이 책의 내용을 요약하면 다음과 같다.

국제마케팅은 국내마케팅과는 차이점이 많다. 특히 정치적인 환경, 경제적인 환경이 상당히 다른 측면이 있다. 또한 사회, 문화적 환경과 법률 환경도 국내와는 큰 차이를 보인다.
사실 국내시장에만 영업을 한정하고 있는 기업에게 넓은 세계로 진입할 필요가 있다. 이러한 점에서 국제마케팅은 반드시 필요하다. 해외시장에 진입하기 위해 필요한 해외진입전략을 현지 국가의 상황에 맞도록 적용해야 한다.
경영자의 태도유형은 각 시장의 특성에 따라 다르게 적용되어야 한다. 즉 어떠한 방식의 경영이 더 효과적으로 국제마케팅을 현지 국가에서 적용할 수 있는지를 파악해야 한다. 기업은 현지 국가의 현 상황, 경쟁상황 및 외부환경에 대한 면밀한 분석과 적용이 중요하다.
국제마케팅조사 분석은 해외 진출 가능성을 더욱 객관적으로 뒷받침해 준다. 해외 시장의 수요 분석을 통계적 방법으로 실시하는 것은 미래의 마케팅전략을 효과적으로 가능케 한다.
또한 국제마케팅조사 분석은 문제의 발견과 문제의 해결을 가능케 한다. 현재 기업의 시장점유율과 매출분석을 객관적인 방법으로 분석하여 문제 도출이 가능한 것이다. 이렇게 도출된 문제를 평가함으로써 문제 해결을 위한 전략을 수립할 수 있는 것이다.
기업이 진출하고자 하는 시장에 대해 세분화하는 것은 국제마케팅의 전략 중에서 핵심적인 활동이다. 기업은 세분화를 위해 소비자의 유사한 구매패턴을 보이는 그룹으로 구분하는 것이다. 세분화를 위한 기준변수로는 인구통계학적 기준변수, 지리적 기준변수, 사회문화적 기분변수 및 경제발전지표 기준변수가 있다.
기업은 해외시장 진출을 위해 국제마케팅믹스를 실행하게 된다. 국제마케팅믹스의 구성요소는 국제시장 제품전략, 가격전략, 유통전략 및 마케팅 커뮤니케이션전략이 있다.
성공적인 해외시장 진출과 사업의 확장을 위해 적합한 국제마케팅믹스를 활용해야 한다. 해외시장의 제품전략에 있어서 제품속성을 결정해야 하고 브랜드자산을 파악해야 한다. 또한 적합한 제품전략을 선정하는 것은 매우 핵심적인 사항이다.
기업이 해외시장 진출 시 국제마케팅을 위해 마케팅조직을 구성한다. 현지 국가의 불확실성이 증대되는 상황에서 조직성과의 극대화를 위해 마케팅조직을 자신의 실제 상황에 맞게 구성하는 것이다.
현지 진출국가에서 국내 조직과 동일한 방식으로 조직을 구성하는 것은 자칫 현지 사정과 맞지 않아 실패로 이어질 가능성이 높다. 그러므로 기업은 국제마케팅 조직 유형을 잘 파악하여 적용할 필요가 있다.