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품목정보
| 발행일 | 2020년 11월 20일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 384쪽 | 690g | 152*225*30mm |
| ISBN13 | 9791156225454 |
| ISBN10 | 1156225450 |
엑서빌리티, 당신의 재능 발휘를 돕는 9가지 스킬
신익호 저
|
지식공감
|
2020년 11월 20일
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목차 목차 보이기/감추기
저자 소개 (1명)
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이 책을 만든 목적은 직장에서 자신이 가지고 있는 재능을 제대로 발휘하여 조직에 기여도 하고, AI 시대가 오든 더 심각한 상황이 도래하든 걱정 없이 회사 생활을 이어 나가게 하는 것이다. 다만 자신이 가지고 있던 재능 이외에 더 새로운 재능을 발견하지도 발전시키지도 못하는 곳에서 의미 없는 출퇴근만 하는 독자분들이 있다면 ‘당신의 자리를 보다 더 적합한 사람에게 양보하는 과감한 결단’을 내리고, 당신으로 하여금 당신을 기다리는 새로운 곳으로 떠나도록 조언하는 것도 이 책에 숨어 있는 의미이다. 재능이 있고, 그 재능을 발휘하는데 도움이 되는 스킬도 있다면 그 결단은 두려운 것이 아니다.
--- 프롤로그 중에서
“저 친구는 일하는 재능은 뛰어난데, 커뮤니케이션 스킬이 부족해. 이번 고객사 프로젝트의 매니저 역할을 맡겨보려 했는데, 다른 사람을 찾아야겠네.”
“이 대리는 재능은 출중한데, 문제해결 스킬을 좀 연마해야겠어. 과장이 되면 여러 문제를 맞닥뜨리게 되는데, 쉽지 않을 거야. 이번 과장 승진에서는 제외하도록 하지.”
실제로 필자가 자주 옆에서 지켜봐야 했던 상황들이다. 중요한 순간에서 언급되는 ‘스킬’들, 하지만, 그런 스킬들을 회사에서 친절히 가르쳐 주고 훈련시켜 주는 경우는 거의 없었다.
--- PART I, “재능 발휘를 돕는 스킬”이 필요한 이유 중에서
여기서, ‘좋은 결과’를 전체 작업자들을 함께 고려하여 내 마음속에 잘 정의해 두면 된다. 다른 조직 부서장들의 ‘최고’라는 찬사? 대표이사의 박수? 작업자들의 기쁨에 들뜬 자화자찬? 그 어느 것도 바라지 말자. 바래야 하는 것은 업무지시대로 작업이 진행되었음을 합리적으로 확인할 수 있게 되는 것. 그 이상도 이하도 아니라고 생각하자. 찬사와 박수와 자기만족들이 뒤따른다면 그것은 덤이다. 그러므로 이 단계에선 간단히 중간 검토 결과와 그때 제기되었던 사항들만을 가지고 최종 결과와 비교하며 확실하게 놓친 부분이 있는지, 최종결과보고 등까지 남은 짧은 시간에 결과를 업그레이드할 수 있는지 등을 논의해야 한다.
--- PART II, 당신의 재능 발휘를 돕는 스킬들, 셋, 직장에서의 슬기로운 커뮤니케이션 스킬 중에서
키워 놓으면 다른 회사로 간다고 불평하지 말자. 다 그렇게 불평하는 사람 탓에 나가는 거다. 막을 수 없다. 오히려 맘껏 재능을 쌓고 업무로 표출하는 것도 잘 하도록 열심히 재미있게 키우자. 시장 전체적인 인적 수준을 올리는 역할이라고 진심으로 생각하자. 어차피 지금의 회사를 평생직장이라고 생각하는 직원은 없다고 생각해야 한다. 회사의 직원들이 자발적으로 자신의 재능을 발견하고 발휘하며 발전시키고 있는지에 관심이 없는 회사는 지금 시대에 최악의 회사다. 월급만 잘 준다고 회사에 오래 있을 거라는 생각에서 벗어나자. 훨씬 더 많이 주는 회사에 대한 정보는 직원들이 더 빠삭하다. 저들의 관심사는 ‘자신의 재능이 보람찬 일에 기분 좋게 활용되면서 발전하고 있는가’인 것을 알아야 한다. 그것의 걸림돌이 되는 것들을 제거해 주도록 하자.
--- 프롤로그 중에서
“저 친구는 일하는 재능은 뛰어난데, 커뮤니케이션 스킬이 부족해. 이번 고객사 프로젝트의 매니저 역할을 맡겨보려 했는데, 다른 사람을 찾아야겠네.”
“이 대리는 재능은 출중한데, 문제해결 스킬을 좀 연마해야겠어. 과장이 되면 여러 문제를 맞닥뜨리게 되는데, 쉽지 않을 거야. 이번 과장 승진에서는 제외하도록 하지.”
실제로 필자가 자주 옆에서 지켜봐야 했던 상황들이다. 중요한 순간에서 언급되는 ‘스킬’들, 하지만, 그런 스킬들을 회사에서 친절히 가르쳐 주고 훈련시켜 주는 경우는 거의 없었다.
--- PART I, “재능 발휘를 돕는 스킬”이 필요한 이유 중에서
여기서, ‘좋은 결과’를 전체 작업자들을 함께 고려하여 내 마음속에 잘 정의해 두면 된다. 다른 조직 부서장들의 ‘최고’라는 찬사? 대표이사의 박수? 작업자들의 기쁨에 들뜬 자화자찬? 그 어느 것도 바라지 말자. 바래야 하는 것은 업무지시대로 작업이 진행되었음을 합리적으로 확인할 수 있게 되는 것. 그 이상도 이하도 아니라고 생각하자. 찬사와 박수와 자기만족들이 뒤따른다면 그것은 덤이다. 그러므로 이 단계에선 간단히 중간 검토 결과와 그때 제기되었던 사항들만을 가지고 최종 결과와 비교하며 확실하게 놓친 부분이 있는지, 최종결과보고 등까지 남은 짧은 시간에 결과를 업그레이드할 수 있는지 등을 논의해야 한다.
--- PART II, 당신의 재능 발휘를 돕는 스킬들, 셋, 직장에서의 슬기로운 커뮤니케이션 스킬 중에서
키워 놓으면 다른 회사로 간다고 불평하지 말자. 다 그렇게 불평하는 사람 탓에 나가는 거다. 막을 수 없다. 오히려 맘껏 재능을 쌓고 업무로 표출하는 것도 잘 하도록 열심히 재미있게 키우자. 시장 전체적인 인적 수준을 올리는 역할이라고 진심으로 생각하자. 어차피 지금의 회사를 평생직장이라고 생각하는 직원은 없다고 생각해야 한다. 회사의 직원들이 자발적으로 자신의 재능을 발견하고 발휘하며 발전시키고 있는지에 관심이 없는 회사는 지금 시대에 최악의 회사다. 월급만 잘 준다고 회사에 오래 있을 거라는 생각에서 벗어나자. 훨씬 더 많이 주는 회사에 대한 정보는 직원들이 더 빠삭하다. 저들의 관심사는 ‘자신의 재능이 보람찬 일에 기분 좋게 활용되면서 발전하고 있는가’인 것을 알아야 한다. 그것의 걸림돌이 되는 것들을 제거해 주도록 하자.
--- PART III, 당부의 말씀 중에서
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