시가 20억 원 상당의 집을 10억 원에 양도했 다면 양도자가 양수자에게 10억 원을 증여한 셈이 된다. 반대로 10억 원 상당의 집을 20억 원에 양도했다면 양수자가 양도자에게 10억 원을 증 여한 것이다. 이 논리가 비상장주식의 거래에도 똑같이 적용된다.
상장주식의 경우 실시간으로 시가가 정해지지만 비상장주식의 시가 는 그렇지 않다 보니 세무상의 평가를 받지 않고 그냥 액면가액으로 거래하는 경우가 종종 있다. 이런 상황은 규모가 작은 법인이 발행한 주식 을 거래할 때 더욱 자주 목격된다.
간혹 비상장법인의 주식을 “액면가로 거래했음에도 아무런 문제가 없었다!”는 무용담(?)을 듣기도 한다. 이런 경우 그 주식의 평가액이 액면가를 넘지 않았거나 거래된 주식의 가액이 소액이어서 과세관청에서 손을 대지 않은 경우로 보면 된다. 만약 그 주식의 평가액이 액면가액과 상당 한 차이가 있고 거래된 금액이 적지 않았다면 세무공무원으로부터 안부 전화(?)를 받았을 것이고 세무상 여러 가지 낭패를 보았을 것이다. ? p. 71 [비상장주식의 양수도 거래와 세무] 중에서





회사의 승계에 관한 세무상 전략을 수립함에 있어 정형화된 공식이란 존재하지 않는다. 상속이나 증여의 대상이 되는 주식의 가치, 가족의 구성원과 나이, 해당 법인의 주주 구성, 회사의 성장속도, 그 밖에도 여러 요인들이 세액 결정에 복합적인 영향을 미치기 때문이다. 특히 주식의 가치는 평가 시점마다 변화되기 때문에 증여를 계획할 경우 그 타이밍을 잡는 것이 쉽지 않다.
‘가업의 승계에 대한 증여세 과세특례 제도’는 중소기업들의 영속성 유지를 지원하고 이를 통해 경제에 활력을 불어 넣기 위한 취지로 도입되었다. 따라서 본 특례제도는 일정한 요건을 충족하는 경우 중소기업 경영자가 자신이 운영하는 법인의 주식을 생전에 자녀에게 증여할 때 세금 부담을 덜어줌으로써 가업승계가 보다 수월하도록 지원하는 기능을 수행한다. 그러나 아쉽게도 요건이 까다로울 뿐 아니라 실효성도 그다지 높지 않아 실무에서 이를 적용받는 경우가 그리 흔치는 않다.
- p. 107 [가업 승계 시 반드시 고려할 증여세] 중에서

㈜목련에서 공장장으로 일하는 강임원 씨는 근속기간이 20년이 되는 2010년에 그 역할과 성실함을 인정받아 부장에서 이사로 승진을 하였다. 대부분의 중소기업이 그러하듯 승진으로 인한 보상은 약소했다. 연봉만 1,000만 원 인상되었을 뿐, 법인 등기부에도 등재되지 않았으며 따라서 [상법]상 이사회 구성원 또한 아니었다. ㈜목련은 2011년 12월에 가결산을 해 본 결과 어느 해보다 높은 성과가 예견되었고 이에 대표이사는 전 임직원을 대상으로 직위에 따라 차등적으로 성과급을 지급하기로 결정하였다. 특히 임원들에 대해서는 월 기본급의 300%를 성과급으로 지급하였다. 하지만 2012년에 관할 세무서로부터 법인세 정기 세무조사가 이루어졌고, 성과급 지급에 대한 조사과정에서 임원성과급에 대한 사내 별도 지급 규정이 없다는 이유로 당시 지급되었던 임원성과급 전액이 세무상 손금으로 인정받지 못하는 결과를 통지받게 되었다. 회사는 강임원 씨의 경우 이사회 구성원이 아닌 명목상 임원일 뿐이라며 강한 반발을 하였으나 세무상에서의 임원은 이사회 구성원일 것이 전제되지 않는다는 사실과 공장장의 지위를 고려할 때 공장업무에 관해서는 감독권자이고 중요한 경영참여자로 보이므로 다른 임원과 동일하게 세법 규정을 적용해야 한다는 조사관의 부연 설명만 들었을 뿐이다.
㈜목련이 이러한 상황에 처한 이유는 임원은 경영 참여자라는 위치에 있으므로 세무상의 관점에서 보면 보수의 자가결정권이 있는 것으로 간주되고, 따라서 이들의 보수를 집행함에 있어서는 사전에 통제하는 규정이 구비되어 있어야 하며, 그 규정 내에서만 세무상 손금으로 용인된다는 사실을 모르고 있었기 때문이다. - p. 156~57 case study [임원에 대한 세법의 견제장치]

가지급금은 회계상 정식 계정과목은 아니지만 실무에서 심심치 않게 등장하는 임시계정으로 가수금(假受金)에 상대되는 개념이다. 즉 현금의 지출은 이루어졌으나 처리할 계정과목(용도)이 마땅치 않아 임시로 회계 처리하기 위해 설정하는 가계정인 것이다. 실무에서는 용도를 명시하지 않고 임직원이나 주주에게 지출되는 금액 또는 그 내용이 확정되지 않은 임직원 출장비나 가불금, 전도금 등을 가지급금으로 회계처리한다. 다만 임시계정인 만큼 나중에 그 내역이 확인되면 즉시 출장비, 여비교통비, 접대비 등의 비용 항목이나 선급금, 보증금 혹은 대여금 등의 자산계정 으로 대체해야 한다.
그러나 현실에서 심각한 문제가 야기되는 가지급금의 유형은 회사가 매출처와의 거래를 트기 위한 로비성 자금 등을 법인의 재원으로 지출하고 이를 마땅히 정리할 방법이 없어 회계처리를 미루어 오다가 결산 시 에 어쩔 수 없이 대표이사에 대한 대여금 등으로 처리하는 경우이다. 이런 성격의 대여금은 그러한 거래관행이 중단되지 않는 한 눈덩이처럼 불어나는 속성이 있고, 더군다나 그 부분에 상당하는 인정이자를 매년 회사로 납부하지 않을 경우 그 이자 상당액이 대표이사에 대한 상여로 처분되어 거액의 소득세까지 부담하여야 하는 사태까지 초래될 수 있다.
- p. 175~76 [회사에 가지급금이라는 악성종양이 자라고 있어요] 중에서

접대비는 남용되어서는 곤란하지만 근본적으로 그 존재를 부정할 수 없는 중요한 비용 항목 중의 하나이다. 그러나 그 성격상 기업의 임직원이나 주주의 개인적인 사교비용으로 사용될 소지가 있으며, 과세소득을 줄이거나 비자금을 조성하는 데에 악용될 가능성이 있는 것도 사실이다. 뿐만 아니라 제한을 두지 않을 경우 과소비나 향락, 퇴폐문화의 조장 등 각종 사회적 문제를 초래하는 원인이 되기도 한다. 따라서 아무리 회사의 업무와 관련해서 지출한 접대비라 하더라도 과세관청의 입장에서는 이를 마냥 다 인정해 줄 수도 없는 노릇이다.
얼마 전 한 일간지에 수도권에 소재하는 A사가 치과기자재의 판매를 증진할 목적으로 치과병의원과 치과의사들에게 해외여행 경비와 워크숍 경비 등을 지원한 후 이를 일반 경비로 회계처리하고 법인세 신고 시 정상적인 손금 항목들과 섞어 신고했다가 들통이 나서 거액의 법인세와 가산세를 납부할 처지가 되었다는 기사가 실린 적이 있다.
해당 회사 입장에서는 매출액 증대를 위해 지출한 비용임이 분명하지 만 접대비 손금산입 한도에 걸려 세무상 적격한 비용으로 인정받지 못한 것이다. 심정적으로는 억울할 수 있겠지만 하소연해 봐야 아무런 소용이 없다. - p. 214~15 [무절제한 접대비의 사용을 금하라] 중에서


사업을 영위하다 보면 정상적으로 제공한 재화나 용역의 대가를 상대방의 사정에 의해 회수하지 못하는 눈물겨운 경험도 하기 마련이다. 심지어는 매출채권의 회수에 문제가 생겨 연쇄부도가 발생하는 경우도 드물지 않다. 부득이 채권의 회수가 불가능한 상황이라면, 회계상으로는 ‘대손상각’이라는 비용계정으로 처리하면 된다. 하지만 세무상 으로는 이를 무조건 손금으로 인정받을 수 있는 것이 아니므로 주의해야 한다. 그런 의미에서 ‘대손금’과 ‘대손충당금’에 관련된 세무상 중요한 논점들을 얘기해 보도록 하겠다.
참고로 거래처의 재무상황이나 신용도에 대한 정보의 취득과 분석이 쉽지 않은 중소기업들은 구매기업의 채무불이행으로 인해 발생될 수 있는 손실에 대비할 수 있도록 물품 또는 용역을 신용으로 판매한 후 ‘매출채권보험’에 가입하는 것을 고려해 보기 바란다. 매출채권보험 제도는 대부분 보험계약자가 거래하는 다수의 구매기업에 대해 포괄적으로 보험을 가입하는 형태이다.
p. 274~75 [회수 불가능한 채권, 손금 인정이라도 받으려면?] 중에서


아무리 다양한 공제나 감면제도를 통해 깜직한 절세 전략을 수립하더라도 세액계산의 대상이 되는 과세소득이 발생한 기업이라면 세법이 정한 최소한의 세금(중소기업의 경우 7%, 대기업은 10~16%)을 납부하여야 한다. 이른바 ‘최저한세(最低限稅)’ 제도*가 있기 때문이다. 그러나 중소기업이 ‘연구·인력개발비에 대한 세액공제’를 적용받을 경우에는 각별히(?) 최저한세의 적용마저 배제시켜 주기에 과세소득이 발생하더라도 단돈 10원의 세금도 부담하지 않을 수 있다.
그뿐만 아니다. 해당 과세연도에 납부할 세액이 없을 경우에는 차기 이후로 이월하여 세액을 공제받을 수도 있다. 또한 다른 세액공제를 받는 경우에는 공제 세액의 20%를 농어촌특별세로 납부해야 하지만 본 특례는 이것마저 비과세를 적용해 준다.
- p. 300 [가장 강력한 조세특례, 연구?인력개발비 세액공제] 중에서

<P>세법 개정에 따른 개정 증보판<br> <br> <STRONG>‘세금’하면 머리부터 아픈 중소기업 경영자를 위한 책!</STRONG><br> <br> 합법적인 절세 방법이 있는데, 일부러 세금을 많이 내면서 주주들에게 욕먹으며 회사를 운영할 CEO들이 과연 얼마나 있을까? 한 푼이라도 아껴서 더 많은 수익을 내고 성장, 발전하려는 것이 기업의 근본적인 목표이겠지만 여러 가지 현안들을 동시에 챙겨야 하는 중소기업 CEO의 입장에서는 열악한 경영환경 속에서 복잡한 세무 규정을 정확히 이해하기가 쉽지 않다. <br> 평소 이러한 중소기업 CEO들의 고민에 귀를 기울이고 그들의 입장에서 다양한 세무 상담을 펼쳐온 저자는 2014년도부터 적용되는 최신 세법 개정 내용이 반영된 ‘사장이 반드시 알고 있어야 할 세무지식’을 사례별로 모아 《중소기업 CEO의 세무산책》개정판을 새롭게 선보인다. 초판에서 미처 소개하지 못한 최신 세무정보들은 ‘한 번 쯤 생각해 볼 세무이야기’ 코너에서 추가로 자세히 설명하고 있다. <br> 오래 전부터 언급되고 있는 말이지만 우리나라 중소기업 CEO들은 어려운 경영 현실에 맞서 늘 악전고투하고 있다. 생각만 하면 머리부터 아프기 시작하는 세무 업무로 늘 힘들어하는 이 땅의 중소기업 경영자들에게 이 책은 세무와 관련된 시행착오를 최대한 줄일 수 있는 소중한 지침서가 될 것이다 <br> <br> <STRONG>사장이 미리 알고 직접 챙겨보는 세무 시크릿,<br> 사례별로 풀어보는 실전형 세무 지침서</STRONG><br> <br> 이 책은 척박한 경영환경에서 고군분투하는 중소기업과 중소기업 CEO들을 위해 쓰인 실전형 세무 지침서이다. 기업 경영을 할 때 반드시 알아 두어야 할 세법의 중요한 내용들을 상담사례와 함께 선별하여 주제별로 정리하고, 중소기업 CEO들의 눈높이에 맞추어 설명했다. 세무라고 해서 복잡하고 어렵기만 한 것이 아니다. 이 책은 뒷동산을 산책하듯이 편안하게 읽을 수 있도록 기본적인 내용은 ‘산책코스’로, 심화과정은 ‘등산코스’로 나누어 구성했으며, 각 주제별로 저자가 직접 경험한 상담사례(case study)를 함께 엮어 회사의 현안에 따라 관련된 부분만을 쏙쏙 짚어 읽어볼 수 있도록 체계적으로 담았다. <br> <br> 1부에서는 주주의 지분과 관련하여 실무에서 자주 접하는 세무상의 쟁점들을 담았다. 세무상 주식의 가치는 어떻게 평가하는지, 비상장주식을 양도하거나 특수관계인 간에 거래할 때 주의할 점은 무엇인지, 가업을 승계할 때 고려해야 할 증여세나 상속세 관련사항 등 중소기업 CEO라면 반드시 직접 챙겨야 할 내용들이다. 내용의 특성상 실무진들은 미리 알아서 챙기기 곤란한 것들이므로 CEO가 반드시 먼저 챙겨야 할 것이다. <br> <br> 2부에서는 ‘간주취득세’, ‘제2차 납세의무’, ‘부당행위계산의 부인’ 등 CEO가 직접 챙겨야 할 중요한 세무이지만 빈번하게 일어나지는 않는 내용들을 다루었다. 예를 들어 임원의 상여금 등 보수는 정관 또는 별도의 지급 규정이 있어야 차후에 세금을 내지 않는데 경영자는 물론 실무자조차도 평상시에는 이런 부분을 간과하기 쉽다. 그러나 이와 관련하여 문제가 발생할 경우 회사나 경영자에게 미치는 영향이 만만치 않기에 기본적인 맥락만큼은 반드시 이해하고 있어야 한다. <br> <br> 3부에서는 세무상 인정하는 접대비의 한계는 어느 정도인지, 회수불가능한 채권도 비용처리가 가능한지, 퇴직급여가 유리한지 퇴직연금이 유리한지, 법인이 보험에 가입할 때는 어떤 점에 유의해야 하는지 등 수익과 비용에 관련한 내용들로 실무자들이 평소 꼼꼼히 챙겨 봐야 할 것들로 채웠다. 경영진 입장에서도 알 필요가 없다고 무시해 버리기에는 중요한 내용을 추려 설명했으므로 아무리 바쁘더라도 시간을 쪼개어 둘러보는 것이 좋다. <br> <br> 4부에서는 현재 중소기업을 위한 세제상의 지원정책(특례제도)들을 하나하나 살펴보고 실질적인 도움이 될 수 있도록 쉬운 설명으로 담았다. 특히 ‘연구개발비 세액공제’ 제도나 ‘지방이전중소기업에 대한 특례’ 등은 해당이 될 경우 세무상 혜택이 엄청나므로, 자신의 회사에 적용 가능한 특례제도가 있다면 간과하지 말고 준비하도록 하자. <br> <br> 그 외에도 이 책은 회계와 세무가 왜, 어떻게 다른지, 세법상의 중소기업의 범위는 어디까지인지, 현행 법인세율에 대한 세세한 설명과 세제와 관련하여 정부가 앞장서서 개선해야 할 부분에 대한 제언까지 중소 기업인이라면 한 번쯤 알아 두어야 하고 고민해봄직한 세무 상식까지 놓치지 않고 함께 소개하고 있다. <br> </P>

중소기업의 탄탄한 성장을 위해서는 국가적인 정책지원뿐만 아니라 각 개별기업의 세무, 회계 부분에 대한 철저한 대비도 필요하다. 저자는 공인회계사로서 현장에서 만났던 다양한 실제 상황과 그 문제들을 해결하면서 얻었던 지식들을 이 책에서 알기 쉽게 풀어냈다. 어려운 세무 관련 내용임에도 딱딱하지 않고 옆에서 조근조근 일러주는 것 같아 새로운 미래를 꿈꾸는 중소기업 CEO와 창업가들에게 든든한 동반자가 될 것으로 보인다. - 김광림, 기획재정위원회 조세소위 국회의원, 여의도연구소장 기업경영을 하면서 자주 접하지만 한편으로는 쉽게 다가가기 힘들었던 세무 내용을 기업 현장의 생생한 사례를 바탕으로 상담을 하듯 알기 쉽게 풀어 나가는 내용 전개가 인상적이다. 내가 그랬듯이 이 책이 다른 중소기업 경영진들에게도 그동안 어려워서 쉽게 접근할 수 없었던 세무 분야와 보다 더 친숙해지는 계기가 되었으면 한다. - 심상원, ㈜디지털존 대표이사 책 곳곳에서 중소기업에 대한 저자의 애틋한 애정을 느낄 수 있어 기분이 좋았다. 이 책은 중소기업을 운영하는 경영자들이 필요한 부분을 부담 없이, 편하게 읽을 수 있도록 구성되어 있다. 회사경영에서 빼놓을 수 없는 부분임에도 세무 문제는 바쁘다는 핑계로, 머리 아프다는 선입견으로 그동안 접근하기 쉽지 않았다. 그런 참에 이 책은 비전문가인 나에게 눈에 번쩍 띄는 좋은 선물일 수밖에 없다. - 김은일, ㈜유트로닉스 대표이사 회계와 세무 분야의 비전공자인 나로서는 이해하기 어려웠던 세무 분야들을 사례별로 부담 없이 설명을 하고 있어 쉽게 다가갈 수 있었다. 이 책은 중소기업의 CEO는 물론 회계 담당자들이 늘 옆에 두고 궁금할 때마다 펼쳐볼 수 있도록 실용적으로 구성되어 있다. 세무 분야에 목말라하는 중소기업 CEO에게는 꼭 일독을 권하고 싶다. - 이철구, ㈜플라스포 대표이사 세무가 경영에 매우 중요하다는 사실은 기업을 운영하는 사람이라면 모두가 동감할 것이다. 하지만 막상 실무에서 세무와 관련한 문제에 부딪히게 되면 전문지식이 없는 나 같은 사람은 도움을 받을 수 있는 곳이 많지 않다. 이 책은 기업을 경영하면서 흔히 접하게 되는 중요한 세무문제를 쉽게 설명해 놓았다. 특히 주제별로 다루고 있어 필요한 부분만 골라 읽을 수 있어 좋았다. - 권대현, ㈜SOVICO 대표이사