돈을 대하는 자세와 사장 자신을 다스리는 노하우까지
대한민국에서 가장 많은 사장을 만나 탄생한 사장 지침서!

홍대, 강남, 명동 등 유동 인구가 많은 지역에서도 무수한 가게가 개업하고 폐업하기를 반복하는 현대사회다. 더군다나 번듯한 가게가 꼭 있어야 사업인 것도 아니다. 굳이 공간이 없어도 누구나 사업을 할 수 있고, 대표가 될 수 있으며 청년들의 창업 또한 주목받는 추세다.

부푼 꿈을 안고 사업을 시작하며 실패를 생각하는 이가 있을까? 저자 말처럼 다 잘될 것만 같은 생각으로 모두가 출발선에서 발을 뗄 것이다. 물론 성공을 이루어내는 사람도 있겠지만 처참하게 실패의 맛을 보는 사장님들이 더 많이 있다는 통계에 마음이 쓰리기도 하다.

사업을 하면서 만나게 되는 고객도, 함께 일하는 직원도 전부 사람인데 이 고객은 왜 이럴까 싶고 저 직원은 어느 날 갑자기 뒤통수를 강하게 후려치며 배신하기 일쑤다.
심지어 대표가 아닌 자리인데도 다른 직원들을 통솔해야 하는 경우, 하지만 원활한 관계가 되지 못하는 경우 또한 비일비재다. 진상 고객과 배신자가 된 직원. 온전히 그들의 잘못인 걸까? 다시금 생각해 보자. 다른 사람을 가리킬 때 적어도 손가락 세 개는 자신을 가리킨다고 하지 않는가.

이런 슬픈 현실을 마주하지 않기 위해《왜 내 사업만 어려울까?》에서는 경고 아닌 경고 같은 조언이 이어진다. 고생 끝에 낙이 온 경험을 살려 선배님께서 후배에게 전하는 지침서처럼 다양한 노하우들을 총망라하였다.

1장에서는 사장이나 CEO로 불리는 대표, 그 무거운 자리에 대하여 논하면서 자기 자신을 알아가며 파악하는 부분을 말한다. 2장에서는 조직의 구성원인 직원과 그들과의 관계성, 그 속에서의 CEO로서 주변을 돌아보며 그들과의 원활한 관계를 쌓아가는 법을 배울 수 있을 것이다. 3장에서는 대표라면 놓칠 수 없는 경영과 실적을 마케팅과 평판에 빗대어 이야기하며 마치 핵심을 짚어주는 인기 강사의 강연이 이어지는 느낌이다. 4장에서는 궁극적인 목표인 돈을 대하고 다루는 것에서 한발 더 나아가 고객, 직원인 사람을 대하는 주제까지 배워볼 수 있다. 마지막 5장에서는 업무도 보고 사람도 보았다면 자신도 돌보며 다스리라는 충고가 이어진다. 당신이 살아야 회사도 살고, 비워야 채운다는 인생의 순리 같은 배움을 읽어볼 수 있을 것이다.