책을 시작하며… …………………………………………………………… 005

제1장 SCM(Supply Chain Management)
1.1 SCM…………………………………………………………………………… 012
1.2 특수가스 산업 SCM… ……………………………………………………… 025

제2장 프로세스
2.1 모든 프로세스의 중요성 인식…………………………………………… 034
2.2 용기 관리… …………………………………………………………… 046

제3장 S&OP(Sales&Operations Plan)
3.1 인식의 전환… ………………………………………………………… 070
3.2 인내… ………………………………………………………………… 072
3.3 스프레드시트를 만들고 구성원들의 비즈니스 리듬 연결하기…………… 075
3.4 S&OP 프로세스는 Art다……………………………………………… 080
3.5 S&OP 프로세스 특징… ……………………………………………… 083
3.6 S&OP 프로세스 추진 방향 ‘Example’………………………………… 086

제4장 산포와 분산을 줄여라
4.1 용기 실물과 데이터 일치…………………………………………………104
4.2 용기 관련 법규의 이해와 준수…………………………………………112
4.3 계획 수립 및 연계, 계획 대비 실행 점검…………………………………114
4.4 스키드 표준화·단순화……………………………………………………119
4.5 스키드 바퀴의 내구성, 편리성 향상……………………………………126
4.6 밸브 종류 단순화 및 폐기 경우의 수 감소………………………………130
4.7 용기 번호 중복 이슈 해결………………………………………………134
4.8 KGS, SELO, DOT………………………………………………………139
4.9 AEO(Authorized Economic Operator)……………………………140

제5장 물류센터
5.1 물류센터 구축 필요성 검토………………………………………………145
5.2 PC(Process Center)&DC(Distribution Center)…………………148
5.3 물류센터 운영 목표……………………………………………………153
5.4 물류센터 검토……………………………………………………………157
5.5 회수 용기 클리닝 및 스키드 유지·보수 시설……………………………162
5.6 고객으로부터 회수, 재검사(대상, 완료), 신규 조달 용기의 보관·분류……167
5.7 재고……………………………………………………………………171

제6장 Episode
Episode 1. PI에 대한 추가 생각……………………………………………174
Episode 2. 영화 [FOUNDER]에서 느낀 프로세스와 PI…………………180
Episode 3. 조직문화에 긍정적인 영향을 주는 SCM………………………182
Episode 4. 프로세스와 PI에 대한 중요성을 깨닫게 된 계기………………185
Episode 5. 총 수명주기 관점에서 용기 관리 R&R…………………………194
Episode 6. 용기 Balancing&용기 효율…………………………………198
Episode 7. 기업의 S&OP 운영 조직은 군의 지휘통제운영본부와 같다……204
Episode 8. Push 방식에서 Push+Pull 방식으로 전환……………………206
Episode 9. 작은 관심이 용기 공통화에 긍정적인 영향을 미친다…………209
Episode 10. SOP를 구체적으로 만들어서 문서와 실행 일치………………212
Episode 11. 수평적 조직문화&SCM………………………………………219

책을 마치며…………………………………………………………………227