책을 시작하며

Episode 1 자기 손으로 안 했기 때문에
Episode 2 5,000cc의 자격
Episode 3 “혁신” 이름의 부서만 만들면 “혁신”이 되나요?
Episode 4 2,000cc라고 해서 만만하게 보지 마세요
Episode 5 판매 예측과 판매 실적을 가지고 이야기해 보자고요
Episode 6 태동기, 성장기(초기 안정화), 후퇴기, 암흑기, 재도약기, 성장기(안정화, 정상화)
Episode 7 사람들을 모아 놓고 통보식으로, 알아서 R&R, SOP, 직무 기술서 등을 작성하라고 이야기하는 것은 지양하기 바랍니다
Episode 8 데이터(정보) 수집 및 입력 방법에 대한 패러다임을 바꾸어 봅시다! Case “1”
Episode 9 S0와 S3에서 실시간 실사가 가능한 프로세스를 반드시 구축하세요
Episode 10 기업에서 열정을 가지고 생활해 보라고요?
Episode 11 Layout 검토 시 물류(물건의 흐름)를 무시하고, 일과 움직임에 대해 고민하지 않으면, 효율성과 경제성은 낮아지게 됩니다
Episode 12 다양한 사내 Cycle 중 하나의 “예”
Episode 13 관리자, 리더, 기득권, 인재
Episode 14 S0와 S3를 등한시하면 SCM은 안정화되지 않습니다
Episode 15 S&OP(Sales & Operations Plan) 프로세스 운영 “예”
Episode 16 IN-OUT 플랫폼
Episode 17 하찮게 보이는 양식 하나라도 무시하지 마세요
Episode 18 데이터(정보) 수집 및 입력 방법에 대한 패러다임을 바꾸어 봅시다! Case “2”
Episode 19 19가지 Factor와 과부족
Episode 20 큰 관점에서 Gas 산업 SCM
Episode 21 책임자가 퇴사해서 처벌할 사람이 없다고요?
Episode 22 B2B에서 영업조직
Episode 23 IT 담당자님에게
Episode 24 ERP와 MES가 이미 구축되어 있다네요
Episode 25 4M(Man, Machine, Method, Material)
Episode 26 변화를 위한 계획 수립은 어떻게 하나요
Episode 27 제조 및 유통하는 회사가 쉽게 간과할 수 있는 부분 몇 가지
Episode 28 “정보시스템 구축 TFT”라는 명칭의 조직에 소속되어 업무를 해 본 소감
Episode 29 “존재의 이유”를 고민해 봅시다
Episode 30 정보관리
Episode 31 모기 & 앵무새 & 눈과 귀 가리기
Episode 32 필요한 인프라를 구축한 이후, 내실 있는 실사 작업이 필요합니다
Episode 33 용기와 밸브 운영을 위해 필요한 정보들이에요
Episode 34 내부 통제
Episode 35 SCM이라는 용어를 이제 막 수면 위에 띄우기 시작한 회사의 대표님에게
Episode 36 실시간 신뢰성 있는 데이터(정보) 생성 및 수집이 가능한 프로세스와 시스템을 구축하세요
Episode 37 코로나 바이러스가 Supply Chain을 붕괴시키고 혼란스럽게 했다?
Episode 38 변화의 출발은 R&R과 SOP부터
Episode 39 프로세스에 대해 생각하는 시간을 가져 보세요
Episode 40 어디부터 시작할지가 막막하면 물류를 발생시키는 주체부터 고민해 보세요
Episode 41 상대방의 가려움을 먼저 긁어 주세요
Episode 42 레퍼런스의(Reference) “역설”
Episode 43 소요(효율성, 경제성, 적응성) 검토 결과 “예”
Episode 44 여러분은 어떤 선생님입니까? 여러분은 어떤 학생입니까?
Episode 45 부분 최적화와 개인주의가 강한 조직에서는 Supply Chain에 이런 문제가 발생하기도 해요
Episode 46 SCM(Supply Chain Management) vs ESG(Environment, Social, Governance)
Episode 47 사람 증가의 “역설”