신완선
한양대학교 산업공학과를 졸업하고, 1987년 미국 오클라호마 대학에서 박사 학위를 취득하였다. 미시시피 주립대학에서 5년간 부교수로 있다가 1992년 성균관대학교에 부임하여 현재 시스템공학부 교수이며, 시스템경영연구소 소장을 맡고 있다. NASA: AEROJET, Hugh`s Aircraft, TRW, Fleming, 한국전력공사, 삼성전자, 한국통신과 같은 기업을 대상으로 경영 혁신에 대한 자문과 교육을 해 왔다.
저서로는 『CEO 27인의 리더십을 배우자』『국민은 변화를 요구한다』『공공 부문 경영 혁신의 비전』등이 있고, 역서로는 『CEO가 되는 길』외 다수가 있다.
고기전
서울대학교 문리대를 졸업했으며, 대우전자 TQC 부장과 사단법인 한국능률협회 상무 이사를 역임했다. 6시그마 경영 혁신을 국내 기업에 본격적으로 도입하였으며, 삼성전자, 삼성전기, 현대자동차, 현대중공업, 현대전자, 만도기계, 제일모직, 볼보 코리아, 인천제철 등 다수 기업의 컨설팅을 하고 있다. 현재 C&I 컨설팅(Change and Innovation Consulting)의 대표 이사로 재직중이다.
저자 : 피터 팬드, 로버트 노이만, 롤랜드 카바나
피터 팬드
금융 서비스에서 하이 테크놀로지에 이르는 다양한 산업에 있어서 6시그마의 실행과 훈련, 그리고 경영 개발 서비스를 제공하는 국제적인 컨설팅 기업 피보탈 리소스의 창업자이자 회장이다.
로버트 노이만
피보탈 리소스의 수석 컨설턴트이다. 그는 사업 개선 방식과 6시그마에 있어서 저명한 연설가이기도 하다.
롤랜드 카바나
전문 엔지니어이고, 피보탈 리소스의 컨설턴트이다. 그의 전문 분야는 프로세스 측정과 응용 통계학, 사업 재조직, 그리고 6시그마 방식이다.