유니레버가 비록 B콥은 아니지만, 폴먼은 마치 그런 것처럼 이야기한다. 그는 2014년 《맥킨지 쿼털리》에 기고한 글에서 “비즈니스는 사회에 봉사하기 위해 하는 것”이라고 말했다. 그리고 이런 질문을 덧붙였다. “이 세계의 시민들이 목적이라고는 몇몇 사람 배 불리는 것뿐인 회사들을 왜 두고 봐야만 하는가?”?
--- p.52

카네기는 언뜻 도덕적으로 보이는 2단계 이론을 세웠다. 첫째, 무슨 수를 써서든 가능한 한 많은 돈을 번다. 둘째, 인류를 위해 그 돈을 다 나눠 준다. (……) 그의 활동상은 서로 충돌하는 한 쌍의 이미지를 보여 준다. 재계 거물의 이미지와 박애주의자의 이미지. 1880년대에 제철소에서 발생하는 사망 사고는 피츠버그에서만 해도 남성 전체 사망자 수의 20퍼센트를 차지할 정도로 심각했는데, 업계 거물인 카네기는 안전 기준을 개선하는 일에 U.S. 스틸 소유주로서 가진 힘을 거의 하나도 쓰지 않았다. 그러면서도 바로 그 노동자들이 벌어다 준 돈을 부상자 후원 명목으로 기부하였다.
--- p.59

투자 회수 운동에는 명확한 논리가 있다. 소유권에는 책임이 따른다는 것. 지구를 파괴하고 있는 기업의 주식을 소유하면, 그 파괴에 대한 책임이 있는 것이다. 이 운동은 한 손으로는 기후 변화와 싸우면서 다른 한 손으로는 그것을 부추기는 기관의 위선에 대해 관심을 촉구한다. ‘가치 중립적’ 투자라는 것이 있다는 미신을 깨부수고 있다. 투자 회수는 단순하고 달성 가능한 변화의 유형을 제시한다. 죄악주를 팔라는 것. 스스로 죄를 사하라는 것.
--- p. 209

우리는 좀 다른 관점에서 바라본다. 임팩트 투자를 자본가가 자본주의를 개혁하기 위해 가동하는 실험실로 보는 것이다. 우리는 임팩트 투자자들이 이윤 이상의 것에 초점을 맞춤으로써 더 좋은 기업을 구축하는 방법을 개발하고 있다고 생각한다. 최고의 임팩트 투자자들은 능동적이고 참여적인 소유라는 도구를 사용하여, 기업이 보다 심오한 목적 중심으로 변화하도록 유도하고 있다. 이런 도구는 부문을 막론한 모든 기업에 적용이 가능하다. 궁극적으로 우리는 모든 투자자가 이 접근 방식을 적용해야 한다고, 모든 투자가 임팩트 투자여야 한다고 생각한다.
--- p. 248~249

적대적 자본주의는 기업은 본질적으로 나쁘고 정부는 본질적으로 선하다는 전제에서 출발한다. 그러나 이들은 모두, 우리가 사회를 건설하기 위해 공동으로 설립하는 사회적 조직이다.
보다 깊은 사회적 목적을 중심으로 조직된 기업, 그 목적에 책무 의식을 지니고 목적과 번영을 아우르는 사업 모델을 구축하는 기업. 우리는 이런 기업들로 가득 찬 경제를 만들 수 있다. 직원을 위한 소득, 주주를 위한 이익, 공공선을 위한 세금을 지향하는 경제 말이다.
--- p.333

“수세기 전 대성당 건설자들이 한 것과 같은 방식으로 접근해야 합니다.” 로저스가 말했다. “하루 만에, 일주일 만에, 또는 한 달, 1년, 10년 만에 세상을 바꿀 수는 없어요. 시간을 견디며 한 발 한 발 나아가야 합니다. 결국엔 우리의 가장 높은 열망이 이루어지리라는 믿음을 가져야 하고요.”