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추천사프롤로그01. 인사이트 & 디지털 기술마케팅 맥락에서 인사이트의 의미설명남이라는 마케터최근 마케터의 분류디지털 기술 이야기빅데이터 출현과 2개의 상이한 반응사례 1) 중국 스마트폰 사용자 구매 의사 결정 과정 분석사례 2) UX 분석에 따른 홈페이지 개선 방안 도출사례 3) 택시 호출 플랫폼 고객 세그멘트 & 리텐션 전략나가며02. 혁신 정신혁신의 시대, 혁신 이미지에 대한 높은 요구애플의 지향점은 제품 혁신이 아니라 사람들의 경험가장 최근의 애플 혁신 제품기술보다 중요한 것은 생각환경이라는 시대 이슈와 이를 품은 브랜드사회정의 이슈를 브랜드로 내재화한 사례사례 1) 애플스토어 혁신성 분석사례 2) 목적 있는 혁신성을 보여주는 LG전자03. 브랜드 & 페르소나수치로 매진하는 마케팅업계마케터 역량 소진, 소비자의 성가심, 기업 브랜드의 희석기업체 입장에서 장기적 고민은 브랜드 차별화브랜드에 대한 고민스타벅스 브랜드 사례 ① 브랜드 연상스타벅스 브랜드 사례 ② 브랜드 피라미드좋은 브랜드의 정의브랜드 파워의 효용브랜드 운영, 큰 방향 설정이 중요카테고리별 브랜드 피라미드 활용법사례 1) 2017 벤츠 Grow Up 캠페인의 페르소나 분석사례 2) 2016 헤라 서울리스타 페르소나 분석사례 3) 2011 캐딜락 페르소나 셋업 작업마케팅 콘텐츠 기획의 묘미, 페르소나04. 사회경제적 거시 지표일하면서 만난 사람 중 가장 부러웠던 이그 당시, 플래너들 사이 농담한국의 경제성장과 높아진 소비자 취향으로 마케터 경험치 상승초기 글로벌 프로젝트 진행가장 중요한 것은 첫 대면우리보다 소비문화 발전이 더딘 곳은 우리 마케터에게 유리사례 1) 2016년 중국 아웃도어 스포츠 브랜드 리론칭 전략사례 2) 2015년 중국 진출 가전 브랜드-중산층 타깃팅사례 3) 2021년 한국 자동차 캠페인 기획시대 변화의 스피드한국의 변화, 세계의 변화유행 발신국이 된 한국-마케터에게는 기회05. 씨줄과 날줄의 교차점, 세대우리가 아는 주요 세대, XYZ본격적 마케팅의 사실상 첫 타깃, X세대벅찬 감동의 밀레니얼, Y세대글로벌 톱티어, 그러나 양극화된 Z세대세대론의 원조, 미국각 국가의 세대는 특수성과 보편성의 조합중국의 세대론사례 1) 2019년 글로벌 셀럽 팬덤 활용 전략사례 2) 2016년 중국 오리온 말차파이 캠페인한국 타깃을 이해할 때도 마찬가지중국의 세대 연구 전문 회사, 청년지06. 사기꾼이 되지 않으려면, 이론마케팅엔 정답이 없다?마케팅이란 상황에 맞는 최선의 답을 찾는 지난한 과정제대로 된 마케터라면 이론과 실전 모두 겸비해야마케팅 영역에서 시대의 획을 그은 일곱 권의 책업계에서 배우는 한 수4분면 매트릭스 활용 마니아사례 1) 2021년 글로벌 타이어 브랜드, 전기차 타이어 론칭 전략사례 2) 2021년 미국 MLB 스폰서 캠페인 제안사례 3) 2021년 지식산업센터 공간 운영 전략전략은 가능한 대안을 펼친 후 하나로 몰아가는 과정더욱더 풍부해지는 레퍼런스프레임이 다양한 마케터를 지향하며07. 오래된 미래, 체험마케팅의 핵심 영역으로 부상한 체험브랜드 관점에서의 체험업계에서 유명한 체험 마케팅 사례-공익 캠페인업계에서 유명한 체험 마케팅 사례-브랜드 리바이털업계에서 유명한 체험 마케팅 사례-패션 화장품 카테고리체험 마케팅의 영혼의 단짝, 디지털 기술체험 기획에서 마케터의 역할사례 1) 2021년 전자제품 리테일 숍 설계사례 2) 2021년 해외 한국문화원 뉴미디어 아트 체험 기획고객의 눈높이에서 고민하고 궁리하는 힘에필로그
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저자 소개 1
제일기획이라는 종합 광고 마케팅회사에서 긴 시간 일하면서, 할 수 있는 최대한 다양한 영역의 마케팅 기획을 했습니다. 브랜딩, 광고, 디지털, 체험 등으로 기획의 범위를 넓혔고, 지역적으로는 글로벌 업무로 확장하여 영국, 중국 주재원 생활도 했습니다. 택시 호출 플랫폼 회사에서 현장 마케팅 업무를 익히고, 현재는 부동산 프롭테크 회사에서 CMO로 일하고 있습니다. 브랜드는 조직이 가진 꿈의 크기라는 믿음을 가지고 있습니다.
(전) 제일기획 플래닝 팀장
(전) 제일기획 중국법인 CMO
(전) 진모빌리티 CMO
(현) 홈즈컴퍼니 CMO
설명남의 다른 상품
품목정보
- 발행일
- 2024년 06월 14일
- 지원기기
- 크레마,PC(윈도우 - 4K 모니터 미지원),아이폰,아이패드,안드로이드폰,안드로이드패드,전자책단말기(저사양 기기 사용 불가),PC(Mac)
- 파일/용량
- EPUB(DRM) | 30.06MB ?
- 글자 수/ 페이지 수
- 약 7.9만자, 약 2.4만 단어, A4 약 50쪽 ?
- ISBN13
- 9791191053395
출판사 리뷰
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30년 경력 마케팅 선배가 알려주는 마케팅 이론과 실전7가지 관점을 통해 브랜드의 가지가 아닌 숲을 보게 만드는 책 우리나라의 경우, 대부분의 직장인들이 대학 때 자신이 배운 분야가 아닌 다른 분야에서 일을 한다. 마케팅 분야도 마찬가지다. 그러다 보니 마케팅에 대해 전혀 모르고 일을 시작하는 경우도 많다. 게다가 마케터만큼 갖가지 전공과 경험을 가진 사람이 모이는 곳도 없다. 그래서인지 마케터이면서도 ‘마케팅학’에 대한 이해가 깊지 않은 경우가 많다. 혹자는 이런 ‘마케팅학’에 대해 알아야 할 필요가 뭐가 있냐고 말할 수도 있겠다. 하지만 경력이 쌓이게 되면, 마케팅에 대한 깊은 이해가 필요해지는 순간이 종종 온다. 마케팅 전략을 제대로 세울 줄 알아야 좀더 정확한 브랜딩을 할 수 있기 때문이다. 저자는 매일 수치와 싸우는 퍼포먼스 마케터라도, 혹은 ‘스페셜리스트가 되기를 택한 마케터’라도 ‘목표’와 ‘방향 감각’을 잃어서는 안된다고 충고한다. ‘목표와 방향 감각을 잃지 않는’다는 의미는 마케팅을 이해하는 어떤 중심, 뼈대를 세워야 한다는 말이다. 이 과정을 저자는 ‘납작한 생각 버리기’라고 설명한다. AI의 발전으로 ‘자신의 일의 종말’을 불안해하는 직장인이 많다. 저자는 매일매일 변하는 것처럼 보여도 마케팅은 결코 예측 불가능하지 않으며, ‘납작한 생각을 버리고 입체적인 생각’만 잘 세운다면 마케팅 분야에서 오래 살아남는 전문가가 될 수 있다고 설명한다. 한 단계 더 나아가고 싶은 마케터라면, 그리고 마케팅 전반에 대한 이해를 높이고 싶은 마케터라면 『납작한 생각 버리기』를 꼭 읽어보길 바란다. 하나 더, 이 책은 저자의 7가지 관점에 대한 강의를 바탕으로 구성되었다. 책 제일 뒤에는 저자의 강연을 들을 수 있는 QR코드가 있으니 책과 함께 강의도 반드시 들어보자. 입체적 사고를 위한 입체적 독서법으로 추천한다.
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