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옮긴이 머리말 x감사의 글 xiv지은이 소개 xvi추천사 xviii베타리더 후기 xxiPART I 업계 최고의 IT 기업에서 배운 교훈 1CHAPTER 01 훌륭한 기업의 이면에 있는 근본적인 가치 5CHAPTER 02 IT팀의 역할 12CHAPTER 03 강력한 제품 리더십 16CHAPTER 04 임파워드 제품팀 21CHAPTER 05 실행 면에서의 리더십 23CHAPTER 06 《임파워드》를 잘 읽는 안내서 24PART II 코칭 27CHAPTER 07 코칭 마인드셋 29CHAPTER 08 평가 35CHAPTER 09 코칭 계획 41CHAPTER 10 1:1 미팅 56CHAPTER 11 서술형 보고서 63CHAPTER 12 전략적 콘텍스트 66CHAPTER 13 오너십 70CHAPTER 14 시간 관리 75CHAPTER 15 사고방식 78CHAPTER 16 팀 협업 81CHAPTER 17 이해관계자와의 협업 85CHAPTER 18 가면 증후군 88CHAPTER 19 고객 중심 91CHAPTER 20 도덕성 94CHAPTER 21 의사 결정 99CHAPTER 22 효과적인 회의 104CHAPTER 23 윤리 107CHAPTER 24 행복 111CHAPTER 25 리더 프로필: 리사 캐배노 117PART III 인사 121CHAPTER 26 역량과 성품 124CHAPTER 27 구인(인력 모집) 128CHAPTER 28 면접 133CHAPTER 29 채용 136CHAPTER 30 원격으로 일하는 직원 139CHAPTER 31 온보딩 143CHAPTER 32 신입 직원 부트 캠프 147CHAPTER 33 성과 평가 150CHAPTER 34 해고 152CHAPTER 35 승진 154CHAPTER 36 리더 프로필: 에이프릴 언더우드 157PART IV 제품 비전과 원칙 161CHAPTER 37 설득력 있는 제품 비전 만들기 163CHAPTER 38 제품 비전 공유 167CHAPTER 39 제품 원칙과 윤리 172CHAPTER 40 리더 프로필: 오드리 크레인 174PART V 팀 구조 179CHAPTER 41 권한 부여를 위한 최적화 182CHAPTER 42 팀 유형 186CHAPTER 43 플랫폼팀의 임파워먼트 189CHAPTER 44 경험팀의 권한 부여 192CHAPTER 45 팀 구조와 근접성 197CHAPTER 46 팀 구조의 진화 201CHAPTER 47 리더 프로필: 데비 메러디스 204PART VI 제품 전략 209CHAPTER 48 집중 213CHAPTER 49 통찰력 218CHAPTER 50 실행/행동 224CHAPTER 51 관리 227CHAPTER 52 리더 프로필: 섄-린 마 229PART VII 팀의 목표 233CHAPTER 53 임파워먼트 237CHAPTER 54 목표 할당 242CHAPTER 55 야심 246CHAPTER 56 약속 248CHAPTER 57 협업 251CHAPTER 58 관리 254CHAPTER 59 의무 257CHAPTER 60 전체적인 시각에서의 목표 259CHAPTER 61 리더 프로필: 크리스티나 워드케 262PART VIII 사례 연구 265CHAPTER 62 회사의 배경 267CHAPTER 63 회사의 목표 268CHAPTER 64 제품 비전 및 원칙 270CHAPTER 65 팀 구조 271CHAPTER 66 제품 전략 276CHAPTER 67 제품팀의 목표 283CHAPTER 68 사업 성과 290CHAPTER 69 핵심 교훈 292CHAPTER 70 리더 프로필: 주디 기번스 294PART IX 비즈니스 협업 299CHAPTER 71 제품 리더의 역할 300CHAPTER 72 이해관계자 관리 vs. 협업 303CHAPTER 73 통찰 및 학습 공유하기 305CHAPTER 74 시스템 운영 업무 307CHAPTER 75 에반젤리즘 309CHAPTER 76 리더 프로필: 아비드 라리자데 더건 312PART X 인스파이어드, 임파워드 그리고 트랜스폼드 317CHAPTER 77 의미 있는 전환 318CHAPTER 78 전환의 실행 321CHAPTER 79 트랜스폼드 327CHAPTER 80 가장 중요한 것 329CHAPTER 81 목적지 332찾아보기 336
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당신도, 당신의 회사도 세계 최고의 제품을 만들 수 있다!베스트셀러 《인스파이어드》에 이은 또 하나의 제품 기획 필독서!아마존, 애플, 구글, 넷플릭스, 테슬라와 같은 IT 기반 제품을 만드는 업계 최고의 기업들은 끊임없이 혁신한다. 이를 가능하게 하는 요소는 무엇일까? 대부분의 사람은 다른 기업들보다 뛰어난 인재를 유치할 수 있는 좋은 환경이라고 생각하기 쉽다. 하지만 진정한 요소는 인재 고용이 아니라 특별한 제품을 만들면서 발생하는 어려운 문제를 서로 협력하여 해결할 수 있도록 하는 방법에 있다. 실리콘밸리 프로덕트 그룹(SVPG)의 파트너인 마티 케이건과 크리스 존스는 혁신을 지속하는 세계적인 기업의 모범 사례를 발굴하기 위해 오랫동안 노력해 왔다. 베스트셀러 《인스파이어드》와 필연적으로 연결되는 주제인 《임파워드》는 많은 기업이 제품 혁신을 하자면서도 직원의 잠재력을 활용하지 못하는 이유인 ‘제품 리더십의 부재’를 정면으로 다룬다.이 책의 주요 내용· 임파워드 제품팀이 된다는 것이 무엇을 의미하는지, 이것이 대부분의 회사에서 IT 제품을 구축하는 데 활용하는 ‘기능팀’과 어떻게 다른지에 대한 분석· 제품팀 구성원을 채용하고 코칭하여 1차적으로 역량을 확보한 뒤 잠재력을 발휘하도록 하는 방법· 영감과 동기를 부여하는 제품 비전과 통찰력에 기반을 둔 제품 전략 만들기· 단순하게 구축해야 하는 기능 리스트가 아니라, 특정 목표(해결해야 할 문제)를 제공하고 팀에 권한을 부여하여 제품 전략을 실행으로 전환하기· 회사의 여러 부서와 제품팀의 관계를 재정의하기· 조직을 임파워드 제품팀으로 변화시키는 데 필요한 요소에 대한 자세한 설명
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