예를 들어 치열한 경쟁으로 인해 시장을 잃는다든지, 제품가격이 예상보다 더 하락한다든지, 신규시장의 성장이 예상보다 더디다든지 하는 것들이 기업의 위험요소가 됩니다. 또 경영진이 사고를 당하거나 병에 걸린다든지, 제품이 운반 도중에 파손되는 것도 위험으로 생각할 수 있습니다. 경쟁기업으로부터 특허 침해로 고소당하거나 제품하자로 인해 고객으로부터 소송을 당하는 위험도 일어날 수 있습니다. 종업원이 기업의 중요한 내부정보를 경쟁기업에 유출하거나 타사의 정보를 부정한 방법으로 입수하는 위험도 있습니다.

이처럼 사업이란 위험의 연속 그 자체입니다. 그렇다고 해서 사업을 안 할 수는 없습니다. 따라서 발생 가능한 모든 위험을 가정하고 그러한 위험이 현실화되지 않도록 미리 대책을 강구해야 합니다. 그러나 일어나지도 않은 일에 미리 대응책을 강구한다는 것은 말처럼 쉽지 않습니다.

여러분은 재해에 대한 효과적인 피난훈련에 대해 생각해본 적이 있습니까? 혹시 재해가 자신과는 무관한 일이라고 생각하지는 않습니까? 기업에서도 특별한 사항이 자사에는 일어나지 않는다고 전제하고 일을 처리하는 경우가 많습니다. 그러나 이러한 일처리는 생명줄이나 안전망 없이 외줄타기를 하는 것과 같습니다. 그런 의미에서 위험관리는 자신의 상식과 전제조건 그리고 일상생활을 다시 한번 살펴보는 것이라고 할 수 있습니다.