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: 화웨이 회장 런정페이

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품목정보

품목정보
발행일 2019년 08월 20일
쪽수, 무게, 크기 384쪽 | 496g | 148*220*21mm
ISBN13 9791190259002
ISBN10 1190259001

책소개 책소개 보이기/감추기

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책 속으로 책속으로 보이기/감추기

런정페이는 이러한 국제적 선두 기업의 흡혈 행위에 대해 대단히 분노했고, 국산 교환기가 그들과 함께 천하를 공평하게 나누는 날이 도래하길 꿈꿨다 하지만 충동에 사로잡혀 움직일 나이는 아니었기에 이와 같은 감정을 마음 한구석에 억누르며 인내하는 한 마리의 이리처럼 자신의 역량을 천천히 축적해나갔다. 기업이 결국 필요로 하는 것은 생존이지, 끓어오르는 열정에 못이겨 적군의 참호로 돌격하던 중 한 발의 값싼 총알에 맞아 허망하게 죽는 것은 아니었기 때문이다. 그해 이런 식으로 목숨을 잃은 회사가 결코 적지 않았다.
--- 「1장 초심을 잡다」 중에서

수많은 중국 기업은 요령을 피우는 데 능숙하지만 황무지를 개척하는 사업은 하고 싶어 하지 않는다. 그러면서도 외국 기업의 등 뒤를 바짝 따라가는 것에 심취해 있고, 외국 기업이 먹다 버린 음식으로 배를 채우면서도 피곤한 줄 모르고 계속하여 그들을 탐닉한다. 화웨이는 고되고 힘들더라도 살아있는 먹잇감을 잡아먹는 독수리가 될지언정, 썩은 고기를 주워 먹는 독수리가 되지는 않을 것이다. 비용을 따지지 않고 연구개발에 투자하는 런정페이가 있기 때문이다. 덕분에 ‘화웨이의 대폭발’이 존재했고 화웨이는 아주 깔끔하게 상하이벨과 AT&T, 루슨트를 압도할 수 있었다.
--- 「2장 뒤집어엎는 자, 무명에서 리더로 서다」 중에서

1996년, 화웨이는 한 해 동안 매출액 26억 위안을 달성했다. 이때의 화웨이는 이미 고속도로를 달렸고 당시의 발전 속도대로라면 몇 년 지나지 않아 중국 최대의 통신 설비 제조회사로 우뚝 설 것이 분명했다. 모두가 춤추고 노래하며 태평하게 있는 가운데 런정페이는 옆에서 냉정하게 지켜보는 사람 역할을 했다. 그의 눈에 비치는 화웨이는 앞날이 밝으면서도 동시에 위기가 사방에 도사리고 있었다. 다시 말해, 화웨이는 7명이 맨손으로 일으킨 것이고 살아남겠다는 이상을 위해 모든 사람의 심사는 제품을 만들어내는 것에 있었다. 직원들 모두 자발적으로 목숨을 걸고 일했고, 식사와 생활 모두를 회사 안에서 해결했으며, 어떤 때는 제대로 된 숙소를 생각할 수조차 없었는데 화웨이의 이른바 ‘매트리스 문화’는 이 시기에 형성된 것이다.
--- 「3장 내일을 위해 반드시 오늘을 바꿔라」 중에서

말라리아 전염병이 다발하는 지역에서 첫 번째로 말라리아에 걸린 화웨이맨은 ‘말라리아 상금’ 수령을 신청할 수 있었는데 상금 액수는 1만 위안이었다. 말라리아와 같은 종류의 치명적인 질병은 화웨이 직원들 입장에서는 감기와 유사한 흔한 질병이 되어버렸다. 말라위에 파견되어 주재하고 있던 직원들은 말라리아에 대해 그다지 신경쓰지 않았기에 수시로 말라리아에 걸리는 사람이 발생했다. 그중 어떤 ‘무선 제품’ 책임자는 TNM 무선 제2기 프로젝트를 수행하는 한 달 동안 네 번이나 말라리아에 걸렸다. 매주 말라리아 전염병을 전파하는 모기에게 물렸던 셈이다.
--- 「4장 기적은 노력의 또 다른 이름이다」 중에서

앞이 보이지 않는 안개 속에서 런정페이의 방향은 대체적으로 정확했다. 그것은 곧 ‘고객이 중심이다’를 지향점으로 삼고, ‘기술이 중심이다’를 지향점으로 삼지 않았다는 것이다. ‘고객 중심’은 어두운 밤 아득하게 펼쳐져 있는 초원 위를 비추고 있는 북두칠성이라고 할 수 있다. 비록 전진하는 길 가운데 깊은 구덩이에 빠질 위험이 있다 하더라도 앞으로 나아가는 데 있어 큰 방향에 있어서는 오류가 없는 것이었다. 반면 ‘기술 중심’은 강태공(姜太公)의 곧은 낚시에 자발적으로 물고기가 걸려드는 것처럼 위험을 스스로 감수하는 것이기에 리스크가 현저히 증가했다. 종종 객관적인 조건을 고려하지 않고 일방적으로 생각하는 흐름에 빠졌으며, ‘오직 자신만을 감동시킬 수 있을 뿐’이었다.
--- 「5장 화웨이의 겨울이 오다」 중에서

사실, 화웨이가 처음에 휴대폰을 만들게 된 것은 실패한 제품에서 비롯되었다. 1998년 춘절 전에 화웨이 생산부는 문건을 공표했는데, “화웨이가 생산한 고급 무선전화기를 구입하여 고향집 부모님께 효도하기 바란다. 판매 종료까지 이제 3일 남았으며, 창고 정리 차원에서 할인 판매하겠다!”는 것이었다. 일부 직원은 바로 고급 무선전화기를 구입하여 고향집으로 돌아갔다. 그런데 그 결과는 자신의 체면이 크게 깎이는 것이었다. 왜냐하면 이 ‘고급 무선전화기’는 한마디로 ‘폐물’이어서 제대로 이용할 수가 없었던 것이다. 더욱 비참한 것은 많은 양의 무선전화기가 선물로 화웨이 고객에게 증정되었는데, 고장이 연이어 발생하면서 화웨이의 명성이 크게 훼손되었다는 점이다. “자라 보고 놀란 가슴 솥뚜껑 보고 놀란다”고 런정페이는 이로 인해 ‘단말기 제품’이라고 하면 놀라서 피했다.
--- 「6장 편집광만이 생존할 수 있다」 중에서

화웨이의 창업사는 곧 하나의 추격사이자 초월사이다. 판매 인원은 목숨을 걸고 판매를 하고, 연구개발 인원도 생사를 걸고 연구를 하니, 아무리 큰 산이라 할지라도 모두 뚫어버릴 기세였다! 화웨이의 기술은 모두 ‘0’에서 창조되었고, 한 장의 백지에서 명화를 만들어냈다. 한 가지 화웨이가 그들이 지름길로 용감하게 앞질러 나아가는 것은 경쟁력 있고 차별화된 제품을 직접 모색하거나 선택해왔다는 것이다. 또한 경쟁 기업을 초월할 때까지 멈추지 않았고 결코 ‘미봉책’을 쓰지 않았다는 점이다. 목표를 정한 이후에는 아무리 큰 어려움에 직면하더라도 온갖 방법을 동원하여 해결 방안을 강구했다. 이러한 결심과 행동력은 화웨이 연구개발부에서 항시 존재했던 특유의 기업 문화라고 할 수 있다. 웨이보 연구가 바로 이러했다. 초기 화웨이는 독자적인 솔루션이 없어서 다른 기업 제품에 의존할 수밖에 없었다. 하지만 비용이 높아지고 대역 폭이 협소해지면서 독자적 제품을 개발하기로 결심한다.
--- 「7장 화웨이 DNA, 자동 진화의 비밀」 중에서

“회사의 모든 직원은 만약 어느 날 회사의 매출액과 이윤이 급격히 하락하여 심지어 파산할 수도 있다는 것을 생각해본 적이 있는가? 그렇게 되면 우리는 어찌해야 할까? 우리 회사의 태평스러운 시간이 너무 길어지고, 평화의 시기에 너무 출세하게 되면 이것은 아마도 우리의 재난일 것이다. ‘타이타닉 호’도 환호성 속에서 바다를 향해 나아갔다. 또한 나는 그러한 날이 반드시 도래할 것이라고 믿는다. (중략) 우리의 많은 직원들은 맹목적으로 자부심을 갖고 맹목적으로 낙관하는데, 만약 이러한 미래를 고려하고 있는 사람이 너무 적으면 아마도 이러한 미래는 곧 임박할 것이다.
--- 「8장 나의 세계에 제일이란 없다」 중에서

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신념을 위해 싸우는 터프가이
- 《타임》
우리가 잊었던 한 명의 고수
- 마윈 (알리바바 그룹 회장)
화웨이는 존경받아야 하고 우리가 배워야 할 위대한 기업이다.
- 류촨즈 (롄샹 그룹 前이사국 주석)
국제무대에서 거리낌 없이 거칠게 밀고 나가는 화웨이야말로 기업의 입장에서 볼 때 가치 있는 새로운 경영 모델이다.
- 왕스 (완커 그룹 前이사장)

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