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소개
목차
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프롤로그: ESG는 ‘세답족백(洗踏足白)’입니다제 1 장 이해관계자에 대한 이해1.이해관계자는 누구인가?2.이해관계자 모델 SPICE ☞ESG, 방아쇠는 이해관계자 자본주의제 2 장 ESG 발자국 (ESG Footprint)1. 지속가능발전의 등장2. 기후변화협약의 진화3. 트리플 바텀 라인4. 지속가능발전을 위한 UN 투자 원칙5. ESG 용어의 등장6. ISO ESG 시리즈7. 지속가능발전목표, UN SDGs8. 다보스 포럼의 각성 ☞ESG, 명사가 아니라 형용사다제 3 장 ESG의 중요성1. 투자자가 불붙인 ESG ☞투자자 혁명2. 기후 변화가 가져온 기업의 트랜스포메이션 ☞바이든 대통령의 키워드, 인명(人命)과 환경 3. 해외 ESG 정책 ☞ESG, 워싱(washing)하지 말고 체인징(changing)하라4. 한국 ESG 정책5. ESG 평판 등급 ☞조용하지만 거대한 권력, 평판6. ESG 진격의 거인, MZ세대 ☞MZ세대의 3불! 불의, 불공정, 불이익제 4 장 ESG 공부1. 환경(Environmental) ☞ ESG, 비등점을 넘겨야 산다2. 사회(Social) ☞ESG, DE&I (다양성, 형평성, 포용성)부터 내재화하라3. 지배구조(Governance) ☞ESG, 지배구조의 핵심은 리더십제 5 장 ESG 경영 프로세스 SURE 1. 자기점검(Self) ☞ESG, S.U.R.E. 프로세스로 시작하라2. 업그레이드(Upgrade) ☞ESG, 잘해야 하는 종목부터 앞서두라3. 보고(Report) ☞ESG 경영의 7가지 죄악4. 평가(Evaluation) ☞ SURE 프로세스 차트* ESG Case Study: CJ제일제당, MSCI ‘A’ 등급의 비결에필로그: ESG, ‘선행’에서 ‘성과’로
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저자 소개 1
리더와 조직이 직면한 문제에 실질적인 해법을 제시하는 리더십 어드바이저. AI 시대 경영진의 전략적 판단과 실행을 돕고 있다.
금융감독원, 두산그룹, 포스코, 현대자동차그룹 등에서 24년간 근무했으며, 8년간 대기업 임원으로 재직했다. 현재 문리드랩 대표로 경영전략과 리더십, 커뮤니케이션, 평판 리스크 등을 다루고 있다. 경영학 박사이자 미국 뉴욕주 외국변호사다.
1만여 명의 리더를 만나왔으며, 삼성인력개발원, 연세대학교, 경찰대학과 현대자동차그룹, SK, LG, 한화, 포스코 등 주요 기업 및 KB·신한·하나·NH농협 등 금융그룹에서 리더십과 경영전략을 강의했다. C레벨 경
리더와 조직이 직면한 문제에 실질적인 해법을 제시하는 리더십 어드바이저. AI 시대 경영진의 전략적 판단과 실행을 돕고 있다.
금융감독원, 두산그룹, 포스코, 현대자동차그룹 등에서 24년간 근무했으며, 8년간 대기업 임원으로 재직했다. 현재 문리드랩 대표로 경영전략과 리더십, 커뮤니케이션, 평판 리스크 등을 다루고 있다. 경영학 박사이자 미국 뉴욕주 외국변호사다.
1만여 명의 리더를 만나왔으며, 삼성인력개발원, 연세대학교, 경찰대학과 현대자동차그룹, SK, LG, 한화, 포스코 등 주요 기업 및 KB·신한·하나·NH농협 등 금융그룹에서 리더십과 경영전략을 강의했다. C레벨 경영진에게 리더십과 전략적 의사 결정에 관한 자문도 제공해왔다.
<세바시> ‘리더의 태도’ 강연은 조회수 약 40만 회를 기록했으며, 세계지식포럼(WKF)에서 좌장을 맡았다. 한경협 국제경영원(IMI) 최우수 강연상을 수상했으며, DBR과 이데일리 등에 리더십과 경영에 관한 글을 기고하고 있다.
금융감독원, 두산그룹, 포스코, 현대자동차그룹 등에서 24년간 근무했으며, 8년간 대기업 임원으로 재직했다. 현재 문리드랩 대표로 경영전략과 리더십, 커뮤니케이션, 평판 리스크 등을 다루고 있다. 경영학 박사이자 미국 뉴욕주 외국변호사다.
1만여 명의 리더를 만나왔으며, 삼성인력개발원, 연세대학교, 경찰대학과 현대자동차그룹, SK, LG, 한화, 포스코 등 주요 기업 및 KB·신한·하나·NH농협 등 금융그룹에서 리더십과 경영전략을 강의했다. C레벨 경영진에게 리더십과 전략적 의사 결정에 관한 자문도 제공해왔다.
<세바시> ‘리더의 태도’ 강연은 조회수 약 40만 회를 기록했으며, 세계지식포럼(WKF)에서 좌장을 맡았다. 한경협 국제경영원(IMI) 최우수 강연상을 수상했으며, DBR과 이데일리 등에 리더십과 경영에 관한 글을 기고하고 있다.
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품목정보
- 발행일
- 2021년 10월 30일
- 지원기기
- 크레마,PC(윈도우 - 4K 모니터 미지원),아이폰,아이패드,안드로이드폰,안드로이드패드,전자책단말기(저사양 기기 사용 불가),PC(Mac)
- 파일/용량
- EPUB(DRM) | 17.65MB ?
- 글자 수/ 페이지 수
- 약 12.7만자, 약 3.5만 단어, A4 약 80쪽 ?
- ISBN13
- 9791168320017
출판사 리뷰
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언제부터 인지 ‘착하다’는 말이 칭찬으로만 들리지 않게 됐습니다. 친절하게 베푸는 행동은 손해만 낳는 행동으로 치부가 됐죠. 하지만 누구나 마음 한 구석에 착한 사람이 성공했으면 좋겠고, 착한 행동이 칭찬받았으면 좋겠다는 생각을 합니다. 그러니 가난한 형제에게 치킨을 공짜로 나눠준 치킨집에 사람들이 ‘돈쭐(돈으로 혼쭐낸다는 뜻)’행렬을 잇는 것이죠. 기업 역시 마찬가지입니다. 독립유공자를 남몰래 돕고 있던 기업이나 정직한 원재료로 친환경 생산을 하고 있는 기업이 알려지자 기업 이름 앞에 갓(GOD)을 붙여 부르며 칭송하고 매출에 일조를 합니다. 이젠 착한 것이 힘이 되고 있습니다. 환경 파괴에 앞장섰던 기업은 더 이상 사업을 진행할 수 없고, 직원과 하청을 막 대하는 회사는 갑질 회사로 찍혀 경영진이 물러나야 합니다. 정의롭지 못한 것이 힘을 잃고 있는 것이죠. 권선징악이 진부하다고는 하지만 누구나 마땅히 바라는 것입니다. 그래서 ESG 경영이 각광받고 있는 것이죠. 선함이 부를 부르기까지 하니 반갑습니다. ‘부를 부르는 ESG’ 는 쉽지만, 깊이 있게 ESG 경영에 대한 개념을 잡을 수 있는 책입니다. 당장 실무에 어떻게 적용해야 할지 고민이 될 때에도, 평가는 어떻게 받아야 할지 막막할 때에도 이 책이 필요합니다. 사실은 경영과 관련이 없는 사람들에게도 이 책을 추천하고 싶습니다. 환경과 사회, 투명한 지배구조는 사회 구성원 모두가 관심을 가져야 할 화두이기 때문입니다. 선과 이득을 모두 챙기는 똑똑하게 착한 세상, ESG 시대가 됐습니다. 이 시대를 잘 사는 방법을 이 책에서 꼭 찾으셨으면 합니다.
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