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뉴턴의 사과 따기

뉴턴의 사과 따기

: 대한민국 경제를 이끄는 창조경제리더 27인 스토리

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품목정보

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발행일 2013년 06월 30일
쪽수, 무게, 크기 514쪽 | 153*224*35mm
ISBN13 9791155420126
ISBN10 1155420128

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저자 소개 관련자료 보이기/감추기

저자 : 창조경제 리더 선정자 27인
매일경제미디어그룹이 미래창조과학부, 산업통상자원부, 전국경제인연합회, 상공회의소, 동반성장위원회, 대한상공회의소의 도움으로 ‘2013 대한민국 창조경제리더 27인’을 선정했다. 선정위원회는 창조경제리더 예비 후보들에 대한 사전 조사 자료를 살피고 또 살폈다. 자료의 검증을 위해 참고한 자료만 수십 권에 달했다. 엄격한 검증과정을 거치고서야 선정위원회는 최종 심사를 통해 창조경제리더 27명을 뽑았다. 기업·기관의 경영 성과뿐만 아니라 기사회적 공헌도, 리더·최고경영자(CEO)로서의 역량 및 전문성, 기업의 규모를 떠난 미래 발전가능성 등을 심사기준으로 삼았다. 물론 분야 역시 사회책임과 사회공헌, 글로벌, 혁신경영 등 12개로 세분화해 어느 한 분야에 치우치는 오류를 극복하려 했다.
매일경제는 ‘2013 대한민국 창조경제리더 선정’을 통하여 선정자들의 혁신적이고 선진화된 경영철학과 경영기법이 더욱 많은 기업과 경영자들에게 알려지고, 공유될 수 있길 기대한다.

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그리하여 CEO 취임 후 이를 유연하게 바꿀 수 있는 가치를 심는 데 주력했다. 글로벌 기업이 되려면 이에 걸맞은 기업 문화가 필요하다는 판단 하에 ‘성장’의 관점에서 유연, 솔직, 자율, 조화를 핵심 가치로 한 ‘열린 문화’를 구축하기 시작했다. ‘열린 문화’ 활동을 통해 기존의 일하는 방식을 효과와 부가가치 중심으로 전환시키고, 구성원들이 즐겁고 활기차게 일을 할 수 있도록 다양한 프로그램을 마련한 것이다. 대표 프로그램으로는, 실질적으로 회사를 이끌고 있는 팀장들과의 만남인 ‘팀장 둘레길 걷기 행사’, 구성원 간에 서로 칭찬하고 격려하는 제도인 ‘백만송이 장미 쿠폰’, 매월 금요일 중 하루를 ‘가정의 날’로 삼아 5시 30분에 정시 퇴근하도록 권장하는 ‘가정의 날 제도’, 진급자는 물론 가족까지 초청해 만찬을 즐기는 ‘진급자 축하 행사’, 사내 대표 효자·효녀를 선정해 포상하는 ‘효행상’, 수시 입사자들 과 함께 남산 둘레길을 걷는 ‘4G하이킹’, 일상적인 인사 대신 손바닥을 맞부딪치며 하이파이브를 하는 ‘Hi-5 캠페인’등이 있다. 이밖에도 구 부회장은 CEO 메시지, ‘Green Life with Mr. Koo’ 블로그 운영, 페이스북 활동 등을 통해 끊임없는 대내외 소통활동을 펼치고 있다. ---「LS산전 구자균 부회장」

‘민주·인권·평화도시’, ‘문화콘텐츠 허브도시’, ‘첨단과학산업도시’ 건설을 시정 3대 핵심전략으로 삼고 있는 강운태 시장은 취임 다음해인 2011년 민주·인권·평화도시로의 광주를 위한 첫 번째 도약을 실시한다. 5·18 민주화운동 관련 기록물을 ‘유네스코 세계기록유산’으로 등재한 것이다. 이로써 5·18 민주화운동은 인류가 영원히 보존해야 할 세계 민주주의의 역사가 되었다. 세계사에서도 동아시아 국가들의 민주화운동을 촉발시키고, 냉전구조 종식에도 영향을 미친 중요한 사건으로 평가받게 됐다.
뿐만 아니라 노벨평화상 수상자이며 버마 민주화운동의 지도자인 아웅 산 수지 여사를 광주로 초청, 여사와 함께 5·18 묘지를 참배하고 헌화하고 분향하는 데 이어 민주 영령의 묘를 찾아 세계적인 인권도시로서 광주의 위상을 다시 한 번 드높였다. ---「광주광역시 강운태 시장」

한국폴리텍은 ‘대한민국 기술의 혈맥’으로 통한다. 간판보다는 실력의 실사구시(實事求是)를 추구하고, 공부머리보다는 일머리를 개발하여 최고의 테크니션을 길러내는 대학이기에 그러하다. 한국폴리텍이 이런 찬사를 받으며 최고의 직업능력개발대학으로 자리매김하게 된 데는 현장실무형 학사제도와 기업전담제가 동력이 되었다.
한국폴리텍 고유의 학사제도인 FL(Factory Learning) System은 산업체와 연관된 프로젝트를 수행함으로써 자기주도적 학습능력을 향상시키는 ‘프로젝트 실습’, 현장 실무 체험을 통해 기업 적응력을 강화하는 ‘산업체 현장 실습’, 학과 내 전공을 세분화해 전문성을 확보하고 수준별 능력을 배양하는 ‘세부전공제’, 교수당 15명 내외의 학생들을 배정해 학교생활의 멘토 역할은 물론 일종의 평생학습 매니저가 되어 취업 그 이후까지 지도하는 ‘소그룹 지도교수제’ 등을 주요 내용으로 한다. FL System에 의한 산업체 맞춤형 교육을 받은 학생들이 졸업 후 최고의 취업률을 기록하는 것은 당연지사다. 2012년 교육부의 대학정보공시 기준 취업률은 82.3%로 2년 연속으로 80%를 상회하는 취업률을 기록했는데, 이는 전문대학 60.9%, 4년제 대학 56.2%에 비해 20% 이상 높은 수치다. ---「학교법인 한국폴리텍 박종구 이사장」

창조 경제는 두 가지 방법이 있다. 없는 시장을 만들어나가는 것과 기존 시장 제품 혁신의 과정이다. 진정한 기업은 존재하지 않는 시장을 개척해, 존재하지 않았던 고객에게, 기존에 없던 상품을 팔아야 한다. 1993년 강 회장은 등산의류 시장 진출을 결정했다. 당시 등산시장에서 용품과 장비가 90%라면 의류는 10%에 불과했다. 큰 모험이자 도전이었다. 하지만 그는 등산복 시장이 아직 자리 잡지 않은 분야이므로 그만큼 성장 가능성도 높다고 판단했다. 또 한 번의 역발상에는 또 다른 전략이 뒤따랐다. 등산복의 패션화. 스타일을 강조하면서 등산에 필요한 효율과 기능성을 포함하겠다는 것이다. 그리고 그 해답을 히말라야에서 찾았다.
---「블랙야크 강태선 회장」

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