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품목정보
| 발행일 | 2013년 06월 03일 |
|---|---|
| 판형 | 양장? |
| 쪽수, 무게, 크기 | 304쪽 | 573g | 153*224*30mm |
| ISBN13 | 9788946055575 |
| ISBN10 | 894605557X |
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저자소개
김동준 : 연세대학교에서 공학 박사 학위를 받은 후 삼성전자에서 14년 근무했다. VIP(Value Innovation Program)센터 가치혁신 파트장을 역임했고, 보르도TV등 60여개의 전략 프로젝트에서 창의·혁신 협업 전문가로 활동했다. 현재는 이노캐털리스트(innoCatalyst) 대표, 미국 스트래티고스(Strategos) 네트워크 파트너,삼성SDS 사내 MOT과정 NPD/가치혁신 담당교수, 성균관대학교 경영대학 겸임교수, 한국감성과학회 이사이다. 저서로 "삼성은 지갑 속에 살고 애플은 마음 속에 산다"와 "창조경영"(이상 공저)이 있다.
김종만 : 한국과학기술원(KIST) 산업공학과에서 석·박사 학위를 받았다. 삼성경제연구소 6시그마실·기술산업실 수석연구원이었으며, LG CNS 엔투르컨설팅파트너즈(Entrue Consulting Partners) 선임컨설턴트로 활동했다. 한국품질경영학회 연구진흥위원장과 한국신뢰성학회 교육이사, 대한안전경영학회 운영이사를 역임했으며 현재 명지대학교 산업공학과 교수로 재직 중이다.
성상현 : 서울대학교 경영학과를 졸업하고 연세대학교 대학원에서 경영학 석·박사학위를 받았다. 런던대학교 킹스칼리지에서 인적자원관리를 연구했으며, 삼성경제연구소(SERI)에서 인사조직 분야 수석연구원으로 일했다. 현재 동국대학교 경영학과 교수로 재직 중이다. 저서로 "한국 기업의 다양성 친화형 인사제도 개발과 확산에 관한 연구", "노동시장 차별과 적극적 고용개선조치"(이상 공저) 등이 있고, 역서로 "경영혁명 제로 스페이스", "핵심인재 경영법"이 있다.
유필화 : 서울대학교 경영학과를 졸업한 후, 미국 노스웨스턴대학교에서 MBA, 하버드대학교에서 경영학 박사 학위를 받았다. 독일 빌레펠트대학교 초빙교수, 독일경영연구원 연구원, 제일기획과 교보생명 사외이사, 한국마케팅학회 회장 등을 역임했다. 1987년부터 성균관대학교 경영학과 교수로 재직 중이며, 현재는 동 대학교의 경영전문대학원장을 맡고 있다. 저서로 "현대마케팅론", "가격관리론", "글로벌시대의 경영학"(이상 공저), "역사에서 리더를 만나다", "CEO 고전에서 답을 찾다" 등이 있다.
이명우 : 서울대학교 문리대학을 졸업하고 미국 와튼스쿨 경영대학원에서 MBA, 한양대학교에서 경영학 박사 학위를 받았다. 1977년 삼성전자에 입사해 24년간 근무하면서 삼성전자 유럽 정보통신·컴퓨터 판매법인장, 본사 국제본부 마케팅팀장으로 일했다. 소니코리아 회장, 한국코카콜라보틀링 회장, 레인콤 대표이사와 부회장, 고려대학교 경영대학 겸임교수, 한국 다국적기업 최고경영자협회 부회장, 한국능률협회 이사 등을 역임했다. 현재 한양대학교 경영대학 특임교수로 재직 중이며, 저서로 "적의 칼로 싸워라"가 있다.
천주욱 : 1974년 삼성그룹에 입사해 삼성석유화학 경리부에서 5년을 근무한 후, 삼성그룹 회장비서실에서 3년 동안 재무를 관리했다. 이후 삼성물산에서 13년간 해외관리 및 기획, 전략경영 등의 부서를 거쳤으며, 삼성물산 싱가포르 지사장, 삼성생명 법인영업 사업부장, 씨제이코퍼레이션 대표이사, 동부제철 대표이사를 역임했으며, 1999년 은탑산업훈장을 수상했다. 현재 천주욱의 창의력연구소 소장을 맡고 있다.
홍석우 : 서울대학교 기계공학과를 졸업하고 한국과학기술원(KIST)에서 기계공학과 석사를 받았으며, 미국 MIT 기계공학과 박사과정을 수료했다. 삼성전자 북미총괄 전략마케팅팀장, 삼성전자 글로벌마케팅실 상품전략팀장으로 일했으며, 성균관대학교 기술경영대학원 겸임교수를 지냈다. 현재 수원대학교 기계공학과 교수로 재직 중이다.
정택진 : 서울대학교 경제학과를 졸업하고 하버드대학교에서 MBA를 취득했다. 모니터와 제너럴 일렉트릭에서 근무했으며, 왓슨 와이어트 코리아 지사장과 네모파트너즈 대표이사, 삼정KPMG 비즈니스 컨설팅 서비스 부문의 대표를 역임했다. 그동안의 폭넓은 경영컨설팅의 경험을 바탕으로 기존 경영컨설팅의 틀을 혁신하여 실질적이고 유용한 한국형 경영컨설팅 모델을 정립하고 적용하는 데 노력을 기울이고 있다. 현재 세븐앤파트너즈 대표이사로 재직 중이다.
김성동 : 서울대학교 인문대를 졸업하고 동 대학교 경영전문대학원에서 MBA를 취득했다. 동부그룹에서 경영관리 및 인사운영, 인사기획, 글로벌전략 업무를 수행했다. 이후 베어링포인트와 삼정KPMG 등의 글로벌 종합컨설팅 회사에서 기업 및 정부 조직을 대상으로 경영진단·전략, 인사·조직, 재무, IT 분야에 대한 경영컨설팅 프로젝트를 진행했다. 현재 세븐앤파트너즈 파트너·상무이사로 재직 중이다.
권재진 : 한국외국어대학교를 졸업하고 아주대학교 경영대학원에서 경영학석사 학위를 취득했다. LG전자 해외마케팅팀과 삼성전자 글로벌마케팅실에서 근무했다. 삼성전자에서는 각종 해외 마케팅·광고 캠페인, 스포츠 마케팅, e-Commerce 및 6시그마 경영혁신 등의 업무를 수행했다. 이후 네모파트너즈에서 경영혁신 컨설턴트로 활동했으며, 현재 세븐앤파트너즈 상무로 재직 중이다. 저서로 "알기 쉬운 6시그마 경영혁신 용어사전"이 있고, 역서로 "세일즈 세계에서 은밀하게 적용되는 가격협상 전략", "중소 소매업자와 개인사업자를 위한 One To One Marketing Guide"(이상 공역)등이 있다.
김종만 : 한국과학기술원(KIST) 산업공학과에서 석·박사 학위를 받았다. 삼성경제연구소 6시그마실·기술산업실 수석연구원이었으며, LG CNS 엔투르컨설팅파트너즈(Entrue Consulting Partners) 선임컨설턴트로 활동했다. 한국품질경영학회 연구진흥위원장과 한국신뢰성학회 교육이사, 대한안전경영학회 운영이사를 역임했으며 현재 명지대학교 산업공학과 교수로 재직 중이다.
성상현 : 서울대학교 경영학과를 졸업하고 연세대학교 대학원에서 경영학 석·박사학위를 받았다. 런던대학교 킹스칼리지에서 인적자원관리를 연구했으며, 삼성경제연구소(SERI)에서 인사조직 분야 수석연구원으로 일했다. 현재 동국대학교 경영학과 교수로 재직 중이다. 저서로 "한국 기업의 다양성 친화형 인사제도 개발과 확산에 관한 연구", "노동시장 차별과 적극적 고용개선조치"(이상 공저) 등이 있고, 역서로 "경영혁명 제로 스페이스", "핵심인재 경영법"이 있다.
유필화 : 서울대학교 경영학과를 졸업한 후, 미국 노스웨스턴대학교에서 MBA, 하버드대학교에서 경영학 박사 학위를 받았다. 독일 빌레펠트대학교 초빙교수, 독일경영연구원 연구원, 제일기획과 교보생명 사외이사, 한국마케팅학회 회장 등을 역임했다. 1987년부터 성균관대학교 경영학과 교수로 재직 중이며, 현재는 동 대학교의 경영전문대학원장을 맡고 있다. 저서로 "현대마케팅론", "가격관리론", "글로벌시대의 경영학"(이상 공저), "역사에서 리더를 만나다", "CEO 고전에서 답을 찾다" 등이 있다.
이명우 : 서울대학교 문리대학을 졸업하고 미국 와튼스쿨 경영대학원에서 MBA, 한양대학교에서 경영학 박사 학위를 받았다. 1977년 삼성전자에 입사해 24년간 근무하면서 삼성전자 유럽 정보통신·컴퓨터 판매법인장, 본사 국제본부 마케팅팀장으로 일했다. 소니코리아 회장, 한국코카콜라보틀링 회장, 레인콤 대표이사와 부회장, 고려대학교 경영대학 겸임교수, 한국 다국적기업 최고경영자협회 부회장, 한국능률협회 이사 등을 역임했다. 현재 한양대학교 경영대학 특임교수로 재직 중이며, 저서로 "적의 칼로 싸워라"가 있다.
천주욱 : 1974년 삼성그룹에 입사해 삼성석유화학 경리부에서 5년을 근무한 후, 삼성그룹 회장비서실에서 3년 동안 재무를 관리했다. 이후 삼성물산에서 13년간 해외관리 및 기획, 전략경영 등의 부서를 거쳤으며, 삼성물산 싱가포르 지사장, 삼성생명 법인영업 사업부장, 씨제이코퍼레이션 대표이사, 동부제철 대표이사를 역임했으며, 1999년 은탑산업훈장을 수상했다. 현재 천주욱의 창의력연구소 소장을 맡고 있다.
홍석우 : 서울대학교 기계공학과를 졸업하고 한국과학기술원(KIST)에서 기계공학과 석사를 받았으며, 미국 MIT 기계공학과 박사과정을 수료했다. 삼성전자 북미총괄 전략마케팅팀장, 삼성전자 글로벌마케팅실 상품전략팀장으로 일했으며, 성균관대학교 기술경영대학원 겸임교수를 지냈다. 현재 수원대학교 기계공학과 교수로 재직 중이다.
정택진 : 서울대학교 경제학과를 졸업하고 하버드대학교에서 MBA를 취득했다. 모니터와 제너럴 일렉트릭에서 근무했으며, 왓슨 와이어트 코리아 지사장과 네모파트너즈 대표이사, 삼정KPMG 비즈니스 컨설팅 서비스 부문의 대표를 역임했다. 그동안의 폭넓은 경영컨설팅의 경험을 바탕으로 기존 경영컨설팅의 틀을 혁신하여 실질적이고 유용한 한국형 경영컨설팅 모델을 정립하고 적용하는 데 노력을 기울이고 있다. 현재 세븐앤파트너즈 대표이사로 재직 중이다.
김성동 : 서울대학교 인문대를 졸업하고 동 대학교 경영전문대학원에서 MBA를 취득했다. 동부그룹에서 경영관리 및 인사운영, 인사기획, 글로벌전략 업무를 수행했다. 이후 베어링포인트와 삼정KPMG 등의 글로벌 종합컨설팅 회사에서 기업 및 정부 조직을 대상으로 경영진단·전략, 인사·조직, 재무, IT 분야에 대한 경영컨설팅 프로젝트를 진행했다. 현재 세븐앤파트너즈 파트너·상무이사로 재직 중이다.
권재진 : 한국외국어대학교를 졸업하고 아주대학교 경영대학원에서 경영학석사 학위를 취득했다. LG전자 해외마케팅팀과 삼성전자 글로벌마케팅실에서 근무했다. 삼성전자에서는 각종 해외 마케팅·광고 캠페인, 스포츠 마케팅, e-Commerce 및 6시그마 경영혁신 등의 업무를 수행했다. 이후 네모파트너즈에서 경영혁신 컨설턴트로 활동했으며, 현재 세븐앤파트너즈 상무로 재직 중이다. 저서로 "알기 쉬운 6시그마 경영혁신 용어사전"이 있고, 역서로 "세일즈 세계에서 은밀하게 적용되는 가격협상 전략", "중소 소매업자와 개인사업자를 위한 One To One Marketing Guide"(이상 공역)등이 있다.
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미국을 위시한 서구 기업의 성공사례는 한국의 실정에 맞지 않고, 세계적인 기업이 된 삼성의 성공사례의 분석은 추상적이고 학술적인 명제로 가득 차 있는 실정이다. 이 책은 그런 어려움을 가진 한국의 경영인들에게 영감과 직관, 의사결정의 재료들을 제공하겠다는 일념으로 만들어졌다. 삼성을 성공으로 이끈 DNA가 많은 한국기업에게 복제되기를 바란다. --- p.7
삼성전자가 추구해온 경영혁신은 무엇이며, 이는 서구나 일본의 기업과 어떻게 다른가? (중략) 도요타의 혁신이 생산을 중심으로 한 하드웨어적이고 기능적인 것에 국한된 반면, 삼성전자의 혁신은 추상적이고, 소프트웨어적이며 범기능적인 것이라 할 수 있다. 그 이유는 삼성전자가 혁신의 방법을 강조한 것이 아니라 혁신의 목표에 주안점을 두었기 때문이다. 이러한 생각은 ‘고객가치’라는 말로 집약된다. --- p.48
양의 관리에서 질의 관리로 대전환을 이룬 삼성의 새로운 관리체제의 내용과 특징은 무엇인가? (중략) 삼성그룹의 의사 결정이 분권화, 전문화했다는 것이다. 이건희는 회장 취임에 즈음하여 그룹의 의사결정은 ‘회장이 20%, 비서실(현 미래전략실)이 40%, 각사의 사장이 40%’라는 커다란 방향을 피력했다. 일부 학자들은 삼성의 이런 의사결정체제를 ‘삼각편대조직’이라고 부르기도 한다. --- p.95
‘인재의 삼성’에서 어떤 교훈이나 직관을 얻고자 한다면 무엇을 배울 것인가? 이 문제를 생각할 때 역사, 조직문화, 경영이념 등이 다른 타 기업의 입장에서는 우선 다음과 같은 자문을 해보아야 한다. -인사조직 관리에 하나의 정답이 있는가? -삼성식 인사관리체계를 본뜨는 것이 가능하고 바람직한가? -그렇다면 성과가 있는 인사를 하기 위해서는 무엇을 할 것인가? --- p.137
삼성그룹, 특히 삼성전자는 물건을 잘 만드는 것에 그치지 않고 그 브랜드를 전 세계 사람들의 기억에 각인시키는 데 성공했다. 그리고 이 브랜드에 대한 소비자들의 충성심을 단순히 이용하는 데 그치지 않고 그들의 ‘감성’까지 사로잡음으로써 글로벌 시장에서 사랑받는 브랜드로 성장·발전하고 있다. 이 장(제5장)에서는 그 비결을 살펴보기로 한다. --- p.142
2002년 당시 미국의 유력 전자유통업체인 베스트바이가 평가한 삼성전자의 물류 평가지표는 30%에 그쳤다. 이는 열 개를 주기로 약속했지만 실제 공급된 물량은 세 개였다는 의미이다. 소니의 경우 물류 평가지표가 70% 이상이었다. 공급 약속이 지켜지지 못하니 베스트바이 입장에서도 삼성전자 TV를 전면에 내세우지 못했다. --- p.203
독일의 히든 챔피언과 삼성전자는 공히 ‘지식집약적’인 기업이다. 독일의 히든 챔피언들은 거대한 연구소나 박사학위 소지자를 보유하지 않고 세계의 경쟁자들보다 더 싼 비용으로 더 많은 특허를 보유하고 있다. 이는 직원들의 노하우가 공유되고 이것이 체계적인 지식의 덩어리로 융합되어 공인을 받은 것이다. 이 독일의 히든 챔피언들이 등록한 특허들은 해당 분야에서 세계적인, 사실상 산업표준으로서 시장을 선도하고 회사의 경쟁력을 높이고 있다.
삼성전자가 추구해온 경영혁신은 무엇이며, 이는 서구나 일본의 기업과 어떻게 다른가? (중략) 도요타의 혁신이 생산을 중심으로 한 하드웨어적이고 기능적인 것에 국한된 반면, 삼성전자의 혁신은 추상적이고, 소프트웨어적이며 범기능적인 것이라 할 수 있다. 그 이유는 삼성전자가 혁신의 방법을 강조한 것이 아니라 혁신의 목표에 주안점을 두었기 때문이다. 이러한 생각은 ‘고객가치’라는 말로 집약된다. --- p.48
양의 관리에서 질의 관리로 대전환을 이룬 삼성의 새로운 관리체제의 내용과 특징은 무엇인가? (중략) 삼성그룹의 의사 결정이 분권화, 전문화했다는 것이다. 이건희는 회장 취임에 즈음하여 그룹의 의사결정은 ‘회장이 20%, 비서실(현 미래전략실)이 40%, 각사의 사장이 40%’라는 커다란 방향을 피력했다. 일부 학자들은 삼성의 이런 의사결정체제를 ‘삼각편대조직’이라고 부르기도 한다. --- p.95
‘인재의 삼성’에서 어떤 교훈이나 직관을 얻고자 한다면 무엇을 배울 것인가? 이 문제를 생각할 때 역사, 조직문화, 경영이념 등이 다른 타 기업의 입장에서는 우선 다음과 같은 자문을 해보아야 한다. -인사조직 관리에 하나의 정답이 있는가? -삼성식 인사관리체계를 본뜨는 것이 가능하고 바람직한가? -그렇다면 성과가 있는 인사를 하기 위해서는 무엇을 할 것인가? --- p.137
삼성그룹, 특히 삼성전자는 물건을 잘 만드는 것에 그치지 않고 그 브랜드를 전 세계 사람들의 기억에 각인시키는 데 성공했다. 그리고 이 브랜드에 대한 소비자들의 충성심을 단순히 이용하는 데 그치지 않고 그들의 ‘감성’까지 사로잡음으로써 글로벌 시장에서 사랑받는 브랜드로 성장·발전하고 있다. 이 장(제5장)에서는 그 비결을 살펴보기로 한다. --- p.142
2002년 당시 미국의 유력 전자유통업체인 베스트바이가 평가한 삼성전자의 물류 평가지표는 30%에 그쳤다. 이는 열 개를 주기로 약속했지만 실제 공급된 물량은 세 개였다는 의미이다. 소니의 경우 물류 평가지표가 70% 이상이었다. 공급 약속이 지켜지지 못하니 베스트바이 입장에서도 삼성전자 TV를 전면에 내세우지 못했다. --- p.203
독일의 히든 챔피언과 삼성전자는 공히 ‘지식집약적’인 기업이다. 독일의 히든 챔피언들은 거대한 연구소나 박사학위 소지자를 보유하지 않고 세계의 경쟁자들보다 더 싼 비용으로 더 많은 특허를 보유하고 있다. 이는 직원들의 노하우가 공유되고 이것이 체계적인 지식의 덩어리로 융합되어 공인을 받은 것이다. 이 독일의 히든 챔피언들이 등록한 특허들은 해당 분야에서 세계적인, 사실상 산업표준으로서 시장을 선도하고 회사의 경쟁력을 높이고 있다.
--- p.247
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