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소득공제 PDF
eBook 리더에겐 위기가 반드시 찾아온다
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김연욱
마인드탭 2015.07.31.
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소개

목차

Chapter 1 위기극복
긍정의 힘이 목표를 달성하는 데 도움을 준다
장애가 오히려 기회가 되었다
역경상황에서 가장 중요한 것은 팀의 단결이다
실패에도 굴하지 않고 끊임없이 도전하라
어두울 때 새벽을 준비하라
위대한 리더는 성취욕이 강하다
중국 고전에서 본 위기관리 리더십

Chapter 2 소 통
말보다는 행동으로 소통하라
조직간 화합은 소통에서 나온다
작은 일부터 소통하라
진정한 소통은 서로를 이해하는 것이다
소통은 유대감이고 부드러운 관계다
리더의 소통 스타일
소통은 잘 통하는 것

Chapter 3 경 청
올바른 판단을 내리려면 많이 들어라
비판은 성공을 위한 스승이다
경청을 통해 많은 아이디어와 정보를 얻어라
조직문화를 파악한 뒤 팀을 이끌어라
리더의 경청 리더십
경청 커뮤니케이션
전문가들이 보는 경청 리더십

Chapter 4 포 용
세상을 얻으려면 세상을 덮을 포용력을 갖추어라
지도자는 공과 사를 구분해야한다
상대방을 인격으로 감동시켜라
긴 안목으로 정책을 펼쳐라

Chapter 5 배 려
역지사지의 입장으로 행동하라
받으려면 먼저 주어라
사소한 것부터 배려하라
적일지라도 배려하는 마음을 가져라

Chapter 6 헌 신
목숨까지 바칠 정도로 헌신하라
백성들에게 헌신적으로 봉사하라
위선이 아니라 한결 같아라
나의 이익보다는 많은 이들에게 희망을 선물하라
서번트 리더십의 행동 특성

Chapter 7 리더와 팔로어
리더 혼자서 모든 것을 이룰 수 없다
무조건적인 인기영합과 반대는 삼가라
안과 밖에서 동시에 노력하라
물은 배를 띄우지만 전복시킬 수도 있다
팔로어십의 교훈

Chapter 8 인재등용
인재등용은 능력에 따라야한다
인재를 볼 수 있는 눈을 길러라
최고의 인재가 모여야 최고의 성과를 낼 수 있다
창업의 성공은 인재에 달려 있다
인재등용의 리더십

Chapter 9 권한위임
실질적인 권한을 조직원에게 이양하라
전문가들에게 권한을 위임하라
지나친 의존은 방심을 불러올 수 있다
위기상황에서 역할분담이 중요하다

Chapter 10 신 뢰
위기극복의 힘은 신뢰에서 나온다
사람에게 믿음이 없으면 살아갈 수 없다
신뢰는 역사도 바꿀 수 있다
사소한 부분부터 신뢰를 쌓아라

Chapter 11 설 득
싸우지 않고 적을 이겨라
덕으로 상대방을 설득하라
감성의 리더가 되라
설득은 실천에서부터 나온다

Chapter 12 화 합
준비되지 않은 전쟁은 시작하지 말라
리더는 혼자서는 목적달성이 어렵다
힘을 합치면 세상을 바꾼다
공동 운명의식을 가져라

저자 소개 1

30여 년간 글쓰기 분야에서 활동해 온 일대기 전문작가다. 대통령연설팀장, 청와대 정무수석실 행정관, 한국산업인력공단 능력평가 이사를 역임하며 정책·행정·공공 커뮤니케이션 전반에 걸친 풍부한 경험을 쌓아왔다. 《챗GPT 활용해 한달 만에 자서전 쓰기》, 《챗GPT 활용해 한달 만에 작가 되기》 등 AI 기반 글쓰기 저서를 집필하며, AI 활용 자서전 집필 코칭 분야의 선도적 전문가로 활동하고 있다. 또 《의사 윤한덕 1·2》를 비롯해 평전, 《스토리텔링으로 살펴본 대한심폐소생협회 20년》과 같은 기업 사사, 각종 인터뷰서 등 총 20여 권의 저서를 통해 개인과 조직의 삶을 스토리
30여 년간 글쓰기 분야에서 활동해 온 일대기 전문작가다. 대통령연설팀장, 청와대 정무수석실 행정관, 한국산업인력공단 능력평가 이사를 역임하며 정책·행정·공공 커뮤니케이션 전반에 걸친 풍부한 경험을 쌓아왔다. 《챗GPT 활용해 한달 만에 자서전 쓰기》, 《챗GPT 활용해 한달 만에 작가 되기》 등 AI 기반 글쓰기 저서를 집필하며, AI 활용 자서전 집필 코칭 분야의 선도적 전문가로 활동하고 있다. 또 《의사 윤한덕 1·2》를 비롯해 평전, 《스토리텔링으로 살펴본 대한심폐소생협회 20년》과 같은 기업 사사, 각종 인터뷰서 등 총 20여 권의 저서를 통해 개인과 조직의 삶을 스토리텔링으로 기록해 왔다. 현재는 한국디지털문인협회 이사와 AI책쓰기코칭협회 AI코칭 작가 본부장을 맡아 AI를 활용해 자서전, 자기계발서 쓰기 등 시니어의 책쓰기 저변 확산에 힘쓰고 있다.

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품목정보

발행일
2015년 07월 31일
이용안내
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지원기기
크레마, PC(윈도우 - 4K 모니터 미지원), 아이폰, 아이패드, 안드로이드폰, 안드로이드패드, 전자책단말기(저사양 기기 사용 불가), PC(Mac)
파일/용량
PDF(DRM) | 1.68MB ?
글자 수/ 페이지 수
약 250쪽 ?
ISBN13
9791186672068

출판사 리뷰

2014년 세월호 참사로 인해 단원고 학생 등 300여 명의 목숨이 희생되었다. 벌써 1년이 지났다. 세월호 사건이 대형 참사가 된 이유는 선장의 리더십 때문이었다. 자기만 먼저 살겠다는 이기적 리더십으로 인해 많은 사람들이 희생되었다. 위기상황이 발생했을 때 올바른 리더십을 발휘했다면, 그 같은 대형 참사는 일어나지 않았을 것이다.

리더십은 아주 중요하다. 특히 바다에서 조난사고를 당했을 때 총체적인 지휘를 해야 할 사람은 바로 선장이다. 선장의 리더십이 제대로 기능을 발휘하지 못하면 더 큰 재난을 불러온다. 세월호 사건이 리더 역할의 중요성을 더욱 각인시켰다. 리더에 따라 조직원 모두의 운명이 좌우된다. 리더가 어떠한 자질을 갖추어야 하는가를 알아보는 것은 이 때문에 아주 중요하다.

이 책에서는 조직을 이끌어가는 리더가 지녀야 할 태도와 의식을 고전 혹은 역사 속의 리더를 통해 알아보고, 현대에 귀감이 되는 리더십 모델을 제시했다. 리더별로 리더십 특성을 분석해 역사 속의 리더십 원리를 통해 리더가 갖추어야 할 자질을 나름대로 정리했다.

동서고금을 막론하고 리더에게는 공통의 필요한 덕목이 요구된다. 리더들은 위기나 순간적으로 판단해야 할 상황이 많다. 이 때 신속하게 리더십을 발휘해야 난관을 극복할 수 있다. 우왕좌왕하다 보면 그 조직은 쉽게 무너질 가능성이 크다. 또한 리더는 포용력을 갖추어야 하며, 조직원들 간 화합, 상대방에 대한 배려, 소통, 경청 등 다양한 자질이 필요하다. 이러한 리더의 기본 자질, 즉 리더의 덕목을 동양과 서양, 고전과 현대 등 사례별로 나누어 제시했다. 이 책에서 리더로서 갖추어야 할 기본 조건으로 위기극복과 소통, 경청, 포용, 배려, 헌신, 팔로어, 인재등용, 권한위임, 신뢰, 설득, 화합 등 12가지로 삼았다.

리더가 최소한 지녀야 할 이 같은 덕목도 갖추지 못한 사람은 리더로서 자격이 없다. 조직원들이 결코 따르지 않을 것이기 때문이다. 그런 사람은 리더보다는 오히려 우두머리에 가깝다. 조직원들로부터 존경받기보다 그저 업무적 상사로 취급될 것이다.

누구나 리더가 될 수 있다. 제일 처음부터 리더였던 사람은 단 한 명도 없다. 처음에는 제일 밑에서 시작해 중간 리더, 최고의 리더까지 올라온다. 그 과정에서 리더로서 갖추어야 할 덕목은 많다. 이 책에서 제시한 조건을 따른다면 리더로 가는 첫 걸음일 것이다. 많은 CEO나 정치 지도자, 중간 간부 등이 성공한 리더로 이름을 남기기를 바란다.

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