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외식점포 점장매뉴얼
외식점포 점장 수퍼바이저를 위한 개정판
박진우 저
형설출판사 2013.12.30.
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책소개

목차

제1장
점장의 역할과 책임


1. 외식점포에서의 점장의 역할과 책임
매출손익관리
직원관리
마케팅관리
QSC 관리
시설자산관리
운영보고관리

2. 점장의 일별, 주간별, 월별 업무
점장의 일별 업무
점장의 일간 시간대별 업무
점장의 주간 업무
점장의 월간 업무

3. 외식점포의 check point
매출관리
고객관리
메뉴 관리
위생관리
마케팅관리
서비스 관리
인력관리
운영관리
구매관리
고정자산관리

제2장
점포의 QSC 관리


1. 서문

2. 점포의 메뉴퀄리티 및 운영관리
메뉴퀄리티의 구성
메뉴

3. 점포의 서비스 관리
서비스의 이해
서비스 품질관리의 이해

4. 점포의 위생관리
위생의 개요
직원의 위생관리
식중독과 위생
식품의 위생관리
조리도구와 시설, 설비의 위생관리
외식점포의 원산지관리
식품위생법 주요 위반 행정처분

제3장
점포의 매출과 손익관리


1. 재무제표의 이해
재무상태표
포괄손익계산서
현금흐름표
이익잉여금처분계산서

2. 손익계산서의 이해
일반 외식점포의 손익계산서 양식
통일회계제도
점포 손익계산서의 이해

3. 매출액 예측방법
외식수요예측
외식수요 예측방법
정성적 예측방법
시계열 예측방법
인과형 예측방법
외식점포에서 가장 많이 쓰이는 예측방법

4. BEP의 이해
손익분기점의 의의
외식점포 손익분기점의 계산

5. 경제적 주문량(EOQ)의 이해

6. 점포비용의 관리방법
인건비 관리
식자재 원가 관리
일반관리비 관리
수도광열비 관리

제4장
점포의 마케팅관리


1. 마케팅의 이해
마케팅의 정의
마케팅사고의 출발점
마케팅의 발전과정

2. 마케팅환경분석
마케팅모델
거시환경분석
미시환경분석

3. 마케팅의 STP 전략
시장세분화
시장표적화
시장정위화

4. 소비자행동의 이해
고객의 구매행동 요인
구매의사 결정과정

5. 마케팅믹스

6. 외식점포의 LSM
LSM의 개념과 목표
LSM 기획양식
LSM의 종류

7. 부진 점포 활성화 방안
매출활성화를 위한 전략
상권 및 입지 재조사
고객 조사 및 고객만족도 조사
내부상황 재점검
경쟁점 및 상권 조사

제5장
상권 입지의 분석과 활용


1. 상권 입지분석 개요
상업지의 입지조건
상권분석과 입지조건분석의 관계

2. 상권분석방법
상권의 정의
상권별 특성
상권분석 프로세스
상권의 규모

3. 입지 선정방법
입지의 중요성
점포의 입지분석
상권 입지조사표

4. 매출, 권리금의 산정방법
기본 매출액 예측
권리금의 정의
적정 권리금의 계산
점포 크기별 적정 권리금 산정방법
층별 적정 권리금 산정방법

저자 소개

저자 : 박진우
세종대학교 대학원 호텔관광경영학과[경영학 석사], 세종대학교 대학원 조리외식경영학과[외식경영학 박사]를 졸업했고 Hunet Marketing MBA, Pencom International Assitant Manager Course 를 수료했다. 한국외식경영학회 정회원, 한국호텔외식경영학회 정회원, 한국호텔리조트학회 정회원으로 활동하고 있다. 한양여자대학 관광과 겸임교수, 영산대학교 호텔관광학부 외식경영전공 겸임교수, 숙명여자대학교 문화관광과 외래교수, 서울여자대학교 호텔경영전공 외래교수, 서울보건대학 관광일어과 외식전공 외래교수, 강동대학교 호텔경영과 외래교수, 세종사이버대학교 외식전공 외래교수, 숭의여자대학 관광과 외래교수, 프랜차이즈 슈퍼바이저 과정 외래강사, 경희대학교 프랜차이즈최고전문가 과정 강사, aT한국농수산식품유통공사 외식산업글로벌리더과정 강사, 한식글로벌 CEO 과정 강사, 한식글로벌 MBA 과정 강사 등으로 다양하게 활동했다. 저서 및 논문으로는『호텔경영학』(2012), 백산출판사,「레스토랑의 서비스 단계별 실패와 고객불평행동의도와의 관계에서 고객참여행동과 이용횟수의 조절효과에 관한 연구」등 다수가 있다.
e-mail : jinair21@naver.com

관련 분류

품목정보

발행일
2013년 12월 30일
쪽수, 무게, 크기
384쪽 | 176*248*30mm
ISBN13
9788947274425

출판사 리뷰

머리말

“외식업은 참 어렵다.”
이 말을 머리에 새기면서 책을 집필하였다. 지속적으로 치솟는 임대료와 식자재원가, 말할 것도 없이 매년 상승하는 인건비까지. 게다가 인건비는 둘째치고라도 어려운 일, 힘든 일을 하기 싫어하는 오늘의 현실이 외식업을 운영하기 더욱 힘들게 한다. 하지만 절망 속에 희망이 있다고 하였던가. 외식업은 그래도 지속적으로 성장하고 있고, 외식업을 희망의 직업으로 삼아 살아가는 사람들 역시 지속적으로 늘어나고 있다.
외식업의 운영은 어려운 것임에 틀림이 없다. 하지만 돌파구는 있다. 늘 누군가에게 정성을 다해서 음식을 만들어서 제공하고, 최선을 다해서 웃음으로 서비스한다면 성공하리라는 굳은 믿음을 가지고 외식업에 임하는 것, 그것이 바로 외식업 운영에 있어서 가장 중요한 점이다.
외식업은 머리로 하는 사업이 아니고 가슴으로 하는 사업이다. 그 가슴은 고객을 생각하고, 고객을 이해하고, 고객을 위해서 모든 것을 하는 것이다. 고객을 향해 끊임없이 그들을 위한 가치를 제공하려고 노력하면 그만큼 성공에 성큼 다가가 있을 것이다.
우리 외식 경영자들이 고객에게 제공하는 그 가치를 좀 더 과학적이고 체계적으로 쓰고 싶었고, 외식운영에 한 걸음 한 걸음 발전되기를 기원하면서 집필하였다. 마음은 있으나 양식이 없어 정확한 진단을 하지 못하고, 가치의 평가를 어떻게 해야 할지 모르고 있는 외식 경영자들에게 조금이나마 도움이 되게 하고 싶은 마음으로 하나씩 풀어서 써내려갔다. 조금은 편한 마음으로 편하게 글을 쓰려고 하였으며, 쉽게 읽고, 쉽게 이해하고, 쉽게 적용할 수 있도록 하기 위해서 나름의 노력을 기울였다.
외식업을 운영하는 데에는 운영에 있어서의 섬세함, 시장과 고객을 읽는 통찰력, 고객가치의 제공, 과학적 운영기법 등 다양한 능력이 요구된다. 이에 외식업을 운영하는 원리를 익히고, 운영원리의 학습을 통해서 다양한 정보를 체계화하여 복잡한 경영환경에 대처할 수 있도록 하기 위해서 가장 기초적인 부분을 언급하였다. 본서가 외식업을 운영하는 외식점포의 점장, 프랜차이즈업의 슈퍼바이저, 외식업을 창업하려는 예비창업자들에게 가장 기본적인 지침서가 되길 바란다.
실무와 이론을 결합하여 집필하는 과정에서 많은 오류와 연구에 한계점이 있으리라 생각한다. 또 많은 선후배님들의 연구과정에 큰 도움을 받았으나, 책의 집필에 부족한 부분들은 후일 하나하나 수정하도록 노력해야 할 것으로 보인다. 부족한 부분에 대해서 외식업 선후배님들의 아낌없는 질책과 조언 바라며, 외식업에 종사하는 모든 분들이 희망찬 미래를 만들어가기를 바란다.
외식업이 필자에게도 희망이었듯이, 이 책을 읽는 모든 분들에게도 외식업이 희망이기를 간절히 기원하면서 글을 마친다.
본서가 발간되기까지 도와주신 형설출판사 장지익 회장님과 박미경 상무님, 전병래 부장님, 이하 편집부께 감사의 말씀을 올린다.
마지막으로 삶의 사랑과 은총을 주시며 성가정을 이루게 하신 주님과 성모님의 사랑에 감사하며, 이제 하늘에 계신 아버지(프란치스코), 평생의 추억을 함께할 사랑하는 어머니(아셀라), 세상에서 가장 사랑하는 아내 김수진(데레사), 세상 그 어떤 것과도 비교될 수 없는 나의 모든 것이 되어주는 준성(요한)이와 서현(비비아나)에게 이 책을 바친다.

2013년 12월
저자 박진우

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