◈ 이 책의 대상 독자 ◈

◆ 조직의 전환을 지원하거나 회사의 기술 방향성에 영향을 주고자 하는 소프트웨어 아키텍트 또는 선임 개발자
◆ 기술과 조직에 대한 주제 양쪽을 이해하는 방법의 실용적인 조언을 찾는 엔터프라이즈 아키텍트 및 선임 기술자
◆ 조직의 업무 방식에 영향을 미치는 IT 전략을 고민하는 CTO 및 선임 테크니컬 아키텍트
◆ 대규모 전환 과정에서 효과가 있는 것과 기대하기 힘든 것이 무엇인지 배우고자 하는 IT 관리자

◈ 이 책의 구성 ◈

이 책은 대규모 IT 전환 과정을 지원하는 아키텍트의 여정에 해당하는 각각의 장으로 구성돼 있다.

1부, ‘아키텍트’는 기업 콘텍스트에서 아키텍트의 자질 이해를 다룬다.
2부, ‘아키텍처’는 변화의 원동력으로서의 아키텍처의 가치 제안을 재정의한다.
3부, ‘커뮤니케이션’은 다양한 이해 관계자에게 기술 관련 주제를 효과적으로 전달하는 방법을 다룬다.
4부, ‘조직’은 구조적 사고로 조직 구조와 시스템의 이해를 설명한다.
5부, ‘전환’은 조직의 지속적인 변화에 영향을 주는 방법을 다룬다.
6부, ‘에필로그: IT 전환 아키텍처’는 변경 담당자로서 변화의 삶을 사는 방법을 설명한다.

◈ 지은이의 말 ◈

디지털 경제가 전통적인 기업의 게임 룰을 바꾸면서 아키텍트의 역할도 근본적으로 변화하고 있다. 기술 구현에만 집중하기보다는 비즈니스 전략이 정의된 조직의 펜트하우스와 기술을 구현하는 엔진실을 연결해야 한다. 두 영역이 연결돼야 비로소 IT가 코스트 센터에서 경쟁력 있는 디지털 무기로 그 역할을 바꿀 수 있다. 한 조직의 층에서 다음 층으로 걸어 올라가서 연결한다면 제대로 작동하지 않을 것이다. 대신 현대적인 아키텍트는 보다 빠른 길을 택해 기존의 구조물을 우회하는데 이를 아키텍트 엘리베이터라고 부른다.

이 책은 꿈을 가진 아키텍트가 된다는 것이 의미하는 바에 대한 새로운 관점을 받아들이고, 다양한 수준의 아키텍트가 엘리베이터를 타고 조직과 기술을 조정하며 지속적인 변화에 영향을 미칠 수 있도록 도울 것이다.

◈ 옮긴이의 말 ◈

디지털 트랜스포메이션, 이른바 DX에 대한 요구가 비즈니스 도메인을 가리지 않고 가속화되고 있다. 따라서 보다 유연하고(flexibility) 민첩한(agility) 대응을 위해 소프트웨어와 기업 IT 인프라를 향한 눈높이도 높아지고 있다. 이를 만족시키기 위한 ‘어떻게?’, ‘누가?’에 대해서 소프트웨어 아키텍처와 아키텍트에게 시장의 관심이 쏠리고 있다.

기업의 아키텍트 조직 매니저로 일하는 동안, 많은 사람이 소프트웨어 아키텍처가 무엇이며 어떤 역할을 하는지 이해하는 데 비해 아키텍트에 대해서는 서로 다른 이미지를 갖고 있음에 의아했던 기억이 있다. 흔히 솔루션 아키텍트로 불리며 주로 자신이 속한 벤더 측의 지도 위에서 길을 안내하는 아키텍트, 또는 개발자들의 기술 멘토로 활동하는 선임 엔지니어를 상상하는 이들이 그렇다.

이 책에서는 위와 같은 역할에 대한 이해를 돕는 한편, 큰 조직 내의 비즈니스와 기술 부문 사이에서 나타나기 쉬운 인식의 차이를 소개한다. 이러한 차이가 가져오는 디지털 기업으로의 전환의 어려움을 야기하는 요소들과 이를 해결하기 위한 아키텍트의 역할을 살펴본다. 또한 이들을 기다리는 문제들, 이를 해결하기 위한 접근 방식도 다루고 있다.

아키텍트를 타깃으로 하는 책을 살펴보면 설계와 배포를 위한 기술과 IT 방법론에 기반한 책에 비해 조직과 의사소통, 비즈니스와의 연결 관점으로 다루고 있는 책은 찾아보기 어렵다. 이 책은 비기술 분야를 포함한 필자의 경험을 토대로 추상적이며 복잡한 과제를 영화, 수식, 때로는 역사적 사실 등 다양한 비유로 녹여낸다. 이를 통해서 보다 쉽게 아키텍트, 엔지니어 팀의 멤버, 디지털 전환 유닛의 책임자로서 상황을 떠올리며 공감할 수 있도록 유도한다.

스타트업이나 테크 기업에서 흔히 볼 수 있는 제품을 축으로 하는 조직 구성의 경우, 각각의 제품이 얼마나 빠르게 시장에 출시되고 반응을 얻어 매출에 연결되는지가 중요하다. 그래서 담당자는 의사결정을 가능한 한 제품 조직 내부에서 완결하고자 노력한다.

그 외 소매, 제조, 금융 등 기존 산업 영역의 기업들은 사업 영역에 따라 조직을 분할하고, IT 부문의 개발 또는 운영 조직에 대해서는 기업 전체를 지원하는 조직 구성을 흔히 접할 수 있다. 소프트웨어, 인프라 구성과 방향성을 고민하는 경우 혈관을 타고 피가 흘러가듯 연계, 데이터 관리나 통합, 때로는 비용 청구 방식에 이르기까지 기업 관점에서 살펴볼 필요가 있으며 경영진과 엔지니어 조직의 거리감이 커지는 것을 예상할 수 있다.

이 책의 내용은 위에 언급한 두 경우 모두 참고할 수 있으나 후자의 관점이 비교적 자주 등장하므로 이 부분을 참고하면 보다 쉽게 상황을 상상할 수 있다.
아키텍트로의 경력 전환이나 지향점을 고민하고 있는 독자는 물론, 디지털 전환 과정에 관여하고자 하는 독자에게 이 책이 앞으로의 우선순위 설정과 역경을 넘는 데 도움을 줄 것으로 기대한다.