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프롤로그1장 거버넌스 리더십아무나 쓰고 아무도 모르는 거버넌스비영리 G는 안녕한가요?비영리 책무성과 거버넌스비영리 거버넌스는 이사회 리더십모두가 꿈꾸는 굿 거버넌스2장 책임지는 거버넌스 성공 조건성공 조건 1. 사람 : 적합한 사람을 버스에 태워라성공 조건 2. 규칙 : 부적합한 사람은 버스에서 내리게 하라성공 조건 3. 문화 : 버스에 탄 사람들이 신명 나게 하라3장 이사회 역할과 책임선량한 관리자의 주의의무정책수립전략기획재정관리와 감독기금모금최고경영자 선발 및 평가권한위임 : 이사회와 경영진의 협력관계4장 책임지는 이사회 구성 91이사회 구성 절차 만들기 93이사회 적정 규모, 피자 두 판의 법칙 97이사회 다양성 102작지만 강한 위원회 106이사의 자질 1135장 책임지는 이사회 운영 119효율적인 회의 구조화 121민주적인 회의를 위한 기술 129회의록 작성 및 공개 137이사회 교육 142사무국의 이사회 관리 1476장 책임지는 이사회 평가 151거버넌스를 증명하라 153자기 점검과 평가 158제3자 평가 169평가 결과 활용 178에필로그 183방 안의 코끼리 꺼내기
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