경영 컨설팅은 기업이 직면한 다양한 문제를 해결하고 성장하기 위해 외부 전문가의 도움을 받는 과정입니다. 이를 통해 기업은 전문적인 지식과 경험을 가진 컨설턴트들의 조언과 지원을 받아 새로운 전략을 개발하거나 문제를 해결할 수 있습니다. 이는 기업의 발전과 성공을 위해 중요한 역할을 합니다.

경영 컨설팅의 핵심은 문제 정의와 파악입니다. 컨설턴트는 대표 및 경영진과 함께 협력하여 기업이 직면한 실제 문제를 명확히 이해하고 파악합니다. 면담, 데이터 분석, 조사 등의 방법을 사용하여 문제의 본질과 원인을 찾아내는 과정을 거칩니다. 이러한 접근은 기업의 내부 구조, 비즈니스 모델, 시장 동향 등을 종합적으로 고려하여 효과적인 해결 방법을 모색하는 데에 도움이 됩니다.

그러나 경영 컨설팅을 제공하는 일부 컨설턴트들이 문제 파악보다는 표면적인 솔루션 제시에만 집중하기도 합니다. 이 경우, 각종 인증과 자금 조달 등 표면적인 문제에 매몰되어 실제 문제의 본질을 파악하지 못할 수 있습니다. 또한 기업의 고유한 상황과 필요를 고려하지 않고 한정된 시야로 해결책을 제시하게 되어 실질적인 기업 가치 창출에 제약을 가져올 수 있습니다.

따라서 효과적인 경영 컨설팅은 문제의 본질을 파악하고 개별 기업의 상황에 맞는 맞춤형 솔루션을 제공하는 것입니다. 컨설턴트는 다양한 도구와 시야를 활용하여 기업이 직면한 문제를 종합적으로 이해하고 실행 가능한 해결책을 제시해야 합니다. 이를 통해 기업과 컨설턴트 간의 간극을 줄이고, 기업의 지속 가능한 성장과 발전에 기여할 수 있을 것입니다.

이 책은 분야별 중소기업 전문가 13인의 집단지성을 모아 출간한 책으로 ‘경영컨설턴트의 소득을 10배 올려주는 20가지 콘텐츠’를 모토로 킬러 콘텐츠와 다양한 컨설팅 방법론을 제공합니다. 본 협회는 교육지원사업을 통해 컨설턴트들이 새로운 지식과 기법을 배우고, 이를 실무에 적용하는 데 도움을 주는 교육과정을 개설하였습니다. 〈Epilogue〉 중소기업금융지도사(CFC) 교육과정 (정부등록 제 2022-2337호), 중소기업회생지도사(CRC) 교육과정 (정부등록 제 2023-1560호)

또한, 교육효과를 극대화하기 위하여, 컨설턴트 실무교육 최초로 [현장학습 제도]를 도입하였습니다. 현장학습 제도는 이론뿐만 아니라 실무에서의 경험을 통해 컨설턴트들이 새로운 기법과 전략을 어떻게 실제 현장에 적용하는지를 배울 수 있는 기회를 제공합니다. 이는 분명 컨설턴트로 하여금 새로운 컨설팅 기법의 도입이 가능하다고 자부하며, 몇 단계 성장할 수 있는 최고의 방법이라고 생각합니다.

더불어, [사업구조화 컨설팅 기법]을 통하여 기업의 비즈니스 모델을 분석하고 개선하는데 도움을 줄 수 있으며, 이를 통해 기업이 지속 가능하게 성장할 수 있도록 전략을 수립할 수 있습니다. 이러한 교육과 경험은 중소기업 컨설턴트들에게 새로운 접근 방식을 제공하고, 기업에 더 나은 결과를 제공할 수 있도록 도와줍니다. 이 책을 통해, 기업과 컨설턴트가 협력하여 장기적인 관점에서의 지속 가능한 성장을 이루어 나가기를 기대합니다.


2024년 새해 아침
한국중소기업금융협회 교육본부