품목정보
발행일	2021년 01월 03일
쪽수, 무게, 크기	282쪽 \| 516g \| 15222520mm
ISBN13	9788947546782
ISBN10	894754678X

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조직의 민첩성과 리질리언스가 생존의 필수 요소가 된 현시대, 과감한 권한 위임으로 다극화된 경쟁력을 키워라! 공감 경영! 인지부조화의 불안함을 소통으로 해소하라! 기업을 운영하는 경영자는 어느 하루도 편안한 날이 없다. 매년 위기의 한 해였다고 회고하며 부족한 성과의 이유를 찾게 된다. 실제로 경영자의 관점에서는 모든 환경이 어렵게만 느껴질 수 있다. 더구나 현시대와 같이 경쟁의 공간적 경계가 무너진 상황에서는 무한한 위협의 두려움에 불안해지며 초조함이 더해질 수밖에 없다. 하지만 리더는 아무리 어려운 여건에서도 희망을 만들어내야 한다. 막연히 잘될 것이라는 희망이 아니라, 명확한 비전과 목표를 세우고 구성원들이 따라가야 할 방향을 제시해야 한다. 리더는 희망의 미래를 조직의 비전에 담아 구성원들과 소통하며 같은 목표를 향해 함께 가는 동반자로 그들을 이끌고 가야 한다. 그러나 소통이라는 말만 되풀이할 뿐, 정작 무엇을 소통할 것인지, 소통의 목적이 무엇인지 명확한 이해도 없이 구성원들에게 소통하기를 강요하는 리더는 구성원들에게 불행만 안길 뿐이다. ‘내가 기대하는 대접을 남에게 그대로 하라’는 황금률은 상대방에 대한 깊은 이해 없이 전적으로 ‘나’의 시점에서 출발하는 매우 이기적인 생각의 강요가 될 수 있다. 공감이 결여된 황금률은 배려의 절대 원칙이 될 수 없다. 과감히 황금률을 버리고 ‘나’의 시점을 ‘너’, ‘우리’로 넓히며 공감의 길을 걸어야 한다. 이는 당연히 어렵지만, 조직의 미래를 희생시키지 않는다. 경영자가 이기적 황금률을 버리고 공감의 길을 걸어야 하는 이유다. 디지털 트랜스포메이션을 요구하는 4차 산업혁명의 시대의 리더는 조직의 비전과 목표를 바로 세우고, 인지 부조화 없는 소통의 방법으로 구성원들과 공유할 수 있어야만 조직의 활력과 지속 가능성을 확보할 수 있다. 그렇지 않으면 바로 뒤처져 역전의 기회조차 없다. 조직의 민첩성(agililty)과 회복탄력성(resilience)은 생존의 필수 요소가 되었다. 리더의 책임은 현재가 아닌, 미래에 대한 것이다. 예상하기 힘든 변화의 물결 속에 공감과 혁신으로 구태의 담장을 부술 수 있는 미래를 책임질 리더가 필요하다. 이 책에서는 30여 년간 금융전문가로 활약하며 다양한 실무 경험을 갖춘 금융그룹 최고경영자로서 한국 금융산업의 다양성, 전문성 제고와 국제화의 전략적 방향을 제시하고자 노력해온 저자가 디지털 트랜스포메이션이 가속화되는 시대 변화의 흐름에 적응하기 위한 리더상에 관해 이야기한다. 1장에서는 공감 리더십을 다룬다. 공감과 소통에 관해 이야기하며 공감을 이끄는 리더의 자질의 중요성을 논한다. 2장에서는 4차 산업혁명 시대에 맞춘 기업으로 발전하기 위해 열린 조직으로 가는 방법에 관해 이야기한다. 3장에서는 한국의 금융회사들의 현 위치를 재조명하고 미래의 리더십의 방향을 말한다.

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머리말 I. 공감 리더십, 다른 사람 신을 신고 걸어라 1. 공감과 소통 불안을 부르는 인지 부조화 좋을 대로 적응하기, 가장 쉬운 방법이 가장 나쁘다 프로크루스테스의 침대로 희망을 재단하지 마라 황금률을 버려라 소통, 펭수에게 물어봐 다른 사람의 신을 신고 걸어라 2. 공감을 이끄는 리더의 자질 워런 버핏의 베팅, 경영은 마라톤이다 경영자 선택의 기준, 정직성으로 승부하라 비극의 주인공이 돼라 因緣生起, 쓸모없는 인연은 없다 구성원들은 소모품이 아니다 3. 디지털 트랜스포메이션 공감 혁신 귀납적 사고로 상상력을 키워라 디지털 마인드로 무장하라 상자 밖으로! 영웅들이여, 깨어나라! 데이터가 경쟁력이다 II. 조직의 담장을 부셔라 1. 열린 조직으로 가는 길 칭기즈칸의 개방성으로 조직의 문을 열어라 노장사상으로 시스템 경영을 보완하라 윈윈의 협상 기술을 발휘하라 Positive system에서 Negative system으로 인력 활용의 포용성, 경험은 소중하다 2. 조직 거버넌스의 정립 ESC 투자, 착한 기업만이 살아남는다 제이미 다이몬의 주주서한, 지속 가능 경영의 전제 조건 슈퍼 리더십으로 석세션 플랜을 세워라 바로 세운 거버넌스가 존경받는 리더십을 만든다 올바른 이사회 구성과 책임은 무엇인가? III. 리더가 산업의 지평선을 바꾼다 1. 산업의 미래는 리더에게 달렸다 영원한 승자는 없다 테슬라는 더 이상 자동차 회사가 아니다 리더의 실행력이 새로운 지평을 연다 2. 한국 금융회사들은 왜 평가 절하되었는가 한국 금융산업의 플라이휠, 누가 돌릴 것인가? 애사심과 기업 가치의 함수를 파악하라 전지적 은행원 시점으로는 고객이 보이지 않는다 3. 금융산업의 미래와 리더십 금융산업은 왜 발전해야 하는가? 스리랑카의 세렌디피티, 혁신적 마인드로 변화하라 해외 진출이 국제화를 만들지는 못한다 포용금융으로 금융의 접근성을 넓혀라 4. 나눌수록 커지는 힘, 다극화된 집중을 추구하라

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저 : 김병호 이동 관심작가 알림신청

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인지부조화 고통 속의 업무는 효율성을 기대할 수 없을뿐더러 지속 가능하지 않다. 인지 부조화의 불편함을 벗어나기 위해 애쓰는 만큼 집중력도 떨어진다. 리더에 따라 가치관이나 경영 철학이 달라지고 구성원들이 그 가치관을 공감하지 못하는 경우, 리더를 따르는 일은 매우 어렵다. 리더의 지시는 강요가 될 뿐이다. 구성원들이 믿고 따라 행동했던 신념이 리더의 것과 다름으로써 인지 부조화가 발생하게 되고 불안감이 싹튼다.
--- p.24

리더의 올바름은 바람과 같고 리더를 따르는 구성원들의 올바름은 풀과 같다. 바람이 불면 풀은 눕는다. 바람이 부는 방향대로 눕기 마련이다. 정도를 걷지 않는 리더는 그를 좇는 구성원들을 정직한 길로 이끌 수 없다. 구성원들은 리더의 행동에서 행동의 표본을 찾는다. 부정직한 리더의 행동은 정직한 조직 문화를 강요할 수 없다. 정직성이 경영자 선택의 가장 중요한 기준이 되어야 할 충분한 이유다.
--- p.74

디지털 시대에서 기업의 혁신적 변화는 더 이상 선택이 아니다. 그러나 조직의 변화는 저절로 이루어지지 않는다. 한순간에 이루어지지도 않는다. 먼저 리더가 변해야 한다. 기업 문화의 변화는 위에서부터 이루어진다. 리더의 디지털 마인드 셋이 구성원들의 디지털 마인드 셋을 만든다. 장기적인 안목으로 꾸준히 지속해야만 변화가 가능해진다.
--- p.109

아무리 시스템이 잘 만들어져 있고 모든 구성원이 그 시스템을 잘 따른다고 하더라도, 시스템의 오류에 빠지면 소용이 없다. 급변하는 환경에 적절히 대응할 수 있는 시스템의 개선이 지속되어야 한다. 그러기 위해서는 다양한 의견이 충분히 보장되고 수렴되는 융통성이 발휘될 수 있어야 한다. 성실히 지켜지는 시스템 위에서 다양한 유연성이 발휘될 때 비로소 시스템 경영의 성과를 기대할 수 있다.
--- p.148

조직의 생명력은 구성원들에게서 나온다. 구성원들의 재능과 능력을 최대한 끌어내어 위기 극복을 위한 대책들을 계획대로 실행할 수 있어야 한다. 그들의 건강과 사기는 재난 극복의 가장 중요한 힘이다. 주주서한에서 다이먼 회장은 구성원들의 안전을 보장하고, 그들의 능력을 효과적으로 활용할 수 있는 여러 지원 정책들을 자세히 설명하고 약속한다.
--- p.179

기업 환경의 변화는 피할 수 없는 도전이다. 한 시대의 응전이 영원한 해답이 될 수는 없다. 한때 모범이 되어 주목받던 혁신의 모델이 오히려 버려야 할 개혁의 대상이 될 수도 있다. 끊임없는 연구와 고민으로 변화를 준비하고 불확실한 미래에 대비해야 한다. 성공한 경영 전략이라고 해서 다음 세대의 변화 물결을 헤쳐나갈 최선의 전략이라고 장담할 수 없기 때문이다.
--- p.211

최고경영자는 조직의 미래를 책임질 리더로서 변화에 대한 확고한 의지와 각오가 필요하다. 변화의 방향을 제시할 수 있는 능력을 갖추어야 함은 물론이다. 뉴노멀 시대의 통섭은 필수다. 리더는 과거의 영광을 버리고 오직 미래를 향한 변화의 수레바퀴를 돌릴 수 있는 객관적이고 비판적인 통찰력이 필요하다.

--- p.232

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