지금은 많은 기업들에게 알려졌지만 듣기에도 생소하던 소위 '네이밍'을 해오면서 가장 어려웠던 점이 바로 정답이 없는 작업이란 것이다. 정답이 없는 일을 가지고 우리는 비싼 용역비를 받고 작업을 한다. 작업할 때마다 느끼는 점이지만 클라이언트는 우리가 무언가 정답을 줄 것으로 크게 기대를 하고 있다는 점이다. 그것도 당연히 받아들일 수밖에 없다. 어떤 내용이 나올지도 모르는 채 계약을 하고 작업을 시작했는데 마음이 들지 않는 것이 나오면 어쩌나 하는 우려가 왜 생기지 않으랴. 더구나 후보안을 가지고 프리젠테이션을 진행한 다음에도 클라이언트들은 역시 '이것이 정답일까?' 하는 생각을 떨쳐버리지 못하는 것 같다.

우리는 이런 점을 극복하고 좀더 전략적으로 앞선 느낌을 주기 위해 여러 가지 도표들을 활용하여 네이밍 전략을 수립하곤 하지만 늘 무엇인가 부족함을 느끼면서 그때마다 뭔가 로직을 찾으려고 부단히 노력해왔다. '피를 말린다'는 표현은 아마도 네이밍처럼 정답이 없는 일을 가지고 정답을 찾는 경우를 두고 하는 말이지 싶다.

"귀하의 소중한 돈, 오늘도 굿모닝입니다."

이런 헤드라인 카피를 앞세운 유머러스한 비주얼 광고와 함께 참신한 상호로 도입 초기부터 일반인은 물론 금융계에 큰 반향을 일으킨 굿모닝(Good Morning) 증권. 이런 이름이 만들어지게 된 배경을 알게 된다면 "정말 굿모닝증권답다"고 이해할 수 있는 사람들이 더 늘어나리라 생각된다.

1998년 말 IMF의 여파로 여러 기업들이 외국계 기업으로 인수, 합병되는 상황에서 쌍용그룹도 그 한파를 비켜가기는 어려웠다. 모 기업인 쌍용양회의 경영 악화에 따라 당시에도 증권계에서 선도기업으로 자리잡고 있던 쌍용투자증권은 미국계 투자기관인 H&QAP로 인수되었다.

이에 따라 쌍용투자증권은 기존 쌍용그룹 계열사의 이미지를 완전히 벗고 외국계 증권사로서 국제화 시대에 걸맞는 선진 종합금융기관으로 도약하기 위해 새로운 기업 이미지를 구축해야 할 당면과제를 안게 되었다. 이때 브랜드메이저는 웰콤이라는 광고대행사 및 디자인 전문업체인 디자인 포커스와 함께 이 새로운 CI (Corporate Identity) 작업에 참여할 수 있었다.

"귀하의 소중한 돈, 오늘도 굿모닝입니다."

이런 헤드라인 카피를 앞세운 유머러스한 비주얼 광고와 함께 참신한 상호로 도입 초기부터 일반인은 물론 금융계에 큰 반향을 일으킨 굿모닝(Good Morning) 증권. 이런 이름이 만들어지게 된 배경을 알게 된다면 "정말 굿모닝증권답다"고 이해할 수 있는 사람들이 더 늘어나리라 생각된다.

1998년 말 IMF의 여파로 여러 기업들이 외국계 기업으로 인수, 합병되는 상황에서 쌍용그룹도 그 한파를 비켜가기는 어려웠다. 모 기업인 쌍용양회의 경영 악화에 따라 당시에도 증권계에서 선도기업으로 자리잡고 있던 쌍용투자증권은 미국계 투자기관인 H&QAP로 인수되었다.

이에 따라 쌍용투자증권은 기존 쌍용그룹 계열사의 이미지를 완전히 벗고 외국계 증권사로서 국제화 시대에 걸맞는 선진 종합금융기관으로 도약하기 위해 새로운 기업 이미지를 구축해야 할 당면과제를 안게 되었다. 이때 브랜드메이저는 웰콤이라는 광고대행사 및 디자인 전문업체인 디자인 포커스와 함께 이 새로운 CI (Corporate Identity) 작업에 참여할 수 있었다.

1. 영역의 법칙 - 어느 영역에 최초로 들어간 사람이 될 수 없으면 아예 새로운 영역을 개척하라
2. 집중의 법칙 - 마케팅에 있어 가장 강력한 개념은 고객의 기억 속에 한 단어를 심는 것이다. 바로 그 '한 단어를 심는 것'이 집중의 법칙이다.
3. 계열 확장의 법칙 - 위에서 아래로 확장한다.
4. 재원의 법칙 - 브랜드를 위한 적정한 재원의 뒷받침이야말로 브랜드를 살아 움직이게 하는 원동력이다.
5. 인식의 법칙 - 이제, 마케팅은 제품이 아니라 인식의 싸움이다.
6. 일관성의 법칙 - 명확한 아이덴티티의 관리가 브랜드 이미지를 만든다.
7. 진화의 법칙 - 소비자와 함께 새로움을 입는 브랜드