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품목정보
| 발행일 | 2013년 03월 04일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 336쪽 | 500g | 153*224*30mm |
| ISBN13 | 9788994217291 |
| ISBN10 | 8994217290 |
위대한 기업을 만드는 힘, 컬처 커넥션
마티 파커 저 / 공지민 역
|
재승출판
|
2013년 03월 04일
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저자 : 마티 파커
마티 파커(Marty Parker)는 워터스톤 휴먼 캐피털Waterstone Human Capital의 회장 겸 CEO로, 인적자원에 대한 캐나다 최고 전문가 중 한 명이며 기업의 리더십과 조직문화에 대한 저명한 비평가다. 2003년에 기업에 적합한 인재채용과 문화평가를 전문으로 하는 임원서치 회사 워터스톤 휴먼 캐피털을 설립했고 2005년부터 문화를 통해 성과를 높이고 경쟁력을 유지한 탁월한 캐나다 기업들을 선정해‘캐나다 10대 우수기업문화상’을 수여하고 있다. 이 상은 캐나다 기업의 ‘아카데미상’으로 불린다. 워터스톤 휴먼 캐피털을 설립하기 전에는 콜드웰 파트너스 인터내셔널Caldwell Partners International에서 상무 겸 파트너로 있었으며 마케팅 커뮤니케이션을 위한 기업들의 컨소시엄인 CCL 그룹CCL Group의 수석 부사장을 역임했다.
또한 존슨 앤 존슨Johnson&Johnson과 라바트 브루어리Labatt Breweries에서 다양한 영업 및 마케팅 직무들을 맡았다. 마티 파커는《내셔널 포스트》《캐내디언 비즈니스》《프로핏》등에 글을 기고했고 ≪캐나다 AM≫≪BNN≫≪CP 24≫ 등에 출연했으며 ≪워터라인: 리더십과 기업문화의 성공과 실패The Waterline: Highs and Lows in Leadership and Corporate Culture≫라는 정기 뉴스레터를 발간하고 있다. 또한 VON 캐나다VON Canada와 주니어 어치브먼트Junior Achievement의 이사를 역임했고, 젊은 경영인들의 모임Young Presidents’Organization, YPO과 기업가들의 비영리 모임Entrepreneurs’Organization, EO의 회원이다.
또한 존슨 앤 존슨Johnson&Johnson과 라바트 브루어리Labatt Breweries에서 다양한 영업 및 마케팅 직무들을 맡았다. 마티 파커는《내셔널 포스트》《캐내디언 비즈니스》《프로핏》등에 글을 기고했고 ≪캐나다 AM≫≪BNN≫≪CP 24≫ 등에 출연했으며 ≪워터라인: 리더십과 기업문화의 성공과 실패The Waterline: Highs and Lows in Leadership and Corporate Culture≫라는 정기 뉴스레터를 발간하고 있다. 또한 VON 캐나다VON Canada와 주니어 어치브먼트Junior Achievement의 이사를 역임했고, 젊은 경영인들의 모임Young Presidents’Organization, YPO과 기업가들의 비영리 모임Entrepreneurs’Organization, EO의 회원이다.
역자 : 공지민
공지민은 연세대학교 인문학부에서 불어불문과 서양사를 전공했고, 이화여자대학교 통번역대학원에서 통역학한영통역 석사학위를 취득했다. 금융기관 및 IT기업에서 통번역사로 활동하며 금융과 경제에 전문성을 쌓아왔고, 인문과 실용서 분야에 남다른 관심을 가지고 있다. 현재 번역 에이전시 엔터스코리아에서 출판기획 및 전문번역가로 활동 중이다. 옮긴 책으로는《내 인생의 차이를 결정짓는 자기대면》《만화 11번째 고양이》《스텔라 가오루코의 심플타로》《NLP로 성공하기출간 예정》《칼 융출간 예정》등이 있다.
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문화란 직원들이 함께 모여 구호를 외치는 것만으로 만들어지는 것이 아니다. 문화는 직원들이 일상에서 어떻게 행동하는지를 보면 나타난다. 성과가 우수한 조직들을 보면 특정한 행동 또는 행동의 기준이 되는 가치를 정의하면서 문화가 시작된다. 그 후에는 정의한 행동을 강화하고 소통시키며 조직 전체에 스며들도록 해야 한다. 그리고 그러한 행동을 추진하는 힘은 리더십에 있다. ---p.25
문화는 경쟁력이다. 문화를 기업의 중요한 무기로 받아들여야 한다. 문화가 적절하게 정의되고 조직과 잘 결합된다면 문화는 성과를 끌어올릴 것이기 때문이다. 전략, 제품, 전술과 같은 것은 어느 정도 모방할 수 있다. 그러나 문화를 모방할 수는 없다. 문화는 DNA처럼 조직을 경쟁자들과 확연히 구분시키는, 쉽게 바꿀 수 없는 표시이기 때문이다. ---p.31
성과 관리는 조직을 발전시키기 위한 핵심적인 도구지만, 성과 및 결과와 함께 행동을 측정해야만 효과를 거둘 수 있다. ---p.62
여기서 중요한 것은 바람직한 자질을 갖춘 사람들을 채용한 후에도 그들이 다른 사람의 행동을 관찰하면서 배울 수 있도록 교육하여 그들을 더욱 뛰어난 인재로 만드는 것이다. ---p.130
문화평가는 기본적으로 사람들과의 대화로 이루어진다. 조직 내 고성과자들과의 대화일 수도, 더 폭넓은 사람들과의 대화일 수도 있다. 문화평가를 할 때는 고성과자들의 행동을 관찰하면서 문화를 측정하는 데 집중하는 것이 중요하다. ---p.161
행동의 변화를 이끌어낼 수 있는 것은 사업계획도 아니고 제도도 아닌 바로 사람이라는 점을 항상 명심해야 한다. 물론 계획이나 제도가 변화를 돕기는 하지만, 문화변화의 주체는 문화 챔피언과 그 주변의 사람들이다.
문화는 경쟁력이다. 문화를 기업의 중요한 무기로 받아들여야 한다. 문화가 적절하게 정의되고 조직과 잘 결합된다면 문화는 성과를 끌어올릴 것이기 때문이다. 전략, 제품, 전술과 같은 것은 어느 정도 모방할 수 있다. 그러나 문화를 모방할 수는 없다. 문화는 DNA처럼 조직을 경쟁자들과 확연히 구분시키는, 쉽게 바꿀 수 없는 표시이기 때문이다. ---p.31
성과 관리는 조직을 발전시키기 위한 핵심적인 도구지만, 성과 및 결과와 함께 행동을 측정해야만 효과를 거둘 수 있다. ---p.62
여기서 중요한 것은 바람직한 자질을 갖춘 사람들을 채용한 후에도 그들이 다른 사람의 행동을 관찰하면서 배울 수 있도록 교육하여 그들을 더욱 뛰어난 인재로 만드는 것이다. ---p.130
문화평가는 기본적으로 사람들과의 대화로 이루어진다. 조직 내 고성과자들과의 대화일 수도, 더 폭넓은 사람들과의 대화일 수도 있다. 문화평가를 할 때는 고성과자들의 행동을 관찰하면서 문화를 측정하는 데 집중하는 것이 중요하다. ---p.161
행동의 변화를 이끌어낼 수 있는 것은 사업계획도 아니고 제도도 아닌 바로 사람이라는 점을 항상 명심해야 한다. 물론 계획이나 제도가 변화를 돕기는 하지만, 문화변화의 주체는 문화 챔피언과 그 주변의 사람들이다.
---p.222
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한 기업의 근원적인 경쟁력은 문화에 근간을 두고 있다. 문화라는 경쟁력은 쉽게 바꿀 수도, 쉽게 모방할 수도 없다.《위대한 기업을 만드는 힘, 컬처 커넥션》은 다양한 사례를 통해 정량화하기 어려운 기업문화의 성공과 실패 모델을 알기 쉽게 설명하고 나름의 해법을 제시하고 있다. 경영자라면 한번쯤 이 책을 통해, 자신이 속한 조직과 현재 자신의 모습에 대해 고민해보길 추천한다.
- 경영전략 컨설팅사 베인&컴퍼니 이사 장영근
사람들을 신나게 일하게 하고, 서로를 하나 되게 하는 돈 이상의 그 무엇, 한 조직의 리더로서 항상 고민하는 바로 그것! 《위대한 기업을 만드는 힘, 컬처 커넥션》은 그 고민의 답을 명확하고 구체적으로 보여준 책이다. 모든 문제의 답은 바로 문화에 있다.
- 명사강연 컨설팅사 마이크임팩트 대표 한동헌
훌륭한 기업문화는 구성원들의 창의성과 기업의 가치를 극대화시키는 열쇠다. 이 책의 저자 마티 파커는 실제 기업의 케이스와 인터뷰를 통해 성과관리, 리더십, 보상, 역량개발, 조직구조 등에서 기업문화가 어떻게 혁신과 조화를 이끌어내는지 구체적이고 생생하게 보여준다. 기업의 혁신을 이끌 임원들뿐 아니라 성공적인 직장생활을 추구하는 사람들에게도 추천한다.
전 노스웨스턴대 켈로그 경영대 교수, 전 서울대 경제학부 교수 서경원
- 경영전략 컨설팅사 베인&컴퍼니 이사 장영근
사람들을 신나게 일하게 하고, 서로를 하나 되게 하는 돈 이상의 그 무엇, 한 조직의 리더로서 항상 고민하는 바로 그것! 《위대한 기업을 만드는 힘, 컬처 커넥션》은 그 고민의 답을 명확하고 구체적으로 보여준 책이다. 모든 문제의 답은 바로 문화에 있다.
- 명사강연 컨설팅사 마이크임팩트 대표 한동헌
훌륭한 기업문화는 구성원들의 창의성과 기업의 가치를 극대화시키는 열쇠다. 이 책의 저자 마티 파커는 실제 기업의 케이스와 인터뷰를 통해 성과관리, 리더십, 보상, 역량개발, 조직구조 등에서 기업문화가 어떻게 혁신과 조화를 이끌어내는지 구체적이고 생생하게 보여준다. 기업의 혁신을 이끌 임원들뿐 아니라 성공적인 직장생활을 추구하는 사람들에게도 추천한다.
전 노스웨스턴대 켈로그 경영대 교수, 전 서울대 경제학부 교수 서경원
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