SK하이닉스의 강점을 뒷받침하는 것은 HBM의 기술력만이 아니다. 그 배경에는 기술자를 중심에 두는 독특한 기업 문화가 있다. SK 관계자에 따르면 리더가 한 번 거절한 제안이라도 담당자가 다시 데이터와 실험 결과를 모아 설득하러 오면 재검토하는 수평적인문화가 있다고 한다. 다른 재벌 기업처럼 상사의 판단이 절대적인 군대식 조직이 아니라 기술적 근거가 있다면 직위와 관계없이 논의할 수 있다. 현장의 엔지니어가 납득할 때까지 논의를 이어가는 자세가 신기술을 향한 도전에 힘을 실어 주었다.

(삼성) 글로벌 기업임에도 경영진의 다양성 부족이 M&A의 걸림돌이 되고 있다. 한국의 재벌 기업 대부분은 남성 중심의 조직 문화가 남아 있어 여성은 승진하기 어려운 것이 현실이다. 2024년 시점에서 경영진 25명 중 여성은 단 한 명뿐이다. 부사장급 369명 중 여성은 16명에 불과하다. 유교적인 사회 통념이 뿌리 깊게 남아 있다는 점과 여성의 사회 진출이 늦어진 영향도 크다.