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서론
생산적인 관리관계의 형성 1부. 서로 다른 개인 유형에 다른 효과적인 대응 학습유형의 이해 타인 상대하기 의사결정 방법 교류 유형 분석 2부. 쌍방향 의사소통 기술 질문 기술 경청의 힘 적절한 이미지 투영하기 목소리의 높낮이를 통한 의사소통 효과적인 신체언어 공간의 배치 시간의 사용 피드백을 통한 확인 3부. 쌍방향 문제해결 문제해결 과정의 공동참여 문제의 정의 실천 계획의 수립 실천 마무리 이제 무엇을 할 것인가? |
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만약 직원들이 당신에게 격려받기 위해서 게임을 한다면, 이는 언어적 및 비언엊거 의사소통 기술을 통해 그들을 효율적으로 다루지 못한 결과이다. 만약 긴장을 풀기 위해 게임을 하고 있다면, 당신은 직원들의 '유형'을 잘못 파악했거나 그들의 요구에 맞춰 효율적으로 교류하지 못한다는 증거이다. 또한 당신이 너무 지나친 압력을 가하고 있는지도 모른다. 자율을 회복하기 위해 게임을 한다면, 그들의 의사 결정에 과도한 통제가 있다는 것을 보여준다. 마지막으로 게임을 통해 당신과의 신뢰관계를 회피하고자 할 때는 앞서 말한 이유들 중의 하나이거나 단순히 부정적인 스테레오 타입을 발견했기 때문일 수도 있다. 당신이 가진 이미지 때문에 직원들은 부분적 혹은 전반적인 단절을 경험한 것이 된다.
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