이미 소장하고 있다면 판매해 보세요.
|
PROLOGUE
제1장 제한된 합리성: 리더와 팀 리더의 서재에 있어야 할 것들 유능한 리더는 만들어질 수 있다 오직 전략과 성과로 말한다 팀을 변화와 혁신으로 이끌기 제2장 생태계 평형: 인재와 역량 좋은 인재를 탁월한 인재로 만들기 팀 역량 파악하기 핵심역량 경쟁우위 지키기 경력개발 어떻게 할 것인가? 제3장 변동의 원칙: 제도와 시스템 팀을 움직이게 하는 것들 평가에 대한 두려움과 용기 보상 경쟁력 높이기 예측 가능성에 집중하자! 제4장 심리적 소유감: 연결과 통합 공유된 가치를 팀의 중심으로 시너지에 대한 이해: 지식, 전략, 문화, 사람 코칭과 변화관리 실행하기 지속 가능성에 대한 이슈들 제5장 스키너의 상자: 조건과 통제 소통 그리고 소통 권위는 통찰력에서 나온다 열정과 탁월함으로 이끌기 몰입과 성찰 그리고 자기혁신 통제된 리더십이 팀을 강하게 만든다 EPILOGUE 감사의 글 |
|
모든 팀에는 리더와 구성원 그리고 성과에 관한 이슈들이 존재한다. 문제는 그 이슈들을 리더와 구성원이 어떻게 관리하고 극복하여 성과에 도움이 되도록 하느냐이고 이것이 리더와 조직의 성공과 실패를 좌우한다.
이 책은 리더와 팀 그리고 성과의 주요영역인 경영, 리더십, 인적자원관리, 조직문화 등의 전략과 사례에 관한 저자의 통찰Insight을 담고 있다. 리더에게는 팀과 관련한 지적 감성과 창의성을, 구성원에게는 리더와 팀을 이해하는 데 도움을 줄 수 있을 것이다. 이제 여러분에게 팀과 구성원의 성과를 극대화하는 데 필요한 역량을 갖추는 기회, 성장을 위한 성찰省察의 기회, 그리고 팀의 불완전성에 가장 효과적으로 대처할 수 있는 계기가 되기를 희망한다. --- 본문 중에서 |
|
그간 코칭에서 만난 리더들은 리더십에 대한 준비 부족을 아쉬워했다. 자신이 수년간 조직 생활을 하며 보고 배워온 경험만으로는 환경의 변화라는 벽에 늘 부딪히게 되기 때문이다. 이 책은 그런 리더들을 위해 팀 리더의 핵심 역량과 리더십 통찰에 대한 영역을 다루고 있다. 간결하면서도 확신에 찬 저자의 시선, 현장의 경험과 배경지식의 결합은 불확실성의 시대를 이끌어 가는 리더들에게 커다란 힘이 될 것으로 생각된다. - 이석재 (박사, 코치올(Coachall) 대표, 국제코치연맹 인증 코치(PCC))
|
|
팀의 현장에는 구성원 간의 관계 갈등, 다른 팀과의 협업(Collaboration) 갈등, 상사와의 리더십 갈등과 같은 복잡하고 다양한 이슈들이 존재한다. 이 책은 팀의 리더가 팀을 탁월하게 이끌 수 있도록 자신의 리더십을 성찰하고 발전시킬 수 있는 종합적인 관점과 시사점을 제공하고 있다. - 이강국 (박사, 커뮤인즈컨설팅 대표, 갈등관리 퍼실리테이터, 공인노무사)
|
|
2009년에 프로젝트를 계기로 저자를 만난 이후 HR 전반에 대한 다양한 논의와 경험에 대한 공유를 오랫동안 계속해 왔다. 그간 자주 논의했었던 팀 리더십에 대한 저자의 현실감 있는 고민이 이 한 권의 책에 온전히 녹아들어 가 있다. 현장의 관점에서 리더십을 성찰하고, 새로운 지식에 대한 탐구를 멈추지 않았던 저자의 열정이 이 책을 통해서 리더들에게 전달될 수 있기를 기대한다. - 이호준 (시니어 파트너, 글로벌 경영 컨설팅사 콘페리(KORN FERRY))
|
|
이 책으로 독자 여러분은 임영수 박사의 30여 년 현장 경험에서 우러나온 팀과 구성원의 성과 극대화에 필요한 리더십 인사이트를 확인할 수 있을 것입니다. 그리고 여러분이 속한 팀과 함께 성장하기 위한 성찰(省察)의 기회를 가지게 될 것입니다. - 전정호 (단국대학교 경영학부 교수 제14대 한국인력개발학회장)
|