prologue 1,000호점 가맹 사업 안착의 핵심 노하우를 말하다

PART 01 어떤 아이템으로 사업할 것인가?

01 1,000호점 돌파하는 아이템 전략
02 아이템만으로는 성공할 수 없다

PART 02 1,000호점은 하루아침에 만들어지지 않는다

01 10호점까지 아무나 가맹하지 말 것
02 마의 50호점
03 100호점을 넘는 프랜차이즈 조건
04 절반의 성공 300호점
05 메이저 프랜차이즈 입성 500호점
06 1,000호점 목전에 둔 800호점
07 선망의 대상 1,000호점
08 브랜드 1% 1,500호점

PART 03 프랜차이즈 90%가 200호점을 못 넘기는 이유

01 가맹 사업 무경험
02 프랜차이즈 비전문 조직
03 가맹점 매출 부진
04 가맹점 분쟁
05 영업력 부족
06 부적합한 입지
07 미투 브랜드
08 미성숙 시장
09 트렌드 변화

PART 04 로컬 프랜차이즈는 지역 한계를 극복할 운영 전략이 절실하다

01 전문 인력 부재
02 브랜드 경쟁력 강화
03 전략적 신규 개설
04 전국망 물류 완비
05 전용 제품 활성화
06 표준 활동 강화

PART 05 1,000호점의 선결 과제

01 가맹 본부 역할
02 가맹점 미션
03 우수 가맹점 출점
04 가맹점 매출이 곧 가맹점 숫자다

PART 06 가맹점 교육이 매출을 좌우한다

01 기초 교육
02 보수 교육
03 신메뉴 교육
04 임직원 역량 강화 교육

PART 07 슈퍼바이저가 프랜차이즈 처음과 끝이다

01 프랜차이즈 꽃
02 슈퍼바이저 책무
03 슈퍼바이저 역량
04 슈퍼바이저 표준 활동
05 슈퍼바이저 체크리스트
06 운영팀장 직무

PART 08 가맹 계약 체결은 아무나 못 한다

01 관리 영업
02 영업의 고수
03 점포 개발
04 예비 창업자 발굴
05 창업 상담 기법
06 보상 체계

PART 09 갈등과 분쟁의 소지는 사전에 없애야 한다

01 갈등 요인
02 분쟁 요인
03 분쟁 조정 절차

PART 10 메이저 프랜차이즈 진입을 위한 경영 진단은 필수다

01 아이템 경쟁력
02 현장 실행력
03 구성원 충성도
04 가맹점 만족도
05 점포 로케이션
06 가맹점 이격 거리
07 원가율 및 수익률
08 슈퍼바이저 운용 체계
09 신규 개설 절차
10 협력 업체 역량

PART 11 기업으로서의 가치

01 기업 가치 극대화 방법
02 M&A는 어떤 경우에 일어나는가?
03 M&A 진행 절차

epilogue 가맹 본부와 가맹점은 한배를 타고 거친 바다를 항해하는 운명공동체다