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품목정보
| 발행일 | 2012년 08월 31일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 256쪽 | 482g | 152*225*20mm |
| ISBN13 | 9788996667070 |
| ISBN10 | 8996667072 |
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저자 : 지혜원
중앙대학교 신문방송학과, 연세대학교 대학원 신문방송학과를 졸업하고 2003년 한전아트센터 공연기획팀에서의 근무를 시작으로 공연계에 입문하였다. 2004년 뉴욕으로 자리를 옮겨 브로드웨이의 공연 제작사이자 공연장 소유주인 네덜란더사(Nederlander Organization), 제너럴 매니지먼트 회사인 니나 래넌 어소시에이츠(Nina Lannan Associates), 〈멤피스 Memphis〉의 프로듀서인 정크야드 독 프로덕션(Junkyard Dog Productions) 등에서 근무하며 다양한 공연의 기획과 운영 업무에 참여하였다. 컬럼비아대학교(Columbia University)에서 공연예술경영 석사학위(Theatre Management and Producing, MFA)를 취득하였고, 서울과 뉴욕을 오가며 공연 프로듀서와 칼럼니스트로 활동 중이다. 또한 경희대학교, 국민대학교, 서울디지털대학교 등에서 공연예술경영 관련 강의를 하고 있다.
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화려하게 펼쳐지는 무대, 멋진 배우들의 생생한 춤과 노래 그리고 고스란히 관객들에게 전해지는 뜨거운 열기. 이 모든 것을 바로 눈앞에서 보고, 느낄 수 있다는 것은 공연만이 지니는 가장 큰 매력이다.
전 세계에서 공연되는 뮤지컬과 연극 작품의 대부분은 브로드웨이를 중심으로 한 미국 공연 시장과 영국의 웨스트엔드에 기대어 있다. 상대적으로 연극적 전통이 강한 웨스트엔드에 비해 브로드웨이는 명실상부한 ‘뮤지컬의 메카’라고 불릴 만큼 전 세계 뮤지컬 산업의 구심점 역할을 톡톡히 담당하고 있다. 공연을 만들고, 선보이는 사람이라면 누구에게나 브로드웨이는 꿈의 무대이자 긴 여행의 종착역과도 같은 곳이다.---p.16
이따금씩 예기치 못한 곳에서 과거 사진을 발견할 때가 있다. 그럴 때면 불과 10여 년 전 사진 속 모습이라고 해도 지금과는 사뭇 다른 스타일에 깜짝 놀라곤 한다. 때로는 라디오에서 흘러나오는 수십 년 전 노래를 듣다가 새삼 ‘이 노래 참 좋네’ 하기도 한다. 좋은 작품은 시대를 초월한다. 하지만 같은 콘텐츠, 좋은 알맹이라고 할지라도 어떻게 다르게 포장하는가에 따라 감동은 다르게 전해지기 마련이다. 반세기가 넘은 작품들도 리바이벌 프로덕션이라는 옷을 입으면 새로운 작품으로 다시 태어날 수 있는 것처럼 말이다.---p.44
뮤지컬 프로듀서가 되고자 하는 사람은 많지만, 프로듀서가 되기 위해서 어떠한 자질을 갖추어야 하는지에 대해서 정확히 알고 있는 사람은 그리 많지 않다. 애정과 열정만으로 겁 없이 뛰어들기에 공연계는 그리 녹록한 분야가 아니다. 프로듀서로 성공하고 싶다면 우선 프로듀서로서의 자신의 강점과 약점을 분명하게 아는 것이 필요하다. 또한 경우에 따라서 그것을 상호 보완할 수 있는 파트너를 만나 함께 나누고 함께 작품을 만들어 가는 작업도 주저하지 않아야 한다.---p.75
비영리 공연 단체들은 상업 공연이 메우지 못하는 공연 예술의 빈틈을 촘촘하게 채우고 있다. 브로드웨이로 대표되는 미국의 공연계가 지나치게 상업성만을 추구하는 시장으로 변질되지 않을 수 있는 이유는 바로 공연을 예술이자 문화의 한 영역으로 지켜 내기 위한 비영리 공연 단체들의 숨은 노력의 결과라고 할 수 있다.---p.174
트라이아웃 공연 중인 모든 작품이 브로드웨이에 입성할 수 있는 것은 아니다. 공연을 하는 사람들이라면 누구나 바라는 꿈의 무대가 브로드웨이인 것은 무시할 수 없는 사실이지만, 반드시 모든 공연이 브로드웨이 무대에 올랐을 때에만 의미를 지닌다고는 할 수 없다. 작품을 만드는 과정 하나하나를 즐기며 오랜 시간 자본과 노력을 투자해 작품을 다듬고 발전시켜 나가는 프로듀서들과 스태프들의 작업 자체만으로도 그들이 공연 예술에 기여하는 의미는 이미 충분하기 때문이다.---p.201
좋은 공연과 그렇지 않은 공연, 재미있는 공연과 재미없는 공연을 가려내는 기준은 한 마디로 정의 내리기 어렵다. 수상 경력이나 전문가들의 평가가 일정 부분 그 잣대가 되어 주는 것은 사실이지만, 실제 공연장을 찾는 관객의 생생한 목소리에도 귀 기울일 필요가 있다. 전문가의 분석만큼이나 실제 관객의 경험도 중요하기 때문이다. 작품에 대한 평가가 다양하고 풍성해질수록 좋은 작품을 가려내는 기준 또한 좀 더 촘촘해질 것이라 기대한다.---p.209
브로드웨이에서 근무했던 5년 동안 얻은 것은 일에 대한 지식과 경력만이 아니었다. 브로드웨이를 몸소 겪고 부딪치며 공연 비즈니스 이전에 공연 자체를 진심으로 사랑하는 방법을 배울 수 있었다. 그곳에서 만난 동료와 친구들 모두가 거울이었고 스승이었다. 2004년부터 2009년까지 브로드웨이의 생동감 넘치는 변화 과정을 고스란히 겪으며, 수많은 작품의 제작과 개막, 폐막의 과정을 지켜보면서 미국 공연계를 지탱하는 것은 소수의 흥행작이나 상업 프로듀서만이 아니라는 것을 알게 되었다. 브로드웨이의 상업 공연 시장이 채우지 못하는 빈자리를 채우는 수많은 비영리 공연 단체와, 공연 문화를 아끼고 지지하는 관객들이야말로 브로드웨이 공연이 독보적인 예술적 가치를 유지하면서도 산업 면에서의 성장을 탄탄하게 이뤄 올 수 있는 원동력이었다.
전 세계에서 공연되는 뮤지컬과 연극 작품의 대부분은 브로드웨이를 중심으로 한 미국 공연 시장과 영국의 웨스트엔드에 기대어 있다. 상대적으로 연극적 전통이 강한 웨스트엔드에 비해 브로드웨이는 명실상부한 ‘뮤지컬의 메카’라고 불릴 만큼 전 세계 뮤지컬 산업의 구심점 역할을 톡톡히 담당하고 있다. 공연을 만들고, 선보이는 사람이라면 누구에게나 브로드웨이는 꿈의 무대이자 긴 여행의 종착역과도 같은 곳이다.---p.16
이따금씩 예기치 못한 곳에서 과거 사진을 발견할 때가 있다. 그럴 때면 불과 10여 년 전 사진 속 모습이라고 해도 지금과는 사뭇 다른 스타일에 깜짝 놀라곤 한다. 때로는 라디오에서 흘러나오는 수십 년 전 노래를 듣다가 새삼 ‘이 노래 참 좋네’ 하기도 한다. 좋은 작품은 시대를 초월한다. 하지만 같은 콘텐츠, 좋은 알맹이라고 할지라도 어떻게 다르게 포장하는가에 따라 감동은 다르게 전해지기 마련이다. 반세기가 넘은 작품들도 리바이벌 프로덕션이라는 옷을 입으면 새로운 작품으로 다시 태어날 수 있는 것처럼 말이다.---p.44
뮤지컬 프로듀서가 되고자 하는 사람은 많지만, 프로듀서가 되기 위해서 어떠한 자질을 갖추어야 하는지에 대해서 정확히 알고 있는 사람은 그리 많지 않다. 애정과 열정만으로 겁 없이 뛰어들기에 공연계는 그리 녹록한 분야가 아니다. 프로듀서로 성공하고 싶다면 우선 프로듀서로서의 자신의 강점과 약점을 분명하게 아는 것이 필요하다. 또한 경우에 따라서 그것을 상호 보완할 수 있는 파트너를 만나 함께 나누고 함께 작품을 만들어 가는 작업도 주저하지 않아야 한다.---p.75
비영리 공연 단체들은 상업 공연이 메우지 못하는 공연 예술의 빈틈을 촘촘하게 채우고 있다. 브로드웨이로 대표되는 미국의 공연계가 지나치게 상업성만을 추구하는 시장으로 변질되지 않을 수 있는 이유는 바로 공연을 예술이자 문화의 한 영역으로 지켜 내기 위한 비영리 공연 단체들의 숨은 노력의 결과라고 할 수 있다.---p.174
트라이아웃 공연 중인 모든 작품이 브로드웨이에 입성할 수 있는 것은 아니다. 공연을 하는 사람들이라면 누구나 바라는 꿈의 무대가 브로드웨이인 것은 무시할 수 없는 사실이지만, 반드시 모든 공연이 브로드웨이 무대에 올랐을 때에만 의미를 지닌다고는 할 수 없다. 작품을 만드는 과정 하나하나를 즐기며 오랜 시간 자본과 노력을 투자해 작품을 다듬고 발전시켜 나가는 프로듀서들과 스태프들의 작업 자체만으로도 그들이 공연 예술에 기여하는 의미는 이미 충분하기 때문이다.---p.201
좋은 공연과 그렇지 않은 공연, 재미있는 공연과 재미없는 공연을 가려내는 기준은 한 마디로 정의 내리기 어렵다. 수상 경력이나 전문가들의 평가가 일정 부분 그 잣대가 되어 주는 것은 사실이지만, 실제 공연장을 찾는 관객의 생생한 목소리에도 귀 기울일 필요가 있다. 전문가의 분석만큼이나 실제 관객의 경험도 중요하기 때문이다. 작품에 대한 평가가 다양하고 풍성해질수록 좋은 작품을 가려내는 기준 또한 좀 더 촘촘해질 것이라 기대한다.---p.209
브로드웨이에서 근무했던 5년 동안 얻은 것은 일에 대한 지식과 경력만이 아니었다. 브로드웨이를 몸소 겪고 부딪치며 공연 비즈니스 이전에 공연 자체를 진심으로 사랑하는 방법을 배울 수 있었다. 그곳에서 만난 동료와 친구들 모두가 거울이었고 스승이었다. 2004년부터 2009년까지 브로드웨이의 생동감 넘치는 변화 과정을 고스란히 겪으며, 수많은 작품의 제작과 개막, 폐막의 과정을 지켜보면서 미국 공연계를 지탱하는 것은 소수의 흥행작이나 상업 프로듀서만이 아니라는 것을 알게 되었다. 브로드웨이의 상업 공연 시장이 채우지 못하는 빈자리를 채우는 수많은 비영리 공연 단체와, 공연 문화를 아끼고 지지하는 관객들이야말로 브로드웨이 공연이 독보적인 예술적 가치를 유지하면서도 산업 면에서의 성장을 탄탄하게 이뤄 올 수 있는 원동력이었다.
---p.238
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