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한국의 독자들에게
옮긴이의 말 서문 | 성공적인 비즈니스 전략을 위한 미래형 브랜드 전략! 감사의 글 제1부 브랜드 포트폴리오 전략이란 무엇인가? 제1장 브랜드 포트폴리오 전략 제2장 브랜드 관계 스펙트럼 제3장 브랜드 포트폴리오 의사 결정을 위한 정보들 제2부 브랜드 연관성, 차별화, 활력 창출하기 제4장 브랜드 연관성 창출하기 제5장 브랜드 활력화와 차별화 제6장 전략적 자산 이용하기 : 브랜드 제휴 제3부 브랜드 자산 레버리지하기 제7장 신제품-시장으로의 브랜드 레버리지 제8장 고가 시장과 저가 시장에 진출하기 제4부 브랜드 포트폴리오 초점과 명확성 달성하기 제9장 기업 브랜드의 레버리지 제10장 초점과 명확성 창출하기 에필로그 | '브랜드 포트폴리오 전략'을 위한 20가지 지침 참고문헌 부록 | 브랜드 포트폴리오 전략 국내 사례 연구 |
David A. Aaker
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하위 브랜드는 보증 받는 브랜드와 보증하는 브랜드의 관계보다 마스터 브랜드와 더 밀접한 관계를 갖는다. 이런 밀접한 관계 때문에 하위 브랜드는 마스터 브랜드의 연상 이미지에 상당히 잠재적인 영향을 미치게 되는 것이다. 그러나 이것이 기회가 될 수도 있지만 오히려 위험 요소가 될 수도 있다는 점을 간과해서는 안 된다. 또한 마스터 브랜드는 보통 하위 브랜드를 가지고 있는 제품 브랜드에서 주된 주도자 역할을 담당한다. 따라서 레벌루셔너리가 레브론으로부터 보증 받는 브랜드가 아닌 하위 브랜드인 경우 차별적으로 뚜렷한 브랜드 이미지를 구축하기엔 어느 정도의 제약이 따를 수밖에 없을 것이다.
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