화문, 세종대왕상 등 스마트폰을 들고 오브제를 그 앞에서 구동하면 관련된 연합뉴스의 기사와 사진 콘텐츠가 대상 앞에서 겹쳐 나타난다. 이를 통해 해당 장소나 사물에 대해 과거 특정 사건은 물론 현재와 과거를 비교해볼 수 있다. 이를 교육이나 역사 자료로 참고할 수도 있다. ---p.80
박 대표는 ‘과연 야근이 많은 업무가 효율성을 따져볼 때 타당한가?’ 하고 되묻는다. 직원들이 즐겁게 일해야 창의력과 아이디어를 최대한 짜낼 수 있고, 활기찬 조직이 결국 회사의 성장으로 이어진다는 생각이다. 때문에 일정도 타이트하게 짜지 않고 여유를 둔다. (…) 그는 여전히 빠르게 행동으로 옮기고 결과를 중시하는 업무방식을 선호하고 있다. / 오드엠은 박 대표 자신을 포함해 12명이다. 디자인팀 2명, 기획운영팀 4명, 개발팀 6명이다. 대표지만 그도 개발팀에 속해 있다. 단지 개발이 좋아서 직접 나서고 있다. 팟게이트의 아이폰 버전은 웬만해서는 박 대표가 100% 직접 나서는 편이다.---pp.124~125
유 대표는 1위를 하더라도 금방 묻히는 앱은 개발하기 싫었다. 시장 반응도 보지 않은 채 묻혀버린다면 그 시간이 얼마나 아까울지 반문하며 2009년 12월부터 일일, 매주, 매월 순으로 3~4개월 동안 전 세계 앱스토어를 모니터링했다. 그 결과 유틸 분야에 집중하기로 결정해 i사진폴더와 라디오알람을 개발했던 것이다. 다시 말해서 오래 살아남을 수 있는 앱을 충분히 조사했고 그 가능성을 예의주시했던 것이다. 당시 그는 분석작업을 통해 각 분야별 매출 순위의 당락 등 다양한 데이터를 손에 넣을 수 있었다. 그가 전 세계 앱스토어를 분석한 자료를 살펴보니 게임과 유틸 등 두 분야가 유일하게 상위권을 유지하고 있다는 것을 알았다. ---p.152
심심이는 이후 KTF 전용 심심이 서비스 ‘##332’ 서비스를 정식 론칭하면서 2008년까지 서비스 전체 매출 연 40억 원대로 성장하기에 이른다. 하지만 그해 KT로부터 청천벽력과도 같은 이야기를 듣게 된다. KT로부터 사업제휴 중단 통보가 온 것이다. KT에서는 최 대표에게 앞으로 심심이에 대한 모바일 상표를 사용하지 말 것을 통보했다. 자사의 기술임에도 그는 ‘심심이’를 ‘틈틈이’로 이름을 바꿔 서비스해야 하는 지경까지 이르렀다. 중소기업 상표권을 보장해준다는 전화만 철썩같이 믿었던 것이 잘못이었다. ---p.199
제작 6개월 만에 출시된 앱북 옆집아이는 이해원 대표가 직접 시나리오를 썼다. 앱스토어에 올린 후 얼마 되지 않아 교육 카테고리 1위에 올랐다. 인지도도 없었고 제대로 된 홍보도 없었지만 1위에 오른 것은 분명 그가 항상 강조하고 있는 ‘콘텐츠’ 경쟁력이 고객에게 인정받았다는 방증이다. (…) 우여곡절 끝에 장난감 유통업을 하지 않기로 하자, 그는 시간이 날 때마다 딸을 위해 쓰고 싶었던 동화책을 쓰기 시작했다. 이때 썼던 스토리가 바로 옆집아이의 메인 스토리다.
---pp.229~230
출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기
추천평 추천평 보이기/감추기
2006년 한국에 처음 투자한 이후 지속적으로 1년에 1~2개 업체 정도 꾸준히 투자를 한 것 같습니다. 실리콘밸리에서 요구하는, 안정성을 위주로 경영하는 것이 아닌 크고 좋은 회사를 만들겠다는 용기 있는 젊은 사람들이 많아졌기 때문입니다. 이 책 『앱 스토리』의 6명 CEO는 시대를 읽어내 이를 현실로 만든 용기 있는 사람들입니다. 이들을 분석해보십시오.
- 한 킴, 알토스벤처스 대표
이제 앱과 손안의 네트워크 시대가 열렸습니다. 이러한 변혁기는 스타트업들에게 늘 큰 기회입니다. 누구에게나 똑같이 주어지는 이 기회 앞에서, 이 책의 주인공들이 새로운 트렌드를 어떻게 자신의 것으로 만들었는지 만나보시기 바랍니다. 그 리얼한 현장을 만나보시기 바랍니다.
- 강석흔, 본엔젤스벤처파트너스 이사
스타트업 위켄드 서울 행사에서 우연히 배달의민족 김봉진 대표의 강연을 보고, 참 좋은 회사를 만드셨구나 하는 느낌을 갖게 됐는데, 이 책의 내용을 살펴보면서 그분이 말로 다 못 한 얘기들을 들을 수 있었다. 모바일 시대의 도래기를 맞아 많은 사람들이 저마다의 방법으로 새로운 가치를 만들고자 노력 중인 가운데, 조금 먼저 계기를 찾은 6명의 CEO들의 진솔한 얘기들이 우리들의 인사이트와 꿈을 자극한다.
- 김규호, 전 NHN 기술이사, 앱센터운동본부 전문위원, 씨윗코리아 기술사업화본부장
모바일 시대를 맞아 젊은 창업이 새로운 전기를 맞고 있다. 모두 “도전하라”라며, 물심양면으로 지원해주는 모습이다. 그런데 방향성이 없다. 꿈을 실현하고자 창업한 그들에게 가장 필요한 것은 바로 현실적인 조언과 실질적인 정보다. 기자로서의 저자는 이제 그 직업정신에 사명감을 더하여 창업의 실질적인 전개 과정과 그 여정에서 실제로 부딪칠 수 있는 갈등과 고민의 면면을 6인의 CEO의 입을 통해 전한다. 창업이라는 항해에서 이 책이 기꺼운 나침반 역할을 해주리라 믿는다.
우연희, 호프만에이전시코리아(에버노트 홍보대행사) 대표
- 한 킴, 알토스벤처스 대표
이제 앱과 손안의 네트워크 시대가 열렸습니다. 이러한 변혁기는 스타트업들에게 늘 큰 기회입니다. 누구에게나 똑같이 주어지는 이 기회 앞에서, 이 책의 주인공들이 새로운 트렌드를 어떻게 자신의 것으로 만들었는지 만나보시기 바랍니다. 그 리얼한 현장을 만나보시기 바랍니다.
- 강석흔, 본엔젤스벤처파트너스 이사
스타트업 위켄드 서울 행사에서 우연히 배달의민족 김봉진 대표의 강연을 보고, 참 좋은 회사를 만드셨구나 하는 느낌을 갖게 됐는데, 이 책의 내용을 살펴보면서 그분이 말로 다 못 한 얘기들을 들을 수 있었다. 모바일 시대의 도래기를 맞아 많은 사람들이 저마다의 방법으로 새로운 가치를 만들고자 노력 중인 가운데, 조금 먼저 계기를 찾은 6명의 CEO들의 진솔한 얘기들이 우리들의 인사이트와 꿈을 자극한다.
- 김규호, 전 NHN 기술이사, 앱센터운동본부 전문위원, 씨윗코리아 기술사업화본부장
모바일 시대를 맞아 젊은 창업이 새로운 전기를 맞고 있다. 모두 “도전하라”라며, 물심양면으로 지원해주는 모습이다. 그런데 방향성이 없다. 꿈을 실현하고자 창업한 그들에게 가장 필요한 것은 바로 현실적인 조언과 실질적인 정보다. 기자로서의 저자는 이제 그 직업정신에 사명감을 더하여 창업의 실질적인 전개 과정과 그 여정에서 실제로 부딪칠 수 있는 갈등과 고민의 면면을 6인의 CEO의 입을 통해 전한다. 창업이라는 항해에서 이 책이 기꺼운 나침반 역할을 해주리라 믿는다.
우연희, 호프만에이전시코리아(에버노트 홍보대행사) 대표
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