질문하고 경청하는게 더 중요하다

기존보다 조금 나은 정도로는 고객을 끌지 못한다. 최소한2배 나아야 하는데 그러려면 '선형 lnear'이 아닌 비선형nonlinear' 사고가 필요하다. 미국의 기업인 피터 틸의 말을 인용하자 면 근본적인 것을 바꾸는 '제로 투 원zero to one'의 사고가 필요 하다

이제 필요한 것은 진짜 '생각하는 능력, 즉 '문제를 찾아내고 창의적으로 해결하는 능력'이다. 웬만한 문제는 다 풀렸고 나머 지도 인공지능이 풀어나갈 것이다. 남은 것은 명확해도 답하기 어려운 문제뿐이다. 예를 들어 비만을 치료하는 문제는 해결하 기만 하면 백만장자를 넘어 조만장자가 될 것이다. 그러나 답은 어렵다. 리만 가설은 널리 알려진 문제지만 답을 내기 어렵

나이와 경력으로 자신을 평가하고 한정 짓지 않는다.누군가가 동기를 부여하기를 기다리지 않고 스스로 동기부여한다.지시대로 일하기보다 룰 안에서 최대한 자신이 주도권을 가지고 일 한다.평론하거나 비판하지 말고 행동한다.더 뛰어난 사람, 배울 만한 사람에게 코칭받는다.자신의 차별화, 전문성, 실력, 개성, 가치를 키운다.자신의 책임을 확대하고 몸값을 높인다.성과로 말한다.자신의 삶을 스스로 책임진다

마태 효과의 덕을 보는 사람들은 대개 자기의 재능과 노력 을 과대평가하게 된다. 자신의 성공이 자신의 재능과 노력 덕 이라 여긴다. 그러므로 착각하고 오버하다가 한 방에 가기도 하고 사기꾼으로 전락하거나 거품이 꺼져 쫓겨나기도 한다. 산 이 높으면 골도 깊은 법이다. 그러므로 자신이 성공했거나 높 은 위치에 있다면? 마태 효과의 영향이 큼을 기억하고 겸허할 필요가 있다.

세계 최대 규모의 사모펀드 블랙스톤의회장 스티븐 슈워츠먼은 커리어에 대해 다음과 같이 조언한다."젊을 때는 ① 많은 것을 배울 수 있고 ② 고강도 훈련을 받 을 수 있는 일을 선택하라. ③ 특히 첫 일자리는 경력에 주춧돌 이 되기에 매우 중요하다. 단순히 남들에게 그럴듯하게 보인다 는 이유만으로 일자리를 선택하지 마라."

이제 타인의 눈에 그럴듯한 커리어가 아니라 정말 내가 원 하고 가치 있게 여기는 것을 찾을 필요가 있다. 일이나 커리어 는 그 자체가 목적일 수 없다. 나의 삶을 풍요롭게 하는 훌륭한 수단 중 하나일 뿐이다.

'커리어의 목적이란 '왜?'에 대한 답이다. 내가 입원이 나 CEO가 될 거야""최고의 전문가가 될 거야"는 목적이라 해 기 어렵다. 왜 되려 하는가, 즉 목적이 중요하다.

왜 커리어 패스가 아니라 커리어 포트폴리오를 만들어야 하는가 Why You Should Build a Career Portfolio (Not a Career Path)'라는 2022년 HBR 아티클을 읽었다. 이제 '커리 어 패스가 아닌 '커리어 포트폴리오'를 구축해야 한다는 내용 이었다

마지막으로 포트폴리오를 다양화할 필요가 있다.빠르게 변화하는 환경에 효과적으로 대응하기 위해서는 학 습 능력, 유연성, 다양한 포트폴리오가 필요하다. 한번 배운 지 식을 오랜 기간 활용하는 것이 점점 어려워지고 있으므로 빠른 학습 능력이 필요하다. 빠른 학습 능력을 기르기 위해서는 기 본기를 확실히 갖출 필요가 있다.유연성 또한 중요하다. 변화가 빠른 환경에서는 새로운 트 렌드와 변화를 관찰하고 자신을 변화시키는 능력이 필요