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품목정보
| 발행일 | 2013년 03월 30일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 304쪽 | 428g | 153*224*30mm |
| ISBN13 | 9788994612577 |
| ISBN10 | 8994612572 |
딸들의 경영시대
: 대기업부터 골목식당까지
앤 프란시스 저 / 최선미 역
|
메디치미디어
|
2013년 03월 30일
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저자 : 앤 프란시스
앤 프란시스 (Anne E. Francis, Ph.D.)는 미국에서 30년간 가족기업 컨설턴트로 활동해 왔다. 그녀와 남편 잭 피츠패트릭은 패밀리 비즈니스 리소스 센터(Family Business Resource Center)를 설립해서, 가족사업에 관련한 사람들이 겪는 여러 가지 문제들에 관하여 해결책을 제공해 왔다. 미 중서부의 사업가 집안에서 성장한 프란시스는 가족기업들의 사업과 가족에 대한 이슈를 다루는 일을 30년 넘게 해왔다. 따라서 가족기업에서 제대로 준비된 효과적인 승계 계획을 마련하려면 사업적인 면뿐만 아니라 사업을 이끌어가는 사업가 가족의 다양한 욕구와 감정까지 잘 이해하고 해소해야만 한다는 것을 잘 알고 있다. 또한, 아들뿐 아니라 딸들의 능력을 개발해서, 가족 구성원 가운데 가장 똑똑하고 능력 있는 사람을 승계자로 선택할 때 가족기업이 다음 세대까지 성공적으로 이어갈 가능성을 높일 수 있다. 프란시스 박사는 여성들이 스스로 전문성을 개발하는 데 책임감을 느끼도록 격려하고 그들이 언젠가는 CEO까지 도전하는 것을 지원하기 위해 이 책을 저술했다. 캔자스 출신이며 캔자스 대학에서 석사 학위, 캔자스 주립대학에서 박사학위를 받았다. 조지타운패밀리센터(Georgetown Family Center)에서 박사 후 교육 훈련을 받았다. 그 이후 칼메닝거 정신과학대학에서 10년 동안 임상 지도교수를 역임했다.
역자 : 최선미
최선미(연세대 경영학과 교수)는 여성들이 직장에서도 성공적으로 성장하고 가정에서도 행복을 누릴 수 있도록 도와줄 지침서를 찾던 중에 《딸들의 경영시대》를 발견하여 기꺼이 번역?출간하게 되었다. 이 책은 '딸' 또는 '여성'들이 사회적으로 잠재력을 한껏 발휘할 수 있기 데 필요한 변화가 무엇이며, 그러한 변화를 어떻게 달성할 수 있는지에 대한 구체적인 지침을 다양한 사례와 더불어 제공해준다. 승계 문제로 고민에 싸인 사업주들이 ‘딸’ 또는 ‘여성’을 탁월한 대안으로 생각하도록 도와줄 것이다. 연세대학교 영문학과를 졸업한 뒤 미국 코넬 대학교에서 호텔경영학으로 석사 및 박사 학위를 받았다. 졸업 후 코넬 대학교와 펜실베이니아 주립대학에서 교수로 재직하다가, 2005년 귀국하여 현재 연세대학교 경영대학에서 서비스 오퍼레이션 분야의 교수로 재직 중이다. 저서로는 《르네상스 창조경영》(김상근 공저), 역서로는《헬스케어 시설을 위한 근거 기반 디자인》이 있다.
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대학에서 경영학 교육을 받고 있는 여학생 비율이 40%를 훌쩍 넘어섰고, 졸업식장에서 경영학과가 수여하는 대부분의 상을 여학생들이 휩쓸고 있지만, 이렇게 많은 수의 우수한 경영학도 여학생들의 미래가 여전히 불투명해 보이는 것은 왜일까? 기업 현장을 이끌고 있는 관리직을 보아도 남성 편중은 여전히 절대적으로 높다. 기업 관리직 가운데 여성 비율은 약 10% 수준에 머물러 있을 뿐이다. 여성 기업인의 비중 또한 지난 10년간 꾸준히 증가하긴 했지만, 아직 채 25%에도 미치지 못하고 있다. --- p. 5 ‘역자서문’ 중에서
만약 사업가 집안의 가족들이 딸이란 그냥 결혼하기 전까지 혹은 아이를 낳기 전까지만 활용될 수 있는 임시직원 정도로 생각한다면, 아들에게 제공하는 자기계발의 기회를 주지 않을 것이다. 딸들에게는 회사 일에 참여하는 것을 기대하지도 않을 뿐더러 저녁식사 자리에서 나누는 회사 이야기에 끼워주거나 경영 관련 학위를 받으라고 권하지도 않을 것이다. 그 결과 잠재적 가업 승계자의 절반을 차지하는 딸들은 너무나도 소중한 초기 교육의 기회를 상실하고 만다. 아들들이 딸들보다 빨리 승진하는 중요한 이유가 이미 많은 경험을 통해 승진할 준비를 모두 갖추었기 때문인데, 이러한 경험의 기회가 딸들에게는 일찍부터 매우 제한되어 있는 것이다. --- p. 30 1장 ‘여성 리더로의 성장을 가로막는 장애물을 없애라’ 중에서
미국 사회는 빈부, 교육, 고용의 이슈에 있어서 갈수록 양극화가 심화되고 있다. 그런 가운데 가족들이 당면하고 있는 여러 복잡한 문제들을 단순화시키기 위해서 이 모든 청소년 문제들의 원인으로 일하는 여성을 내세우고 있는 것 같다. --- p. 45 1장 ‘여성 리더로의 성장을 가로막는 장애물을 없애라’ 중에서
사업적인 측면에서 본다면, 창업주는 바로 그 지나친 자립심 때문에 다른 사람들을 고용하고 양성하는 일들을 잘 못한다. 그들은 누구도 자신만큼 사업을 깊이 이해할 수는 없다고 확신하며 아무도 믿지 않는다. 결국에는 자신이 통제할 수 있는 범위 안에서만 사업을 꾸려나가다 보니 좋은 기회를 놓치는 경우도 생긴다. 아무에게도 사업을 맡길 수가 없으니 자신이 죽으면 사업체도 함께 죽는다. 오로지 자신에게만 모든 통제권이 있어야 하기 때문에 자식이 있다 해도 후계자로 제대로 훈련시키지 못할 뿐만 아니라 다른 사람을 키워 후계자로 삼지도 못한다. --- p. 56 2장 ‘현재의 조직 리더와 자신의 관계를 이해하라’ 중에서
남자들이 다른 남자들과 경쟁하도록 사회성이 형성되었다면, 여자들은 남성, 특히 자기 집안 가장의 권위를 인정해주도록 사회성이 형성된 것 같다. 너무 지나친 복종은 문제가 되지만, 권위를 인정해주고 순응하면 다양한 혜택이 따른다. 특히 회사에서 아버지와 더불어 일하는 딸의 경우에는 더욱 그렇다. 아버지와 경쟁하려 하기보다는 아버지의 말을 잘 듣고 배우려 할 때, 혹시 사업이 잘못되면 어떻게 하나 하는 아버지의 근심을 존중해줄 때, 아버지로부터 경영권을 쟁탈하려 하기보다는 무던히 자신에게 그 기회가 주어지기를 기다릴 때, 딸은 아버지와 매우 좋은 관계를 유지할 수 있다. --- p. 71 2장 ‘현재의 조직 리더와 자신의 관계를 이해하라’ 중에서
대부분의 아버지들은 자신의 딸을 매우 사랑하며 그 딸들을 위해서라면 무엇이든 할 것이다. 하지만 이 아버지들이 딸에게 주지 않는 선물이 하나 있다. 바로 독립심이다. 맹목적으로 사랑하는 아버지들은 헌신적이고 인자함 이면에 딸을 지나치게 보호하고 소유하려는 욕심이 있다. … 그러다 보니 딸들은 의존적이 될 수밖에 없고, 아버지 옆에서 감정적인 절름발이가 된다. 독립심을 키워나갈 수 있는 기회를 애초부터 얻지 못하는 것이다. --- p. 73 2장 ‘현재의 조직 리더와 자신의 관계를 이해하라’ 중에서
모든 기업의 양상은 그 배후에 있는 가족의 양상을 반영한다. 따라서 그 가족을 이해하지 않고 기업을 이해한다는 것은 불가능하다. 기업의 그림자 속에 숨어 있는 것은 의식적 혹은 무의식적으로 대를 물리게 마련인 가족의 전통, 규칙 그리고 믿음이다. 사업가 가족에게는 가족 구성원 개개인이 서로 조화를 이루어 맡은 바 책임을 다하는 게 가장 좋은 일이지만, 그렇다고 가족들이 항상 조화를 이루는 일에만 최선을 다하다 보면 새로운 아이디어를 도출해내고 효과적으로 문제를 해결하기 위해 반드시 필요한 열띤 토론을 하지 못한다.
만약 사업가 집안의 가족들이 딸이란 그냥 결혼하기 전까지 혹은 아이를 낳기 전까지만 활용될 수 있는 임시직원 정도로 생각한다면, 아들에게 제공하는 자기계발의 기회를 주지 않을 것이다. 딸들에게는 회사 일에 참여하는 것을 기대하지도 않을 뿐더러 저녁식사 자리에서 나누는 회사 이야기에 끼워주거나 경영 관련 학위를 받으라고 권하지도 않을 것이다. 그 결과 잠재적 가업 승계자의 절반을 차지하는 딸들은 너무나도 소중한 초기 교육의 기회를 상실하고 만다. 아들들이 딸들보다 빨리 승진하는 중요한 이유가 이미 많은 경험을 통해 승진할 준비를 모두 갖추었기 때문인데, 이러한 경험의 기회가 딸들에게는 일찍부터 매우 제한되어 있는 것이다. --- p. 30 1장 ‘여성 리더로의 성장을 가로막는 장애물을 없애라’ 중에서
미국 사회는 빈부, 교육, 고용의 이슈에 있어서 갈수록 양극화가 심화되고 있다. 그런 가운데 가족들이 당면하고 있는 여러 복잡한 문제들을 단순화시키기 위해서 이 모든 청소년 문제들의 원인으로 일하는 여성을 내세우고 있는 것 같다. --- p. 45 1장 ‘여성 리더로의 성장을 가로막는 장애물을 없애라’ 중에서
사업적인 측면에서 본다면, 창업주는 바로 그 지나친 자립심 때문에 다른 사람들을 고용하고 양성하는 일들을 잘 못한다. 그들은 누구도 자신만큼 사업을 깊이 이해할 수는 없다고 확신하며 아무도 믿지 않는다. 결국에는 자신이 통제할 수 있는 범위 안에서만 사업을 꾸려나가다 보니 좋은 기회를 놓치는 경우도 생긴다. 아무에게도 사업을 맡길 수가 없으니 자신이 죽으면 사업체도 함께 죽는다. 오로지 자신에게만 모든 통제권이 있어야 하기 때문에 자식이 있다 해도 후계자로 제대로 훈련시키지 못할 뿐만 아니라 다른 사람을 키워 후계자로 삼지도 못한다. --- p. 56 2장 ‘현재의 조직 리더와 자신의 관계를 이해하라’ 중에서
남자들이 다른 남자들과 경쟁하도록 사회성이 형성되었다면, 여자들은 남성, 특히 자기 집안 가장의 권위를 인정해주도록 사회성이 형성된 것 같다. 너무 지나친 복종은 문제가 되지만, 권위를 인정해주고 순응하면 다양한 혜택이 따른다. 특히 회사에서 아버지와 더불어 일하는 딸의 경우에는 더욱 그렇다. 아버지와 경쟁하려 하기보다는 아버지의 말을 잘 듣고 배우려 할 때, 혹시 사업이 잘못되면 어떻게 하나 하는 아버지의 근심을 존중해줄 때, 아버지로부터 경영권을 쟁탈하려 하기보다는 무던히 자신에게 그 기회가 주어지기를 기다릴 때, 딸은 아버지와 매우 좋은 관계를 유지할 수 있다. --- p. 71 2장 ‘현재의 조직 리더와 자신의 관계를 이해하라’ 중에서
대부분의 아버지들은 자신의 딸을 매우 사랑하며 그 딸들을 위해서라면 무엇이든 할 것이다. 하지만 이 아버지들이 딸에게 주지 않는 선물이 하나 있다. 바로 독립심이다. 맹목적으로 사랑하는 아버지들은 헌신적이고 인자함 이면에 딸을 지나치게 보호하고 소유하려는 욕심이 있다. … 그러다 보니 딸들은 의존적이 될 수밖에 없고, 아버지 옆에서 감정적인 절름발이가 된다. 독립심을 키워나갈 수 있는 기회를 애초부터 얻지 못하는 것이다. --- p. 73 2장 ‘현재의 조직 리더와 자신의 관계를 이해하라’ 중에서
모든 기업의 양상은 그 배후에 있는 가족의 양상을 반영한다. 따라서 그 가족을 이해하지 않고 기업을 이해한다는 것은 불가능하다. 기업의 그림자 속에 숨어 있는 것은 의식적 혹은 무의식적으로 대를 물리게 마련인 가족의 전통, 규칙 그리고 믿음이다. 사업가 가족에게는 가족 구성원 개개인이 서로 조화를 이루어 맡은 바 책임을 다하는 게 가장 좋은 일이지만, 그렇다고 가족들이 항상 조화를 이루는 일에만 최선을 다하다 보면 새로운 아이디어를 도출해내고 효과적으로 문제를 해결하기 위해 반드시 필요한 열띤 토론을 하지 못한다.
--- p. 86~87 3장 ‘가족기업 배후의 건강한 가족 문화’ 중에서
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