책을 시작하며… …………………………………………………………… 005

제1장 SCM(Supply Chain Management)
1.1 SCM…………………………………………………………………………… 012
1.2 특수가스 산업 SCM… ……………………………………………………… 025

제2장 프로세스
2.1 모든 프로세스의 중요성 인식…………………………………………… 034
2.2 용기 관리… …………………………………………………………… 046

제3장 S&OP(Sales&Operations Plan)
3.1 인식의 전환… ………………………………………………………… 070
3.2 인내… ………………………………………………………………… 072
3.3 스프레드시트를 만들고 구성원들의 비즈니스 리듬 연결하기…………… 075
3.4 S&OP 프로세스는 Art다……………………………………………… 080
3.5 S&OP 프로세스 특징… ……………………………………………… 083
3.6 S&OP 프로세스 추진 방향 ‘Example’………………………………… 086

제4장 산포와 분산을 줄여라
4.1 용기 실물과 데이터 일치…………………………………………………104
4.2 용기 관련 법규의 이해와 준수…………………………………………112
4.3 계획 수립 및 연계, 계획 대비 실행 점검…………………………………114
4.4 스키드 표준화·단순화……………………………………………………119
4.5 스키드 바퀴의 내구성, 편리성 향상……………………………………126
4.6 밸브 종류 단순화 및 폐기 경우의 수 감소………………………………130
4.7 용기 번호 중복 이슈 해결………………………………………………134
4.8 KGS, SELO, DOT………………………………………………………139
4.9 AEO(Authorized Economic Operator)……………………………140

제5장 물류센터
5.1 물류센터 구축 필요성 검토………………………………………………145
5.2 PC(Process Center)&DC(Distribution Center)…………………148
5.3 물류센터 운영 목표……………………………………………………153
5.4 물류센터 검토……………………………………………………………157
5.5 회수 용기 클리닝 및 스키드 유지·보수 시설……………………………162
5.6 고객으로부터 회수, 재검사(대상, 완료), 신규 조달 용기의 보관·분류……167
5.7 재고……………………………………………………………………171

제6장 Episode
Episode 1. PI에 대한 추가 생각……………………………………………174
Episode 2. 영화 에서 느낀 프로세스와 PI…………………180
Episode 3. 조직문화에 긍정적인 영향을 주는 SCM………………………182
Episode 4. 프로세스와 PI에 대한 중요성을 깨닫게 된 계기………………185
Episode 5. 총 수명주기 관점에서 용기 관리 R&R…………………………194
Episode 6. 용기 Balancing&용기 효율…………………………………198
Episode 7. 기업의 S&OP 운영 조직은 군의 지휘통제운영본부와 같다……204
Episode 8. Push 방식에서 Push Pull 방식으로 전환……………………206
Episode 9. 작은 관심이 용기 공통화에 긍정적인 영향을 미친다…………209
Episode 10. SOP를 구체적으로 만들어서 문서와 실행 일치………………212
Episode 11. 수평적 조직문화&SCM………………………………………219

책을 마치며…………………………………………………………………227