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품목정보
| 발행일 | 2021년 02월 26일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 476쪽 | 694g | 153*224*22mm |
| ISBN13 | 9788920039539 |
| ISBN10 | 8920039534 |
필립 코틀러의 스포츠 브랜드 마케팅
필립 코틀러,어빙 레인,벤 쉴즈 저 / 서원재,성용준 역
|
지식의날개(방송대출판문화원)
|
2021년 02월 26일
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스포츠 경기 관람, TV 시청, 유니폼 구입 등 스포츠 소비활동에 영향을 미치는 요인들은 많다. 갈대 같은 스포츠팬들은 다음과 같은 7가지 특성을 지닌 역동적인 시장에서 살고 있다. - 치열해진 경쟁 환경/ 높아진 기대감/ 상업성 논란/ 신기술/ 개인주의/ 가족주의와 의사결정의 변화/ 부족한 여가 시간
--- p.24 갈대 같은 스포츠팬, 그들은 누구인가 中에서
이상적인 스포츠팬 커넥션은 장기적이며 단 한 번 경기 능력이 낮아졌다고 해서 쉽게 영향을 받지 않는다. 전쟁과도 같은 스포츠시장에서 튼튼한 팬 커넥션을 형성하기 위해서는 스포츠가 시장의 반응에 민감한 브랜드라는 사실을 인식해야 한다. 강한 스포츠브랜드란 소비자와 맺는 약속의 한 형태다. 또한 신뢰감, 인간성, 편안함, 접근성, 경기수준 등과 같은 그 제품의 특성을 소비자의 머릿속에 떠오르도록 만든다.
--- p.46 강력한 스포츠브랜드가 필요하다 中에서
맨유는 한때 지역의 인기 축구팀에 불과했지만 15년간의 브랜딩 과정을 통해 누구나 알 수 있는 글로벌 스포츠브랜드로 탈바꿈했다.…어떻게 이러한 변화가 일어났을까? 첫째, 맨유는 최고의 잠재력을 지닌 전 세계 유소년 선수들을 모아 청소년 아카데미를 운영했다. 1986년 맨유의 감독 퍼거슨은 베컴을 비롯한 많은 스타선수들을 어렸을 때부터 훈련시켰다.…둘째, 맨유는 제품의 품질을 강화시킨 후 비즈니스 전략에 변화를 주었다. 이들은 클럽을 ‘브랜드’로, 선수를 ‘자산’으로, 팬을 ‘소비자’로, 홈팀 도시와 세계 곳곳을 ‘시장’이라고 부르기 시작했다.…셋째, 맨유의 브랜드는 팀 테마 레스토랑, 스포츠 용품점, 팀 소유의 케이블 TV 네트워크, 새로 단장된 경기장과 박물관 등 다양한 채널을 통해 유통되었다.
--- p.48 강력한 스포츠브랜드가 필요하다 中에서
일본프로야구는 글로벌 수준에서의 새로운 유통 기회를 개발해야 한다. 양질의 일본 야구는 한국이나 대만 같은 아시아 강호들과 연합하여, 메이저 리그 수준의 동북아시아 야구 리그를 만들 수도 있다. 정기적인 게임 일정과 리그 확장을 통해 이웃 나라들끼리 라이벌 구도를 형성하면서 지역적인 이점을 활용한다면 그 즉시 아시아 야구의 인지도를 높일 수 있고 급성장하는 세계시장에서 아시아 야구를 브랜딩할 수 있을 것이다.
--- p.189 스포츠브랜딩의 4가지 요소 中에서
마리아 샤라포바는 열일곱 살의 나이에 윔블던을 제패하여 일약 스타가 되었으니 별다른 노력 없이 한 번의 스트로크만으로 완벽한 브랜드를 성립한 것처럼 보인다. 하지만 샤라포바라는 스타 브랜드는 그녀가 테니스를 시작한 초창기부터 혹독한 훈련과 스포츠에이전시인 IMG의 철저한 관리를 통해 만들어진 것이다.…그녀는 열한 살 때 IMG와 계약을 맺었고 IMG는 그녀의 스타 브랜드 개발을 위해 무려 50만 달러를 투자했다. 그녀의 상업적 가치를 더욱 높이기를 원했던 매니지먼트팀은 초창기 광고 계약들을 모두 거절하기도 했다.
--- p.24 갈대 같은 스포츠팬, 그들은 누구인가 中에서
이상적인 스포츠팬 커넥션은 장기적이며 단 한 번 경기 능력이 낮아졌다고 해서 쉽게 영향을 받지 않는다. 전쟁과도 같은 스포츠시장에서 튼튼한 팬 커넥션을 형성하기 위해서는 스포츠가 시장의 반응에 민감한 브랜드라는 사실을 인식해야 한다. 강한 스포츠브랜드란 소비자와 맺는 약속의 한 형태다. 또한 신뢰감, 인간성, 편안함, 접근성, 경기수준 등과 같은 그 제품의 특성을 소비자의 머릿속에 떠오르도록 만든다.
--- p.46 강력한 스포츠브랜드가 필요하다 中에서
맨유는 한때 지역의 인기 축구팀에 불과했지만 15년간의 브랜딩 과정을 통해 누구나 알 수 있는 글로벌 스포츠브랜드로 탈바꿈했다.…어떻게 이러한 변화가 일어났을까? 첫째, 맨유는 최고의 잠재력을 지닌 전 세계 유소년 선수들을 모아 청소년 아카데미를 운영했다. 1986년 맨유의 감독 퍼거슨은 베컴을 비롯한 많은 스타선수들을 어렸을 때부터 훈련시켰다.…둘째, 맨유는 제품의 품질을 강화시킨 후 비즈니스 전략에 변화를 주었다. 이들은 클럽을 ‘브랜드’로, 선수를 ‘자산’으로, 팬을 ‘소비자’로, 홈팀 도시와 세계 곳곳을 ‘시장’이라고 부르기 시작했다.…셋째, 맨유의 브랜드는 팀 테마 레스토랑, 스포츠 용품점, 팀 소유의 케이블 TV 네트워크, 새로 단장된 경기장과 박물관 등 다양한 채널을 통해 유통되었다.
--- p.48 강력한 스포츠브랜드가 필요하다 中에서
일본프로야구는 글로벌 수준에서의 새로운 유통 기회를 개발해야 한다. 양질의 일본 야구는 한국이나 대만 같은 아시아 강호들과 연합하여, 메이저 리그 수준의 동북아시아 야구 리그를 만들 수도 있다. 정기적인 게임 일정과 리그 확장을 통해 이웃 나라들끼리 라이벌 구도를 형성하면서 지역적인 이점을 활용한다면 그 즉시 아시아 야구의 인지도를 높일 수 있고 급성장하는 세계시장에서 아시아 야구를 브랜딩할 수 있을 것이다.
--- p.189 스포츠브랜딩의 4가지 요소 中에서
마리아 샤라포바는 열일곱 살의 나이에 윔블던을 제패하여 일약 스타가 되었으니 별다른 노력 없이 한 번의 스트로크만으로 완벽한 브랜드를 성립한 것처럼 보인다. 하지만 샤라포바라는 스타 브랜드는 그녀가 테니스를 시작한 초창기부터 혹독한 훈련과 스포츠에이전시인 IMG의 철저한 관리를 통해 만들어진 것이다.…그녀는 열한 살 때 IMG와 계약을 맺었고 IMG는 그녀의 스타 브랜드 개발을 위해 무려 50만 달러를 투자했다. 그녀의 상업적 가치를 더욱 높이기를 원했던 매니지먼트팀은 초창기 광고 계약들을 모두 거절하기도 했다.
--- p.413 선수의 브랜드화 中에서
출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기
추천평 추천평 보이기/감추기
끝이 보이지 않는 불황과 팬들의 다양해진 욕구로 스포츠산업은 큰 어려움을 겪고 있다. 이 책은 오늘날의 스포츠 환경을 현실적인 시각으로 고찰하고 이러한 난관을 극복할 참신한 아이디어를 제공한다. 스포츠시장에 직접 또는 간접적으로 몸담은 전문가, 스포츠 매니지먼트와 마케팅을 전공하는 미래의 리더, 그리고 스포츠와 관련된 여타 산업분야의 마케터라면 반드시 읽어야 하는 책이다.
- 고용재 (플로리다 대학교 스포츠 마케팅 담당 교수)
오늘날의 스포츠는 경기장의 게임보다 경기장 밖의 경쟁이 훨씬 치열하다. 수많은 종목들이 팬들의 인기를 얻기 위해 경합을 벌이고 마케팅 권리와 활용을 둘러싼 기업 간의 경쟁은 그야말로 전쟁을 방불케 한다. 이 책은 ‘마케팅과 브랜딩의 최고 경연장’인 스포츠 비즈니스에서 펼쳐지는 팀, 선수, 기업, 팬들 간의 경쟁 및 협력의 미묘한 관계와 그것을 지탱하는 메커니즘을 흥미롭게 보여 준다. ‘미스터 마케팅’이라 불리는 필립 코틀러의 수많은 저서 중에서 그의 인간적인 면모가 가장 많이 투영되어 있는 책이기도 하다.
- 박재항 (하바스코리아 전략부문 대표)
팬들은 진화한다. 이들이 사랑하는 강력한 스포츠 브랜드를 꿈꾼다면, 마케팅의 대부 필립 코틀러의 브랜딩 이야기에 귀기울여 보자. 이 책에는 지금껏 내가 발명한 스포츠를 글로벌 브랜드로 성장시킬 수 있는 매직이 숨겨져 있다.
- 김창원 (한국뉴스포츠발명연구소 소장, 대한투투볼협회 회장)
‘마케팅의 아버지’ 필립 코틀러가 갈대 같은 스포츠팬들의 마음을 사로잡고 그들과 강력한 커넥션을 형성할 수 있는 다양한 아이디어를 제시한다. 스타선수뿐 아니라 구단과 리그, 시설, 이벤트, 용품 등 스포츠의 모든 요소를 강력한 브랜드로 진화시킬 수 있는 통찰력이 엿보인다.
- 김유상 (CJ 스포츠마케팅팀 부장)
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