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품목정보
| 발행일 | 2020년 03월 27일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 270쪽 | 408g | 152*225*20mm |
| ISBN13 | 9791165391300 |
| ISBN10 | 1165391309 |
손에 잡히는 교대근무제와 유연근무제
정학용 저
|
북랩
|
2020년 03월 27일
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- eBook
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중소기업들의 근로시간 관리는 기업의 경쟁력을 제고하고 근로자들의 고용을 보장해야 하는 방향으로, 다음과 같이 진행되어야 한다.
첫째, 구성원들의 워라밸(Work and Life Balance)이 향상되어야 한다. 근로시간을 단축하게 되면 여가시간 증가로 삶의 질이 향상되는 것은 사실이지만, 연장근로나 야근이 여전하다든지 음주문화가 개선되지 않는다면 근로자의 삶의 질에는 큰 변화가 없게 된다. 따라서 근로시간의 단축과 더불어 근로자의 삶의 질이 개선될 수 있도록 야근문화나 음주문화 등 직장 중심 문화에서 가족 중심 문화로 변화시킬 필요가 있다.
둘째, 구성원들의 역량개발을 지원해야 한다. 근로시간 단축은 생산성 향상이 핵심이므로 구성원들의 역량향상이 뒷받침되어야 한다. 사업장에서 우수 인재는 늦게까지 일하는 직원이 아니라 업무목표를 효과적으로 끝내고 나머지 시간에는 운동이나 역량개발에 힘쓰는 스마트한 직원이다. 스마트한 직원이 연봉도 많이 받고 승진도 빨리하여, 구성원들이 스마트하게 일하는 조직문화를 만들어야 한다. 기업은 교육과정을 개설하거나 위탁 교육 지원 등 역량 개발 지원을 확대해야 한다.
셋째, 법률적 리스크를 최소화해야 한다. 이제 사업장에서 1주 52시간을 초과하여 근무하는 직원이 있으면 이에 대한 집중 관리가 필요하다. 즉, 초과 근무가 개인의 문제인지, 리더의 문제인지, 아니면 회사 시스템의 문제인지를 파악해야 한다. 개인이나 리더의 문제면 구성원의 역량개발이나 리더의 관리역량 개선이 필요하고, 만약 회사 시스템의 문제라면 인력의 배치전환 등으로 다기능 인력을 양성하거나 탄력적 근로시간제 등 유연근무제도 도입을 추진해야 한다.
넷째, 생산성 향상을 도모해야 한다. 사업장에서 근로시간을 늘이든, 줄이든, 아니면 유연하게 하든 어떤 경우에도 생산성 향상에 초점을 맞추어야 한다. 우선, 연장근로 승인제도나 집중근무제 등을 도입하여 관행적인 야근이나 낭비적인 업무 관행도 근절해야 한다. 그리고 ‘워크 다이어트(Work Diet)’나 업무혁신 등으로 중복업무의 폐지나 비율적인 회의 운영 등을 개선해야 한다.
우리 중소기업들은 근로시간 관리 역량이 취약하다. 아직 근로시간 관리 2.0 행태도 버거워하고 있다. 그런데도 그동안 장시간 근로 관리에만 익숙한 우리 중소기업들에게 근로시간 단축을 요구하고 있다. 하지만, 아직은 늦지 않았다. 근로시간 관리 2.0으로 장시간 근로에 대해 집중 관리하고 근로자들의 삶의 질을 고려하고 역량을 개발하는 등의 방향으로 근로시간을 관리한다면, 근로시간 관리 2.0 수준은 넘어설 것 같다. 그렇다면 이번 근로시간 단축은 역경이 아니라 기회가 될 수도 있다.
첫째, 구성원들의 워라밸(Work and Life Balance)이 향상되어야 한다. 근로시간을 단축하게 되면 여가시간 증가로 삶의 질이 향상되는 것은 사실이지만, 연장근로나 야근이 여전하다든지 음주문화가 개선되지 않는다면 근로자의 삶의 질에는 큰 변화가 없게 된다. 따라서 근로시간의 단축과 더불어 근로자의 삶의 질이 개선될 수 있도록 야근문화나 음주문화 등 직장 중심 문화에서 가족 중심 문화로 변화시킬 필요가 있다.
둘째, 구성원들의 역량개발을 지원해야 한다. 근로시간 단축은 생산성 향상이 핵심이므로 구성원들의 역량향상이 뒷받침되어야 한다. 사업장에서 우수 인재는 늦게까지 일하는 직원이 아니라 업무목표를 효과적으로 끝내고 나머지 시간에는 운동이나 역량개발에 힘쓰는 스마트한 직원이다. 스마트한 직원이 연봉도 많이 받고 승진도 빨리하여, 구성원들이 스마트하게 일하는 조직문화를 만들어야 한다. 기업은 교육과정을 개설하거나 위탁 교육 지원 등 역량 개발 지원을 확대해야 한다.
셋째, 법률적 리스크를 최소화해야 한다. 이제 사업장에서 1주 52시간을 초과하여 근무하는 직원이 있으면 이에 대한 집중 관리가 필요하다. 즉, 초과 근무가 개인의 문제인지, 리더의 문제인지, 아니면 회사 시스템의 문제인지를 파악해야 한다. 개인이나 리더의 문제면 구성원의 역량개발이나 리더의 관리역량 개선이 필요하고, 만약 회사 시스템의 문제라면 인력의 배치전환 등으로 다기능 인력을 양성하거나 탄력적 근로시간제 등 유연근무제도 도입을 추진해야 한다.
넷째, 생산성 향상을 도모해야 한다. 사업장에서 근로시간을 늘이든, 줄이든, 아니면 유연하게 하든 어떤 경우에도 생산성 향상에 초점을 맞추어야 한다. 우선, 연장근로 승인제도나 집중근무제 등을 도입하여 관행적인 야근이나 낭비적인 업무 관행도 근절해야 한다. 그리고 ‘워크 다이어트(Work Diet)’나 업무혁신 등으로 중복업무의 폐지나 비율적인 회의 운영 등을 개선해야 한다.
우리 중소기업들은 근로시간 관리 역량이 취약하다. 아직 근로시간 관리 2.0 행태도 버거워하고 있다. 그런데도 그동안 장시간 근로 관리에만 익숙한 우리 중소기업들에게 근로시간 단축을 요구하고 있다. 하지만, 아직은 늦지 않았다. 근로시간 관리 2.0으로 장시간 근로에 대해 집중 관리하고 근로자들의 삶의 질을 고려하고 역량을 개발하는 등의 방향으로 근로시간을 관리한다면, 근로시간 관리 2.0 수준은 넘어설 것 같다. 그렇다면 이번 근로시간 단축은 역경이 아니라 기회가 될 수도 있다.
--- p.15~17, 「Ⅰ. 근로시간 관리는 왜 필요한가?」 중에서
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