품목정보
발행일	2013년 03월 20일
쪽수, 무게, 크기	318쪽 \| 576g \| 15322430mm
ISBN13	9788996995104

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추천사 협동조합을 통해 희망을 꿈꾸기를· 머리말 어떤 협동조합주의자의 고백· 제1부 왜 하필 협동조합인가? 1장 협동조합은 언제, 어떻게, 왜 생겨났는가 1. 영국 산업혁명의 역설 2. 로버트 오언과 뉴라나크 방적공장: 첫 번째 실험 3. 로치데일 소비협동조합: 질 좋은 생필품을 안정적으로 확보하자! 4. 라이파이젠 신용협동조합: 고리대금업자로부터 해방되다! 5. 농업협동조합, 수산업협동조합, 주택협동조합, 노동자협동조합의 출발: 곤란한 문제를 스스로 해결하라! 6. 협동조합의 바다: 협동조합의 보편성 7. 레이드로 박사, 협동조합의 정체성과 협동조합의 사회적 책임에 대해 이야기하다: 제3세대 협동조합 운동 2장. 협동조합이란 무엇인가? 1. 국제협동조합연맹의 정의: 협동조합은 기업인가? 결사체인가? 2. 한국 협동조합기본법에서 협동조합의 정의: 지역사회에 공헌한다! 3장 협동조합이 추구하는 가치 1. 협동조합의 기본가치 2. 혼자 큰돈 벌고 싶으면 협동조합 하지 마라!: 사람들과 함께, 명예를 얻으면서 사업하고 싶으면 협동조합 하라! 4장 협동조합의 7가지 원칙 1. 1840년대, 로치데일 소비조합에서부터 이어져온 네 가지 원칙: 기본 구조에 대한 규정 2. 1966년 추가된 원칙: 협동조합의 시장 경쟁력을 높이다 3. 1995년에 추가된 원칙들: 제3세대 협동조합의 중요한 원칙들 5장 협동조합과 주식회사, 협동조합 창업의 장점과 단점 1. 무지개 커피 전문점 협동조합과 무지개 커피 전문점 주식회사: 직원(노동자)협동조합과 주식회사 2. 태평양 신문 협동조합과 태평양 신문 주식회사: 소비자협동조합과 주식회사 3. 김삿갓 보쌈 협동조합과 김삿갓 보쌈 주식회사: 사업자(생산자)협동조합과 주식회사 4. 협동조합 창업의 특별한 장점 5. 협동조합 창업의 단점 제2부 협동조합 창업 준비와 창업 과정 1장 협동조합 유형과 업종의 선택: 첫 번째 과제 1. 협동조합의 네 가지 유형 2. 검토 추천 업종들 2장 조합원, 즉 회사의 주인들을 규합한다: 두 번째 과제 1. 동일한 요구를 가진 사람들인가? 2. 요구는 얼마나 절실한가? 3. 초기 멤버들 사이의 소통문제는 없는가? 3장 사업계획 수립 1. 시장성 검토: 얼마나 팔 수 있나? 2. 자금 조달 계획 수립 3. 인력 계획 수립: 조합원 노동과 비조합원 노동 4. 협동조합 간 연대와 네트워크 계획 4장 정관과 규약의 작성 1. 조합원 규정과 멤버십 2. 출자금 규정과 출자금의 변동 3. 임원 선출과 임원의 역할에 대한 규정 4. 잉여금 배당 보전 규정: 이익과 손실을 어떻게 나눌 것인가? 5장 창업 행정의 진행: 다섯 번째 과제 1. 매뉴얼에 따라서 하면 된다 2. 설립 신고에 필요한 서류와 서식들 3. 등기와 사업자 등록 4. 지원기관들의 도움을 받아서 하는 것도 좋은 방법이다 제3부 협동조합의 경영 1장 협동조합의 마케팅 전략 1. 협동조합만이 구사할 수 있는 마케팅 전략: 천사 마케팅 2. 소비자협동조합의 내부 마케팅 3. 다른 협동조합을 대상으로 하는 마케팅 4. “우리는 협동조합이다! 우리는 부자가 아니라 천사가 되고 싶다!” 2장 협동조합의 재무와 회계 1. 무지개 협동조합의 2013년 손익계산서 2. 무지개 협동조합의 2013년 대차대조표 3. 무지개 협동조합의 현금흐름표와 재무리스크 관리 4. 무지개 협동조합의 잉여금과 손실금 처리 5. 협동조합과 세금문제 3장 협동조합의 조직과 기업 문화 1. 이사회의 구성과 그 역할 2. 협동조합과 노동: 근로 계약, 노동 규율, 인사 관리 규정, 노동조합, 조합원 평의회 3. 협동조합의 기업 문화 4장 협동조합의 혁신 경영과 사회적 책임 경영 1. 협동조합의 기술 혁신과 서비스 혁신, 자회사 설립 2. 사회적 책임 경영: 질 좋은 일자리를 늘리자! 제4부 협동조합 연합회 경영과 네트워크 관리 1장 혼자 하는 것보다 함께하는 것이 더 나은 일들 1. 공동구매와 마케팅 2. 조합원 교육과 임원 교육 3. 자금 문제의 공동 해결 4. 고용 안전망의 구축 5. 연구와 정보의 교류 6. 사회적 영향력 확대를 위한 노력 2장 협동조합 연합회의 설립과 운영 1. 연합회 설립 과정 2. 총회에서의 의결권 배분 3. 이사회의 구성과 역할 4. 연합회 내에서 협동조합 회원 간 소통: 다수파와 소수파의 문제 3장 선배 협동조합들과의 연대와 협력 1. 선배 협동조합들의 개략적인 역사 2. 중앙에서의 지원과 연대 3. 지역에서의 연대와 협력 4장 협동조합 지원조직들과의 연대와 협력 1. 중앙정부와 공공기관 2. 지방자치단체와 산하기관 3. 민간지원단체 4. 협동조합과 사회적기업, 마을기업, 자활기업의 관계 제5부 협동조합과 전환 1장 협동조합, 협동조합 연합회의 합병과 분할, 사업 매각과 주식시장 상장 1. 합병의 유형과 절차 2. 분할의 유형과 절차 3. 협동조합 사업의 매각과 주식시장 상장 2장 협동조합의 해산 및 청산 절차 1. 해산 및 청산의 개념 2. 해산 및 청산의 절차 3장 주식회사의 협동조합 전환 1. 비상장 주식회사의 협동조합 전환 2. 상장 주식회사의 전환 부록 일반협동조합 표준정관례 각종 서식 모음

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저자 : 김성오

1988년 서울대학교를 졸업한 후 27살 되던 해인 1991년 협동조합주의자가 되었다. 1992년 『몬드라곤에서 배우자』를 출간하여 협동조합 선진국 유럽에서 가장 주목받던 스페인의 몬드라곤 협동조합을 한국에 처음 소개하면서 직접 협동조합을 만들고 조합원들을 교육하는 일을 시작했다. 1998년부터 2002년까지는 [노동자기업인수 지원센터]를 설립하여 IMF 금융위기 직후 부도난 중소기업을 그 회사에서 일하던 직원들이 인수하여 일자리를 유지하도록 돕는 일을 했다. 같은 기간 약 5년간 성공회대학교 학부와 석사과정에서 ‘협동조합론’을 강의했다. 2012년 협동조합기본법이 제정된 이후 최근까지 8개월간 전국 각지에서 약 120여 회 6,000여 명의 다양한 수강자들에게 협동조합 소개 교육을 진행했다.

지금은 이 책의 공저자들과 함께 [한국협동조합 창업·경영지원센터]를 협동조합 기업으로 만들어 협동조합 창업교육과 협동조합 경영컨설팅을 진행하고 있다. 주요 저서로는『몬드라곤에서 배우자』(나라사랑, 1993), 『일하는 사람들의 기업』(나라사랑,1993),『경제민주주의』 (신협중앙회 문고, 1994년),『이탈리아 협동조합운동』 (신협중앙회 문고, 1995),『몬드라곤의 체험 상,하』 (신협중앙회 문고, 1996),『몬드라곤에서 배우자』(개정판 역사비평, 2012) ,『몬드라곤의 기적』(역사비평, 2012) 등이 있다.

저자 : 김장전

서울대학교 경제학과 졸업했다. 한국협동조합 창업경영지원센터 전무이사로 재직 중이다.

저자 : 김희제

서울대학교 정치학과를 졸업했다. 현재 [법무법인 한결] 소속 변호사, 기획재정부 협동조합 정책심위위원, 한국협동조합 창업경영지원센터 자문위원으로 활동 중이다.

저자 : 김혁

한양대학교 국어국문학과를 졸업했다. 한국협동조합 창업경영지원센터에서 교사, 컨설턴트로 활동 중이다.

저자 : 이성수

서울대학교 농학과를 졸업했다. 현재 [한국 마이크로 크레딧 신나는 조합] 상임이사,
한국협동조합 창업경영지원센터 이사로 활동 중이다.

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협동조합 바람의 근원을 찾아 떠나는 여행 안내서 협동조합 제대로 알기 협동조합의 바람이 불고 있다. 여기저기서 협동조합을 하겠다는 사람들이 생겨나고 있다. 지자체들도 협동조합 설립을 돕겠다고 나서고 있고, 협동조합을 위한 갖가지 정책들이 쏟아져 나오고 있다. 그러나 왜 갑자기 협동조합이 이처럼 주목받고 있는지 아는 사람은 많지 않다. 이 책은 최근 들어 불고 있는 협동조합 바람의 원인을 찾아 떠나는 여행안내서다. 협동조합의 역사와 정의, 원칙과 같은 기본내용을 포함하여 창업과 경영에서 점검해야 할 부분들이 빠짐없이 담겨있다. 국내 실정에 맞게 쓰여진 협동조합 설립과 경영에 관한 책으로 협동조합의 꿈을 꾸는 사람이라면 반드시 읽어야 할 필독서가 될 것이다. “독자들이 조금이라도 편하게 읽을 수 있도록 최대한 신경을 썼다. 생소한 주제를 너무 딱딱하게 이야기하면 누구라도 질리기 마련이다. 협동조합의 역사와 정의, 창업을 준비하는데 꼭 짚고 넘어가야 할 것들, 실제 협동조합 운영에서 부딪치게 될 문제들과 연합회의 설립 ,운영에 필요한 문제들을 가능한 한 쉽게 풀어쓰기 위해 노력했다. 가능한 한 실례를 들고, 실례가 없는 경우 가상사례를 들어 설명했다. ” 「머리말」 중에서 [몬드라곤의 기적] 저자가 쓴 협동조합 길잡이 협동조합을 통해 기업지배구조의 새로운 가능성을 엿보다! 몬드라곤은 세계에서 가장 주목받고 있는 스페인의 협동조합 기업집단이다. 저자는 몬드라곤의 경험을 통해 기업지배구조의 새로운 가능성을 엿보고 있다. 적자생존, 승자독식의 방식이 아닌 협동과 상생의 방식으로도 생존가능하다는 것을 몬드라곤이 보여주고 있기 때문이다. 그래서 저자는 꿈꾼다. 대한민국에 또 다른 몬드라곤이 생겨나고 크고 작은 협동조합들이 이 땅에 꽃피기를……. 1%가 아닌 99%가 함께 하는 기업을 만들자고 그 길잡이로 나선 것이다. 책에는 20여년 협동조합주의자로 살아온 그의 이론과 경험이 고스란히 녹아있다. “나는 지난 20여 년 동안 협동주의자로 살아왔다. 시작은 1992년 스페인의 협동조합을 소개한 [몬드라곤에서 배우자]를 번역하면서였다. 사회주의 붕괴 이후 새로운 대안을 모색하던 시기였다. 협동조합의 원칙을 지키면서 일구어낸 몬드라곤의 역사는 놀랍고 감동적이었다. 그렇게 협동주의자가 되었다. 그 이후 협동조합과 관련된 몇 권의 책을 썼고, 협동조합을 만들었다가 문을 닫는 경험도 몇 번인가 했다. 나는 다양한 형태의 협동조합이 이 땅에 흘러넘치기를 꿈꾸고, 기원한다.” 「머리말」 중에서 협동조합하기 좋은 업종들 책에는 협동조합하기에 적합한 업종들이 다양하게 소개된다. 소비자협동조합 분야에서는 독과점 기업들에 의해 중간 유통마진이 과다한 통신협동조합, FC 바르셀로나처럼 지역 주민의 요구를 반영한 축구클럽 협동조합이나 문화 소비자협동조합, 애완견이나 다이어트 동호인들이 직접 동물병원이나 다이어트 협동조합을 세워 공동구매의 효과를 꾀할 수 있는 소셜커머스 성격의 협동조합이 소개된다. 가격 거품이 크면서 절실한 수요가 있는 요양병원 소비자협동조합도 유력한 업종으로 추천되고 있다. 저자가 제안하는 렉서스 정비 소비자협동조합이나 BMW 정비 소비자협동조합은 한국에서 소비자협동조합의 지평을 넓히는 획기적인 아이템이라고 할 만하다. 사업자협동조합분야에서는 치킨집, 생맥주집, 식당, 커피전문점, 빵집, 미용실, 철물점 등 거의 모든 업종에서 프랜차이즈 협동조합 설립을 제안한다. 한국에 존재하는 2만여 개의 체인사업에 얽혀있는 체인점주들과 자영업자들은 본사를 사업자협동조합으로 조직하여 과포화상태의 자영업시장에서 살아남는 법을 찾을 수 있다. 직원협동조합, 노동자협동조합분야에서는 거의 모든 벤처비즈니스와 식음료업종, 특히 운송업에서 그 가능성이 매우 크고 현실적이라고 적고 있다. 협동조합 설립 봇물 치열한 고민 없는 창업은 희망의 불씨를 꺼뜨리는 일 협동조합 설립에 도움을 주기위한 여러 기관과 부서들이 생기고, 지원정책들이 발표되면서 협동조합 창업에 대한 장밋빛 환상이 생겨나고 있다. 다섯 명만 모이면 설립이 가능하니 무작정 덤벼들기 쉬운 것도 사실이다. 그러나 저자는 철저한 계획 없이, 스스로 일어설 각오 없이 무작정 덤비는 것은 무모한 일이라고 발목을 잡는다. “사업적으로 성공 가능하다는 확신이 들 때까지 고치고, 고치고, 또 고칠 각오를 해야 한다. 시장에서 자기 힘으로 서야 하는 일반 협동조합은 말할 것도 없고 중앙정부나 후원자들의 지원을 예상하는 사회적 협동조합이나 사회적 기업의 창업 과정에서도 마찬가지다. 그렇지 않으면 정부 지원이 끊긴 후 개점휴업 상태로 남아있는 많은 수의 사회적 기업들의 전철을 밟게 될 것이다. 이것은 협동조합의 장기적인 발전을 가로막는 장애가 될 수 있다.‘ 「본문」 중에서 자본이 아니라 사람이 중심이 되는 기업. 콩 한 쪽도 나누어 먹는 정신, 협동조합을 통해 저성장과 양극화를 견디는 해법을 모색하다! 일반적으로 기업의 목표는 수익의 창출이다. 협동조합 또한 기업이기 때문에 여기에서 자유로울 수는 없다. 하지만 이것이 협동조합의 목표가 되지는 않는다. 시장에서 살아남되 원칙을 지키는 것, 나아가 지역사회에 기여하는 것. 이것이 오늘의 시대정신과 통한다고 생각한다. “상당기간 저성장 국면이 진행될 것으로 예상되는 한국경제의 현실에서 협동조합은 익명의 자본수익률만을 유일한 기준으로 삼는 주식회사의 대주주들과는 다르다. 달라야 한다. 비를 맞아 본 사람만이 비를 맞고 서 있는 사람의 처지를 헤아릴 수 있다. 콩 한쪽도 나누어 먹는 정신, 이것이 저성장국면을 지나고 있는 대한민국의 시대정신이 되어야 한다. 협동조합은 이러한 요구에 부응해야 한다.” 「본문」 중에서 이러한 목표를 달성하기 위해 협동조합은 철저히 협동조합스럽게 경영되어야 한다. 이것이 협동조합을 기업으로 성공시키는 핵심요체이고, 협동조합이 가진 고유한 목표를 잊지 않고 나아갈 수 있는 방법이다. “협동조합의 경영은 다른 기업의 경영과 달리 협동조합스럽게 할수록 성공 가능성이 높다. (……) 왜 개인 사업체나 주식회사가 아니라 협동조합으로 기업을 해나가려고 하는지를 한시라도 잊어서는 안된다. 이것을 잊게 되면 협동조합의 장점을 살리기 힘들어 지고 따라서 사업적으로 성공하기도 힘들다. 혹시 사업적으로 성공하더라도 그것이 굳이 협동조합일 필요가 없는 상황이 올 수도 있다. 협동조합은 가장 협동조합스럽게 경영해야 성공할 수 있다.” 「본문」 중에서 협동조합을 통해 대한민국은 더 나은 세상, 더 따뜻한 세상으로 나아갈 것이다. 저자는 이 책을 통해 그 길에 함께 동참하길 청하고 있다.

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