품목정보
발행일	2013년 04월 15일
쪽수, 무게, 크기	471쪽 \| 690g \| 15322430mm
ISBN13	9788984011748
ISBN10	8984011746

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캐나다 밴쿠버에 있는 사이먼 프레이저 대학교의 세갈 경영대학원에서 리더십과 조직개발 분야를 가르치고 있다. 또한 사이먼 프레이저 대학교가 밴쿠버 시내에 설치한 비디 경영대학원의 EMBA 과정에서 실무자들을 대상으로 강의를 해오고 있다.
부시 교수는 전 세계에 걸쳐 그의 리더십 모델과 기술을 가르치는 리더십 훈련과 자격증을 주는 ‘Clear Learning’ 사의 대표이다. 그는 사람들을 리드하고, 변화를 원활케 하는 관리자의 능력을 현저히 증진시킬, 고도로 체험에 입각한 관리 훈련프로그램들을 설계하고 전달하는 데 폭넓은 경험을 해왔다. 그는 4대륙에 걸쳐 컨설턴트들과 관리자들을 훈련시켜왔으며, ‘Discovery and Design’ 회사의 사장으로, Business Objects, 캐나다 정부, GM, Shell Oil을 포함한 고객사들에게 컨설팅을 제공하는 Big Rapids Group의 파트너이다.
지은이 홈페이지 : www.gervasebushe.ca

역자소개

장영철 : 경희대학교 경영학부 교수이다.
조영덕 : 나노 리퀴드 디바이시스 코리아 대표이다.
정병헌 : 한국 존슨앤존슨 비전케어 사장이다.
박준양 : 한국생산성본부 경영컨설턴트이다.

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이 책은 사회심리학적 개념과 이론을 경험큐브(experience cube)라는 도구를 통해 조직 내 명료한 문화를 구축해 나가는 지침을 제공한다는 측면에서 리더십 및 조직개발 전문가들에게는 코칭 교본이 될 수 있으며, 학자, 이론가, 리더들에게는 사회심리 개념 및 이론들을 조직의 가장 근본적인 문제인 지속가능한 협동과 파트너십 구축에 실용적으로 접목시킨 이론과 실천의 접목서이기도 하다. 부시 교수가 주목한 현상들은 우리 주변에서 일상적으로 보아 온 것들이나, 실효성 있는 해법과 도구들을 찾지 못해, 각종 패션 앤 패드(Fation & fad)가 오히려 혼돈을 가중시켜 온 과거의 리더십개발 모형들, 그리고 교육프로그램들과는 명확히 구분되는 접근방법으로서, 대인관계 명료성에 초점을 맞추어 리더십의 본질에 접근해 보려는 것이다. 부시 교수는 심도 있는 사회심리학 이론과 개념들을 동원하여 조직 내에서 대인관계 혼돈으로 인해 야기되고, 또 실제로 만연되고 있는 불신, 불안, 우울 등 부정적 풍토들의 근원을 규명해 보고자 하였다. 조직 내에서 대인관계 혼돈의 본질과 그 원인들을 규명해 봄으로써, 이를 타개할 수 있는 보다 명료한 조직문화를 조성할 수 있는 도구와 방법들을 프로그램화 하여 제시해 보고자 하였다. 조직이 복잡하고 다양한 기법을 요구하고, 소통이 경화 현상을 보일수록, 애매모호한 대화와 근거 없는 루머, 가십들이 구성원들 간에 또는 부서들 간에 불신, 반목, 오해, 경원(敬遠) 등을 가중시켜 대인관계 및 부서 간에 벽을 쌓고, 소통 부재가 만연하게 되어, 결국 비효율, 고비용, 관료주의화의 주요인이 되고 있음은 누구나 조직에서 경험해 본 일들이다. 특히 서로에게 솔직한 대화가 금기시되거나, 우회적 대화들이 규범시되고 있는 조직 문화에서는 정치적 기교와 요령이 보상을 받는 능력주의에 반하는 문화가 부지불식간에 뿌리를 내리게 된다. 또한 우수한 인재들이 그들의 역량을 발휘하기보다는, 오해와 소통 부재의 불안으로 창의성과 실험정신을 스스로 유보시키는 안전 위주의 행태에 급급하게 된다. 이러한 문제를 안고 있는 조직에게는 클리어 리더십의 발휘가 탈출구가 될 수 있다고 확신한다

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클리어 리더십은 사람들이 각자의 경험을 그들 나름대로 의미형성을 위해 만들어 낸 타당성이 확인되지 않은 이야기들에 입각하여, 조직생활이나 일반적인 사회생활에서 겪고 있는 다양한 대인관계 혼돈 요소들을 제거함으로써 각자가 보다 협동적인 파트너십을 구축하며, 집단학습을 통해 지속가능한 조직화를 인도해 나갈 수 있는 리더의 길을 명확히 보여 주는 21세기 지식기반 사회의 간부, 임원, CEO들의 필독서이다.
- 조동성(서울대학교 경영대학 교수)

이 책은 경영자의 태도와 의사소통 문화가 조직의 생존에 영향을 미친다는 증거를 제시하고 있다. 지속경영을 실현하려는 경영자라면 이러한 리더십을 구축하여야 할 것이다.
- 남승우(풀무원홀딩스 총괄사장)

가정과 직장에서 이 책이 제시하는 학습대화와 경험큐브를 사용해 본다면 더욱 자유롭고 행복한 인간관계가 만들어질 수 있다.
- 문국현(뉴패러다임인스티튜트 대표)

21세기는 소통의 시대! 집단지성과 협업의 중요성을 강조한 이 책은 종전의 리더십 관점에 있어 모호함을 클리어시키는 신선한 맛을 제공해준다.
- 신태균(삼성인력개발원 부원장)

클리어 리더십은 수많은 리더들의 고민과 조직의 갈등을 풀어가는 지침서가 될 것이다. 또한 갈등이 많고 공감이 부족한 부부 혹은 부모와 자녀가 함께 읽어도 좋을 만큼 현장감 있는 책이다.
- 최종태(포스코 경영연구소 부회장)

조직 활동의 대부분은 의사소통이다. 현업에서 의사소통 방법을 실제 사례를 통해서 구체적으로 제시한 책이다. 애매모호한 말로 지시하는 상사, 고정관념에 사로잡혀 있는 상사, 자기중심적인 잣대로 상대방을 재단하려 드는 상사에게 이 책을 선물하자.
김경섭(한국리더십센터 회장)

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