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품목정보

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발행일 2013년 03월 22일
쪽수, 무게, 크기 444쪽 | 215*153*30mm
ISBN13 9788990856517
ISBN10 8990856515

책소개 책소개 보이기/감추기

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저자 소개 (1명)

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저자 : 유현덕
아모스 컨설팅 그룹 대표 컨설턴트로서 숭실대학 중소기업 대학원을 졸업한 경영ㆍ기술 지도사이다. 현대자동차에서 기획, 자재, 품질 관리 업무에 종사했다. 경창산업, 한국파워트레인, 계양정밀,평화공정 등 약 100여 개 부품회사에서 생산 관리를 지도했으며, 현재 현대자동차에서 강의 활동을 하고 있다. 생산 현장에서 생산 관리/현장 개선/현장 관리, 준비 교체 시간 단축, 현장의 눈으로 보는 관리, 시스템 구축, 공장 물류 개선, 불량 제로 생산 방식 실현, 능력주의 인사 시스템 구축, 직무 개선, 사업 전략 구축 분야에서 컨설팅 업무를 하고 있다. 컨설팅 업무 외에도 리더십, 성공학, 동기 부여에 관해 강의 활동을 하고 있다.

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낭비는 회사 어디에나 산적되어 있다. 낭비를 보지 못하기 때문에 낭비가 없다고 생각한다. 낭비를 발견하는 눈을 가지도록 모든 직원들을 교육하고 지도해야 한다. 낭비를 모르는 사람은 개선하려는 생각을 가지지 않는다. 낭비가 많으면 많을수록 이익이 감소한다. 이익이 생기지 않는 원인은, 낭비가 많기 때문이다. 낭비를 찾아서 제거하자.---p.47

정체가 늘어나면 늘어날수록 모든 악의 근원이 되며, 보였던 것도 안 보이게 되어 버린다. 정체량이 많은 후공정에서 Trouble이 발생했을 때 앞 공정까지 영향이 파급된다. 각 공정의 정체가 적으면 적을수록 원활하게 리듬을 타고 흐름 공정이 될 것이다. 또 공정에서 문제가 발생했을 때 정체량이 적으면 원인 추구나 대책도 빠를 것이다.---p.129

고객 요구에 신속히 대응하기 위해서는, 공장 내에서, 단납기에 대응할 수 있는, 고속도로와 같은 빠른 흐름의 구축이 요구된다. 눈으로 보는 관리 방식에서는 종래의 대량생산 방식과는 다르므로 생산 라인의 개조, 물류방식의 개조가 필요하다. 최상의 상태를 머리에 그리고 실제의 라인 개조를 실행함에 있어서는 순차적으로 착실하게 진행시켜 나간다.
---p.336

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