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![[세트] 눈물을 마시는 새 (총4권)](https://image.yes24.com/momo/Noimg_L.jpg)
소개
목차
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첫 번째 법칙, 위기 선언 : 성과를 향상시킬 강력한 비밀 - 200억 매출을 만든 다루미 시게루의 본질론 - 마쓰시타 고노스케가 이나모리 가즈오에게 전수한 한 가지 - 불가능한 목표를 택함으로써 승리를 쟁취하기 두 번째 법칙, 문제 인식 : 성과를 내려면 문제 창조자가 돼라 - 몰락하는 초유량 기업이 간과한 문제 창조자론 - 열악한 상황을 뒤집는 마바 콜린스의 상황 진단법 세 번째 법칙, 본질 찾기 : 정답을 찾으려면 문제 정의부터 제대로 하라 - 마쓰시타 전기를 만든 것은 기술도 서비스도 아니다? - ‘아이고 택도 없다, 아직 멀었다.’ 대한민국 최고를 만든 소신 네 번째 법칙, 창조적 문제 정의 : 문제를 제대로 정의하는 기업만이 살아남는다. - 잘못된 문제정의는 재앙을 부른다 - 새로운 시장을 개척한 히구치 사장의 문제 정의법 - 기발한 창의력의 기본은 역지사지 관찰법 - 눈에 보이게 가시화하는 것만으로도 결과가 달라진다 - 제품이 아니라 관찰 가능한 이미지를 팔아라 다섯 번째 법칙, 선점 효과 : 싸움의 장을 바꿔라 - 오토바이와 할리 데이비슨의 결정적 차이 - ‘꼭 그래야만 하는가?’ 경쟁사를 이기는 비밀 - 빅히트 상품을 만드는 공식 여섯 번째 법칙, 처음 전략 : 남들이 시도하지 않은 일을 하라 - 선도 기업을 만든 질문법 일곱 번째 법칙, 상대를 설득하는 무기는 내 안에 있다, - 위기관리는 갈등 법칙을 활용하라 - 혁신은 99% 반대로 완성된다 여덟 번째 법칙, 핵심 대립 구조 : 잘 풀리지 않는 이유부터 파악하라. - 경쟁력을 기르는 필살기, 오답노트를 공략하라 - 1등 조직과 꼴찌 조직을 만드는 결정적 차이, 기대 심리의 법칙 아홉 번째 법칙, 되는 조직, 되는 기업을 만드는 4가지 프레임 워크 - 3평짜리 창고, 삼류 인재로 일본 최고를 만든 그것 - 서비스업계의 역사를 새로 쓴 한 청소부의 노트 - 소통형 기업으로 바꾸는 아주 간단한 방법 - 애플은 기술력으로 승부하지 않는다 열 번째 법칙, 외부의 장애요소에서 찾은 지속성장의 비밀 - 불황과 레드오션은 변화의 신호 : 시장의 환경을 파악하라 열 한 번째 법칙, 근본문제 과제화 : 게임의 룰을 바꿔라 - 세상에서 하나뿐인 구두를 탄생시킨 힘 열 두 번째 법칙, 단순화의 힘 : 성공을 이루는 가장 빠른 시스템 - 성공의 티핑 포인트, 한 줄로 표현하기 - 수백만 달러를 놓쳐버린 이유, 필수 성공인자 - 최선을 버리고 완벽으로 차별화라라 열 세 번째 법칙, 우선 순위 법칙 : 성과를 창출하는 가장 확실한 방법 - 훼방꾼 고객으로부터 아이디어를 얻어라 - 대박을 만드는 기폭장치, 사소함 열 네 번째 법칙, 반복효과 : 성공을 체질화하는 메커니즘 - 자신이 할 수 있는 일이 없을 때의 해법 - 성공과 실패를 결정짓는 사소한 차이 - 2000억원의 경제효과를 만들어낸 비밀, 말 바꾸기 - 혼다 소이치로와 에디슨이 알았던 성공의 비밀 열 다섯 번째 법칙, 최고의 실행력을 이끌어내는 세 가지 비밀 - 커뮤니케이션이 두 배 늘면 실행은 세 배 빨라진다 - 평범한 사람을 창의적 인재로 바꾸는 비결, 배려 열 여섯 번째 법칙, 문제는 전략이 아니라 마음을 닫은 조직원이다 - 핵심적인 인물, 킹핀을 공략하라 |
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저자 소개 1
Jun Og Pyo,全玉杓
이 시대 최고의 자기혁신 전문가이자 베스트셀러 작가.
전문적인 컨설팅을 통해 개인과 조직의 고민을 명쾌하게 해결하고 내면에 잠재된 성장과 혁신 능력을 끌어내는 데 탁월하다. 30년 현장 노하우를 담은 『이기는 습관』을 통해 200만 독자들에게 자극과 영감을 주며 세간에 큰 반향을 일으켰다. 대검찰청, 국가청렴위원회, 삼성전자, LG 등 대기업과 공기업 특강을 십수 년 동안 진행해왔으며 명실공히 기업이 선호하는 강사 1위로 손꼽힌다.
1983년 삼성전자에 입사해 전략마케팅 팀장으로 애니콜, 지펠, 하우젠, 파브 등의 마케팅 성공 신화를 이뤄냈으며 삼성전자 상무이사를 거쳐
이 시대 최고의 자기혁신 전문가이자 베스트셀러 작가.
전문적인 컨설팅을 통해 개인과 조직의 고민을 명쾌하게 해결하고 내면에 잠재된 성장과 혁신 능력을 끌어내는 데 탁월하다. 30년 현장 노하우를 담은 『이기는 습관』을 통해 200만 독자들에게 자극과 영감을 주며 세간에 큰 반향을 일으켰다. 대검찰청, 국가청렴위원회, 삼성전자, LG 등 대기업과 공기업 특강을 십수 년 동안 진행해왔으며 명실공히 기업이 선호하는 강사 1위로 손꼽힌다.
1983년 삼성전자에 입사해 전략마케팅 팀장으로 애니콜, 지펠, 하우젠, 파브 등의 마케팅 성공 신화를 이뤄냈으며 삼성전자 상무이사를 거쳐 동아일보 전문 칼럼니스트, 서울특별시 정책자문위원, 숭실대학교 경영학부 교수를 역임했다. 연세대학교에서 MBA를 마치고 성균관대학교에서 경영학박사 학위, 백석대학교 신학대학원에서 목회학 석사(Mdiv)를 받았고, 현재 위닝경영연구소 대표와 서비스마케팅학회 이사직을 맡고 있다.
저서로 『지금 힘들다면 잘하고 있는 것이다』 『습관부터 바꿔라』 『착한 경쟁』 『빅 픽처를 그려라』 『킹핀』 『동사형 인간』 외 다수가 있다.
전문적인 컨설팅을 통해 개인과 조직의 고민을 명쾌하게 해결하고 내면에 잠재된 성장과 혁신 능력을 끌어내는 데 탁월하다. 30년 현장 노하우를 담은 『이기는 습관』을 통해 200만 독자들에게 자극과 영감을 주며 세간에 큰 반향을 일으켰다. 대검찰청, 국가청렴위원회, 삼성전자, LG 등 대기업과 공기업 특강을 십수 년 동안 진행해왔으며 명실공히 기업이 선호하는 강사 1위로 손꼽힌다.
1983년 삼성전자에 입사해 전략마케팅 팀장으로 애니콜, 지펠, 하우젠, 파브 등의 마케팅 성공 신화를 이뤄냈으며 삼성전자 상무이사를 거쳐 동아일보 전문 칼럼니스트, 서울특별시 정책자문위원, 숭실대학교 경영학부 교수를 역임했다. 연세대학교에서 MBA를 마치고 성균관대학교에서 경영학박사 학위, 백석대학교 신학대학원에서 목회학 석사(Mdiv)를 받았고, 현재 위닝경영연구소 대표와 서비스마케팅학회 이사직을 맡고 있다.
저서로 『지금 힘들다면 잘하고 있는 것이다』 『습관부터 바꿔라』 『착한 경쟁』 『빅 픽처를 그려라』 『킹핀』 『동사형 인간』 외 다수가 있다.
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품목정보
- 발행일
- 2010년 09월 28일
- 이용안내
-
- 배송 없이 구매 후 바로 듣기
- 이용기간 제한없음
- 재생정보
- 요약본 | 유경선,이재범 낭독 | 총 2시간 15분 9초
- 지원기기
- PC(윈도우 - 4K 모니터 미지원),아이폰,아이패드,안드로이드폰,안드로이드패드
- 파일/용량
- AUDIO | 92.87MB
