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소득공제
살아있는 마케팅 튀는 전략
김호영 저
새로운제안 2004.07.10.
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직무경쟁력 강화시리즈

책소개

목차

1장_ 시장은 넓고 할 것도 많다
장사꾼과 사업가 / 시장은 넓고 할 것도 많다 / 계획보다는 전략적 기획이 먼저다 / 실패하지 않는 한 가지 방법 /‘무엇’보다는 ‘어떻게’가 중요하다

2장_ 선택하면 집중하라
마케팅은 무엇으로 하는가 / 자르면 잘 보이는 원리 / 작은 것이 아름답다 / 혼합(mix)과 조화(match)의 원리 / 선택하면 집중하라 / 불리하면 밀착하라

3장_ 지피지기(知彼知己)면…
나를 알고 나 이외의 것을 알면… / 현미경과 망원경을 동시에 사용하라 / 경쟁은 이로운 것 / 누가 고객인가 / 모를 심는 농부의 심정으로

4장_ 개념(concept), 시장을 움직이는 마술
절대로 떨어지지 않는 사과 / 제품에 생명이 있게 하라 / 문제해결차원과 연결하라 / 닮고 싶은 대상과 연결하라 / 오감으로 느껴지는 혜택과 연결하라 / 긍정적 시너지를 추구하라 / 지불된 가격보다 편익을 크게 하라

5장_ 닮으면 싸운다
잘하되 독특하게 잘하라 / 경쟁의 원리를 이해하라 / 최고보다는 최초를… / 공생도 전략이다 / 더 크게 그리고 더 작게 / 작아서 버릴 시장은 없다

6장_ 혼합(mix)하되 조화(match)를 추구하라
제품은 머리, 마케팅은 심장 / 과정의 차별화도 경쟁력이다 / 입지는 입질을 고려하여 택하라 / 가격경쟁은 최후의 보루 / 마케팅 지향의 판매방식으로 전환하라 / 고양이보다 강아지가 더 좋은 이유 / 살아 숨쉬는 DM전략 / 개업식보다는 이벤트를…

7장_ 마케팅전략에 고객심리를 활용하라
인간의 오감을 자극하라 / 먼저 주의를 환기시켜라 / 발부터 들여놓기 기법 / 차별적 문턱 넘기기 / 싼 게 비지떡 / 구매위험을 잘 관리하라 / 구매 후 합리화 노력에 참여하라 / 탈무드에서 배우는 마케팅 교훈

8장_ 고객에게 지고 경쟁에서 이기는 원리
고객과의 관계를 강화하라 / 환자인가 손님인가 / 나는 좋은 고객(?) / 고객과의 접점과 진실의 순간 / 고객의 시간가치를 창출하라 / I like you와 You like me / 개똥도 잘만 쓰면 보약이다

9장_ 작은 차이가 큰 차이를 낸다
작은 차이가 큰 차이를 만든다 / 말도 안 되는 서비스 / 잘 웃기는 것도 경쟁력이다 / 공부벌레를 비웃지 마라

저자 소개

저자 : 김호영
한국외국어 대학교 대학원 졸업. 한일은행, 한국생산성본부 실장, (주)World Research 전무로 재직했으며, 한국외국어 대학교 및 한국방송대학교에서 강의했다. 현재 Creworld 마케팅전략센터 소장을 맡고 있으며 경희대학교 사회교육원 교수와 마케팅/이벤트 전문업체인 (주)기회를 열어가는 사람들 의 상임컨설턴트를 겸임하고 있다.

저서로는『고객에게 지고 경쟁에서 이기는 마케팅 전략』『고객만족 지상강좌』『Marketing is...』등이 있다.

품목정보

발행일
2004년 07월 10일
쪽수, 무게, 크기
300쪽 | 458g | 153*224*20mm
ISBN13
9788955331264

책 속으로

무언가 사업을 하려고 하는 사람들로부터 “아이템은 많은데 마땅히 할 만한 것이 없다”는 말을 종종 듣는다. 과연 그럴까? 맞는 것 같은데 틀린 말이다. 그 말대로라면 새로운 사업은 전혀 나오지 않아야 옳다. 실제로는 고객의 욕구가 다양한 만큼 할만한 사업은 얼마든지 있다. 이른바 틈새시장(niche market)이라는 것이 있다. 잠재적 욕구는 존재하지만 아직은 어느 누구도 발굴하지 못한 시장을 의미한다. 오늘날의 시장에는 무수한 틈새시장이 존재한다. 그 중 하나만 선택하면 된다. 평균시장(모든 사람을 골고루 만족시킬 수 있는 제품시장)은 원래부터 존재하지 않는다. 문제는 틈새를 발견하는 방법과 기술이다. --- pp.24~25

마케팅전략의 출발은 언제나 환경분석에 이어 시장세분화이다. 한정된 자원으로 효과를 내는 것이야말로 모든 사업자의 지상과제이며 이는 최대의 무기가 될 수 있다. 이를 어기고 양(量)의 사고로 빠져들기 시작하면 벗어나기 어렵다는 사실을 명심해야 한다. 터무니없이 많은 메뉴를 가지고 음식점을 운영하는 것, 미각이나 시각적인 측면보다는 배부름 자체에 목적을 두고 음식사업을 하는 것은 모두 양적 사고이다. --- p.57

그렇다면 경쟁이란 무엇인가? 그리고 왜 일어나는가? 어디에서 발생하는가? 규모에 관계없이 사업을 하고자 하는 사람이라면 반드시 한번쯤은 규명해 보고, 활용할 줄 알아야 하는 부분이다.
그러기 위해서는 먼저 우리의 패러다임을 바꾸어야 한다. 즉, 경쟁이란 바람직하지 못한 것이며, 우리를 못살게 하며 안 할 수 있으면하지 않는 것이 좋다는 부정적인 생각에서, 경쟁이란 바람직한 것이며 모두에게 이익을 가져다주는 것이라는 긍정적인 생각으로 바꾸는 것이 좋다. 실제로 경쟁은 건전하게 이루어지기만 한다면 긍정적인 측면이 훨씬 많다. 그러므로 경쟁을 제대로 이해하는 것은 대단히 중요한 일이다. --- pp.135~136

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