SK하이닉스의 강점을 뒷받침하는 것은 HBM의 기술력만이 아니다. 그 배경에는 기술자를 중심에 두는 독특한 기업 문화가 있다. SK 관계자에 따르면 리더가 한 번 거절한 제안이라도 담당자가 다시 데이터와 실험 결과를 모아 설득하러 오면 재검토하는 수평적인문화가 있다고 한다. 다른 재벌 기업처럼 상사의 판단이 절대적인 군대식 조직이 아니라 기술적 근거가 있다면 직위와 관계없이 논의할 수 있다. 현장의 엔지니어가 납득할 때까지 논의를 이어가는 자세가 신기술을 향한 도전에 힘을 실어 주었다.

(삼성) 글로벌 기업임에도 경영진의 다양성 부족이 M&A의 걸림돌이 되고 있다. 한국의 재벌 기업 대부분은 남성 중심의 조직 문화가 남아 있어 여성은 승진하기 어려운 것이 현실이다. 2024년 시점에서 경영진 25명 중 여성은 단 한 명뿐이다. 부사장급 369명 중 여성은 16명에 불과하다. 유교적인 사회 통념이 뿌리 깊게 남아 있다는 점과 여성의 사회 진출이 늦어진 영향도 크다.

이 넓은 세상에서 안 맞는 환경에 일부러 적응하기보다는 무리하지 않고 지낼 수 있는 장소를 찾는 편이 더 나은 생활을 할 수 있다.

충동을 조절하면 저소비생활을 쉽게 해나갈 수 있다

/ 누군가에게 가르친다고 생각하면 공부가 잘된다 /가르친다고 의식하면 긴장감, 집중력, 주의력이 올라가서 배움의 깊이가 깊어진다. 정말로 가르치지 않아도 단지 그렇게 가정하고 임하기만 해도 효과가 있다. 그렇지만 의식하기만 해서는 뇌가 곧 익숙해져서 '이건 거짓말이구나'라고 생각할 수도 있다. 이를 피하려면 실제로 가족, 친구, 파트너에게 설명할 기회를 만드는 것이 바람직하다. 그리고 누군가에게 유용한 지식을 알려 주고 싶다는 마음을 갖는 것도 잊지 않기를 바란다.

/ 아이디어가 필요할 땐 멍때기리를 하라 /지금까지 우리는 멍하니 있는 동안에는 뇌가 운전을 정지한 채 쉰다고 알고 있었다. 하지만 실제로는 자동차의 공회전 상태처럼 네트워크가 일정한 활동 수준을 지속하고 있는 상태임이 밝혀졌다. 무언가에 몰두하고 있을 때는 집중력도 올라가고 목적을 향해 똑바로 나아간다. 말하자면 뇌가 가장 효율적으로 목적을 달성하려고 풀 액셀을 밟는 것과 같다. 하지만 반대로 멍하니 있으면 뇌가 디폴트 모드 네트워크 상태가 되어 국도를 천천히 지나가면서 숨은 맛집을 찾아가는 것 같은 상태가 된다. 따라서 긴장이 팽팽한 상태로 계속 일하기보다는 때로는 오프 상태를 만드는 것이 좋다.

나는 이미 많은 것을 가지고 있다고 생각을 바꾸면 된다.이미 가지고 있다고 생각하는 습관만 있어도 낭비가 줄어들어 자신의 페이스를 지키며 생활할 수 있다.

월초는 빈약하게, 월말에는 사치스럽게’는 월초의 지출은 필요한 식료품을 구매하는 최소한의 정도로 멈추고, 월말에는 예산을 사용하고 싶은 곳에 쓰는 규칙이다.#리딩스타트

월초는 빈약하게, 월말에는 사치스럽게’는 월초의 지출은 필요한 식료품을 구매하는 최소한의 정도로 멈추고, 월말에는 예산을 사용하고 싶은 곳에 쓰는 규칙이다.#리딩스타트

무엇이 어떻든 마음에 편한 쪽을 의식주의 기본으로 하면 상활 전체 비용이 자연스럽게 낮아진다.