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예술경영리더십 코칭
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책소개

목차

Chapter 02
예술경영의 기본적 이해


01 예술경영의 생성 3
02 예술과 경영의 접목과 확산 5
03 문화예술의 가치확산 7
04 예술경영의 필요성 9

Chapter 02
예술경영리더십 코칭의 개념


01 예술경영리더십 코칭의 개념 15
02 예술경영리더십 코칭의 적용 18
1) 문화예술기관 조직의 정의 18
2) 조직의 구성요소 20

Chapter 03
코칭의 기본적 이해


01 코칭의 개념과 정의 27
02 코칭의 정신 31
1) 원칙 1 31
2) 원칙 2 33
3) 원칙 3 34
4) 원칙 4 36
5) 원칙 5 37
03 코칭과 다른 개념 비교 39
04 리더십코칭의 효과 41

Chapter 04
예술경영리더십 코칭의 대두


01 리더십 철학 49
02 리더십 유형과 다면평가 51
2) 상황적응 리더십 53
2) 리더십 6가지 유형 54
3) FRLD 리더십 유형과 다면평가 57
03 예술경영리더십 코칭의 대두 63
1) 시대가 요구하는 리더십 63
2) 예술경영리더십 코칭의 대두 64

Chapter 05
예술경영리더십 코칭의 역량


01 예술경영리더십 코칭역량 강화: 경청 69
1) 경청의 커뮤니케이션 69
2) 최고 리더의 경청기술 70
3) 잘 듣는 경청능력 72
4) 잘 듣는 방법 73
5) 히어링(Hearing)과 리스닝(Listening) 76
6) 경청의 의미 77
7) 상대방 중심의 듣기 79
8) 경청을 위한 준비요소 80
9) 잘하는 경청법 83
10) 상대방 마음을 읽는 “Body Language” 87
11) 의도를 파악하는 경청기술 89
02 예술경영리더십 코칭역량 강화: 인정과 지지 93
1) 예술경영리더십 코칭 역량의 인정과 지지 93
2) 진정성 표출하기 95
3) “내 새끼”와 “우리 애”에 담긴 진심 97
4) 상대방 관심사항의 존중 97
03 예술경영리더십 코칭역량 강화: 칭찬 100
1) 칭찬의 기적 100
2) 칭찬 10가지의 힘의 사례 101
3) 칭찬의 요령 107
04 예술경영리더십 코칭역량 강화: 배려 111
1) 인정과 배려리더십 112
2) 성격과 행동유형의 이해 112
3) 행동유형(DISC)검사와 활용 113
4) 심리유형 (MBTI) 진단 121
5) 에니어그램 124
05 예술경영리더십 코칭역량 강화: 질문기술 127
1) 예술경영리더십 코칭 질문 127
2) 예술경영리더십 코칭 질문의 힘 129
3) 예술경영리더십 코칭 질문의 대상 130
4) 예술경영리더십 코칭 질문의 필요기술 133
5) 예술경영리더십 코칭 질문의 유형 138
6) 예술경영리더십 코칭의 목표실행을 이끄는 질문 148
7) 예술경영리더십 코칭의 피해야 할 질문 149
06 예술경영리더십 코칭역량 강화: 피드백 153
1) 예술경영리더십 코칭의 피드백 153
2) 예술경영리더십 코칭의 구성원에게 피드백 제공법 156
3) 스스로 피드백하는 강력한 질문 160
4) 예술경영리더십 코칭의 좋은 피드백 161

Chapter 06
예술경영리더십 코칭대상 육성을 위한 사전준비


01 예술경영리더십 코칭 대상을 위한 사전준비 단계 165
1) 예술경영리더십 코칭을 위한 구성원 선정 165
2) 예술경영리더십 코칭의 사전 인터뷰와 진단 171
3) 예술경영리더십 코칭일지 작성 178
4) 예술경영리더십 코칭 보고서 작성 180

Chapter 07
예술경영리더십 코칭 대상자 육성을 위한 실행프로세스


01 예술경영리더십 코칭 세션 185
02 예술경영리더십 코칭 세션별 진행 순서 187
제1세션 예술경영리더십 코칭 대상과 친밀도와 신뢰도 제고 189
제2세션 예술경영리더십 코칭 주제별 목표 및 실천방안 설정하기 212
제3세션 예술경영리더십 코칭 인정하고 칭찬하기 223
제4세션 예술경영리더십 코칭 ‘경청’하기 225
제5세션 예술경영리더십 코칭 Life Story 경청 및 새도우 코칭 227
제6세션 예술경영리더십 코칭 ‘코칭 대화’하기 233
제7세션 예술경영리더십 코칭 ‘자아 성찰?소중한 꿈’ 이루기 235
제8세션 예술경영리더십 코칭 종합 정리 셀프 코칭 주제?목표 설정 245
제9세션 예술경영리더십 코칭, 팔로우 업 코칭 지원 시스템 구축 252

문화·예술경영 현장의 탁월한 리더들의
예술경영리더십 코칭 Practice Note


예술경영리더십 셀프 코칭 Practice Note 257
예술경영리더십 코칭 ‘성장과 변화를 위해서’ 258
나의 예술경영리더십 스타일 평가 및 예술경영리더십 목표 설정 259
예술경영리더십 코칭 리더십에 대한 이해와 활용 목표 260
예술경영리더십 코칭 ‘행복한 성공’을 위한 질문 261
예술경영리더로서 달성할 목표, 확언 & 핵심 달성 전략 262
예술경영리더십 코칭 ‘스트레스 자가 진단 테스트’ 263
건강관리를 위한 예술경영리더십 셀프 코칭 264
예술경영리더십 코칭 ‘나의 비전가치 정하기’ 265
예술경영리더십 코칭 사명 선언문(Mission Statement) 266
예술경영리더십 코칭 “소중한 꿈” 작성 & “달성 옵션” 만들기 267
예술경영리더십 구성원 코칭 Practice Note 269
예술경영리더십 코칭 Vision & Action plan 270
예술경영리더십 코칭 목표 설정 및 실천 계획 271
예술경영리더십 코칭 구성원 정보 파악을 위한 질문 참조 양식 271
예술경영리더십 코칭 보고서(표지) 273
예술경영리더십 코칭 세션 사전 준비 274
예술경영리더십 코칭 주제별 목표설정을 위한 이슈 도출 275
예술경영리더십 코칭 주제별 목표 합의서 276
예술경영리더십 코칭 주제별 목표 달성을 위한 실천 계획 277
예술경영리더십 코칭 일지 278
예술경영리더십 코칭의 구성원 DISC 성향 검사 결과 및 리더십 방향 설정 279
예술경영리더십 코칭 경청→관찰→미러링 280
예술경영리더십 코칭 꿈과 꿈 달성을 위한 옵션 만들기(구성원) 281
예술경영리더십 코칭 전체 리뷰 & 평가 281
예술경영리더십 코칭 성공 모습 촬영 & 핵심 실천 계획 283
예술경영리더십 코칭 보고서(최종) 284

찾아보기 285
참고문헌 287

저자 소개 3

박양우 박사는 제23회 행정고시에 합격한 후 주로 문화체육관광부에서 일했으며, 재직 중 대통령비서실 행정관, 주뉴욕 한국문화원장, 문화관광부 차관 등을 역임하였다. 2008년 중앙대학교 교수로 부임하여 부총장을 지냈고, 제8대 문화체육관광부 장관을 맡아 일했다. 한국예술경영학회 회장을 지냈고, 지금은 광주비엔날레 대표이사를 맡고 있다.
정재완 박사는 ICF인증코치(PCC)로서 조직의 경영자(CEO/임원)를 대상으로 10,000시간의 비즈니스 코칭을 수행하였다. 경영지도사로 삼성전자, LG 등 200여 기업의 경영?마케팅전략 컨설팅하여 목표달성에 조력했다. 한국능률협회 컨설팅 컨설턴트?히트상품 심사위원, 한국생산성본부 전문위원, 신용보증기금 경영지도위원으로 컨설팅과 강의를 하였다. 현재 비즈니스코칭, 컨설팅 전문회사의 대표로 있다.
청운대학교 공연기획경영학과 /문화예술경영·MICE석사과정 교수다. 국내 4년제 대학 최초로 예술대학에 공연기획경영학과 틀을 만든 초대 학과장(2004.3∼2009.2)이다. 성균관대학교에서 공연예술학(예술경영·공연기획) 박사학위를 취득했다. 갈등관리·협상전문가, 문화지도자, 마케팅전문가, 연극전문가, 엔터테인먼트경영전문가, 한류문화예술CEO, 미디어영상, 예술경영, 이벤트국제회의 과정을 각 대학교와 전문기관에서 이수했다. 정부와 자치단체, 기업의 관련 분야에서 외부 전문가 등으로 봉사하며, 한국이벤트컨벤션학회 고문(前 회장), (사)한국이벤트연구소장, (사)한국예술경영학회 이사(
청운대학교 공연기획경영학과 /문화예술경영·MICE석사과정 교수다. 국내 4년제 대학 최초로 예술대학에 공연기획경영학과 틀을 만든 초대 학과장(2004.3∼2009.2)이다. 성균관대학교에서 공연예술학(예술경영·공연기획) 박사학위를 취득했다. 갈등관리·협상전문가, 문화지도자, 마케팅전문가, 연극전문가, 엔터테인먼트경영전문가, 한류문화예술CEO, 미디어영상, 예술경영, 이벤트국제회의 과정을 각 대학교와 전문기관에서 이수했다. 정부와 자치단체, 기업의 관련 분야에서 외부 전문가 등으로 봉사하며, 한국이벤트컨벤션학회 고문(前 회장), (사)한국이벤트연구소장, (사)한국예술경영학회 이사(前 부회장), (사)한국문화경제학회 이사 외 다양한 활동으로 전공 분야의 이론적 체계화는 물론 현업에도 기여하고자 노력하고 있다.
예술경영·공연기획·이벤트(MICE)·문화콘텐츠 산업현장(기획, 연출, 자문)에서의 경험을 바탕으로 집필한 『예술경영조사방법론』(2019), 『공연기획 마케팅』(2018), 『공연기획 코디네이션 이해』(2017), 『종합국력』(2016), 『공연기획 입문』(2015), 『100℃ 올리는 페스티벌 기술』(2014), 『예술경영』(2013) 등의 저서, 공저와 다수의 등재 논문과 학술발표, 연구보고서가 있다.

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품목정보

발행일
2021년 09월 05일
쪽수, 무게, 크기
312쪽 | 570g | 173*244*16mm
ISBN13
9791130313733

출판사 리뷰

리더십 각각 다른 리더십의 정의들은 혼동을 주지만, 분명한 것은 리더십 정의에 대한 정답은 없다는 것이다. 오히려 다양한 리더십의 정의들은 리더십을 바라보는 다양한 관점뿐만 아니라 리더십에 영향을 미치는 다양한 요소 이해에 도움이 될 것이다. 이 책에서 리더는 각 분야에서 자기의 일을 책임지는 담당자부터 최고 경영자까지를 모두 지칭한다. 리더와 코치는 같은 개념으로 사용한다. 왜냐하면, 우리가 함께 일하는 조직과 리더는 그들의 능력을 새로운 차원으로 높이는 완전히 다른 리더십이나 관리를 실천하고 있음을 보여주기 위해 리더 코치를 종종 사용하기 때문이다. 지금 세상은 빠르게 진화하고 있다. 그래서 예술경영 현장도 목적과 존재 이유에 맞추어 변화하고 관련 사업은 필요를 충족시키기 위해 조직이 왜 일을 하는 새로운 방식을 수용해야 하는지를 제시하려 한다. 이때 리더들은 예술경영리더십 코칭을 통해 그것이 어떻게 사람, 조직, 수익 등 모두 가치와 이익으로 나타날 수 있도록 보여줄 수 있을 것이다.

이 책은 예술경영리더십 코칭의 어떤 방법을 활용하고, 어떻게 하면 성과를 만들 것인지에 대하여 상세한 소개와 함께 실무에 도움이 되는 방법 등을 제시하였다. 입문자뿐만 아니라 예술경영리더십을 필요로 하는 사람들이 관련 분야의 기본 지식과 실행방법을 이해할 수 있도록 하였다. 그래서 예술경영 현장에서 알아야 하는 점들은 표, 그림 등으로 예술경영리더십 코칭의 일반적인 기본 원리를 간결하게 정리하였다. 내용은 총 7장으로 구성하였다. 이론적 체계화는 물론 실무적으로 활용하도록 하였다. 각 장은 다음과 같다. 1장은 예술경영의 기본적 이해, 2장은 예술경영리더십 코칭의 개념, 3장은 코칭의 기본적 이해, 4장은 예술경영리더십 코칭의 대두, 5장은 예술경영리더십 코칭의 역량, 6장은 예술경영리더십 코칭의 대상 육성을 위한 사전준비 단계, 7장은 예술경영리더십 코칭의 대상 육성을 위한 실행 프로세스이다. 부록으로 예술경영리더십 코칭의 실천 노트도 첨부하였다.

이 책의 기본 틀과 내용구성에 관한 아이디어는 저자들의 현장경험과 교육경험 그리고 산학협력 과정에서 습득한 노-하우(know-how)와 많은 국내?외 선행연구에서 가져왔음을 밝힌다. 주요 특성은 예술경영리더십 코칭의 개념과 필요성과 그에 대한 원리와 적용방법에 주안점을 두고 실제 현장은 물론 교육기관에서 효율적으로 활용하도록 하였다. 그리고 저자들의 이론과 경험을 바탕으로 예술경영리더십 코칭의 효용성과 현장성을 높일 수 있는 실천 노트도 덧붙였다. 하지만 책의 내용이 예술경영 리더의 위치에 있는 사람이나 예술현장에 있는 예술인들에게 생소하거나 어려울지도 모른다. 실천할 수 있는 것이 아무것도 없다고 생각할지도 모른다. 그렇다면 독단적인 리더일지도 모른다.

독자 여러분은 이 책에서 예술경영리더십을 어떻게 사용해야 하는지에 대한 힌트를 볼 수 있을 것이다. 그리고 진정한 리더란 무엇이며, 존경받는 리더십을 함양하기 위해서는 어떻게 해야 하는지에 대한 명확한 답을 얻을 수 있을 것이다. 4차산업 시대 세상이 빠르게 변화하고 있는 시점에 예술경영?리더십?코칭 등 관련 분야에 수많은 연구와 실무업적을 가지고 있는 전문가들이 이러한 저술을 함께 할 수 있음에 큰 의미가 있다고 본다. 하지만 빠르게 발전하는 예술경영학의 틀을 만들어 간다는 것에 마음만 앞선 것이 아닌가 하는 생각도 있다. 그런데도 후속 연구의 근간이 될 수 있을 것이라는 생각에 부담스러운 마음을 내려놓는다. 이 책으로 예술경영리더십 코칭이 재미와 가치가 있는 학문영역임을 깨닫게 되길 바란다. 이 책을 선택하여 주신 모든 분에게 감사와 조언을 부탁드린다. 끝으로 출판을 위해 노력해 준 ㈜박영사 안종만?안상준 대표님과 편집을 맡은 전채린 님과 AE 오치웅 님 이하 여러분에게 감사의 마음을 드린다.

2021. 8 저자 박정배·박양우·정재완

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