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책소개
목차
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『리더의 태도』
차례 프롤로그_ 개인과 사회를 한 단계 끌어올릴 리더의 태도 4 1장 충직_ 일과 사람에 거짓되지 않고 정직한 태도 · 일에 거짓말하지 마라 17 · 사람과 일은 본래 하나다 28 · 집중력은 리더의 초격차를 만드는 힘이다 39 · 신뢰를 절대 도둑맞지 마라 46 2장 자존_ 내가 잘하는 것이 무엇인지 아는 태도 · 메타 인지가 뛰어난 리더가 일도 잘한다 59 · 눈과 귀가 열려야 좋은 판단을 내린다 70 · 두려움을 잘 다루면 더 큰 힘이 된다 82 · 자기애가 없는 리더는 금방 무너진다 91 3장 배려_ 팀원과 더불어 성장하는 겸손한 태도 · 함께 걸어가야 멀리까지 갈 수 있다 103 · 두려움으로는 사람의 마음을 얻을 수 없다 113 · 자신이 가진 힘을 부드럽게 조절하라 120 · 리더의 마음챙김은 자신을 위한 배려다 130 4장 개방_ 다양한 가치를 수용하는 혁신적인 태도 · 진솔함에 역량을 더하라 145 · 리더의 말하기는 원칙이 있어야 한다 156 · 리더는 안락한 소파여야 한다 169 · 상황에 맞는 다양한 역할을 유연하게 구사하라 180 5장 갈망_ 비전을 향해 끊임없이 걸어가는 굳건한 태도 · 결핍을 동기 부여의 원동력으로 삼아라 193 · 리더는 합리적 낙관주의자여야 한다 204 · 리더는 자기 분야의 ‘덕후’가 되어야 한다 215 · 실패를 딛고 나아가면 언젠가 성공에 이른다 225 6장 단정_ 초심과 중심을 잃지 않는 깔끔한 태도 · 일과 삶에서 좋은 습관을 반복적으로 유지하라 241 · 평판이 곧 자신의 얼굴임을 기억하라 253 · 지속 가능한 리더십을 추구하라 264 · 태도는 리더의 모든 것을 말해준다 276 참고 문헌 286 『리더는 무엇을 하는 사람인가』 [프롤로그] 5무(無)와 5적(敵)을 넘어 펼쳐지는 새로운 리더의 길 I. 리더십을 무너뜨리는 5무(無) 1. 무지 모르면서 아는 척하고 있진 않은가? - 당신이 모르는 것이 무엇인지는 알고 있는가? - 거짓말하는 리더는 왜 실패하는가? - 무지하지 않은 리더가 되려면 - 무지를 통한 혁신 - 겸손한 리더의 성장 2. 무책임 책임을 회피하는 순간, 리더십은 무너진다 - 책임지지 않는 리더는 더 이상 리더가 아니다 - 신뢰를 잃은 리더는 모든 것을 잃는다 - 조직의 엔진을 멈추게 하는 리더의 무책임 - 책임지는 리더가 되려면 3. 무능 조직을 식물인간으로 만드는 리더의 무능함 - 무능한 리더는 조용한 조직 킬러 - 무능한 리더의 세 가지 얼굴 - 이것이 리더의 능력이 된다 아문센은 어떻게 남극점에 먼저 도착했나 4. 무관심 조직의 성과를 무너뜨리는 리더의 무관심 - 목표를 잃어버린 리더는 무관심하다 - 조직을 갉아먹는 리더의 무관심 - 관심과 호기심 가득한 리더가 되려면 - 리더의 시선이 바뀔 때 - 나가모리와 스티브 잡스의 성공적인 방향 전환 5. 무기력 체력이 떨어지면 리더십도 무너진다 - 체력이 리더십의 질을 결정한다 - 허약한 리더는 뜨겁게 생각할 수 없다 - 리더의 자기관리 실패가 조직을 무너뜨린다 - 심신을 단련하는 리더의 습관 - 리더의 하루가 조직의 미래다 - 글로벌 기업 CEO들의 자기관리 루틴 II. 리더가 경계해야 할 5적(敵) 1. 위임 미숙 당신의 불신이 팀원의 날개를 꺾는다 - 혼자 가면 멀리 갈 수 없다 - 위임이 두려운 리더의 속마음 - 팀원에게 기꺼이 위임하는 리더가 되려면 2. 교만 리더의 영원한 적 - 판단력을 무너뜨리는 교만의 덫 - 리더를 교만에 빠지게 하는 함정들 - 교만하지 않은 리더가 되려면 - 겸손과 결단력의 완벽한 조화 - CEO 다윈 스미스 이야기 3. 고집 유연함의 반대말은 고집이다 - 부러지는 리더와 휘어지는 리더 - 아집에 사로잡힌 리더의 속마음 - 유연한 리더십을 기르는 법 4. 불통 소통하지 못하는 리더는 길을 잃는다 - 리더의 말하기는 무엇이 다른가? - 소통은 리더에게 가장 중요한 소프트 스킬 - 잘못된 소통도 불통이다 - 극한의 상황에서 빛난 어니스트의 소통 리더십 - 소통의 달인이 되는 법 5. 방해꾼 리더십을 방해하는 것들 - 빅 리더의 그림자가 리더의 빛을 가릴 때 - 리더를 방해하는 팀원 - 조직 문화의 장애물을 넘어서는 법 - 외부의 방해꾼에 대처하는 리더의 현명한 자세 III. 리더가 반드시 해내야 할 것 [들어가기에 앞서] 조직이라는 전체 인격을 생각하다 1. 자극 자극 없이는 성장도 없다 - 자신을 깨우는 리더가 조직도 깨운다 - 일론 머스크에게 배우는 자극의 기술 | 소명감 불러일으키기 - 리더의 자극 원칙 1 | 조직과 팀원의 동의가 필요하다 - 리더의 자극 원칙 2 | 리더의 자극은 방향성이 있어야 한다 - 리더의 자극 원칙 3 | 자극은 작은 데서부터 시작해야 한다 - 리더의 자극 원칙 4 | 정제되고 정교한 자극이어야 한다 - 리더의 자극 성공 사례 1 | 정주영 회장과 이건희 회장 - 리더의 자극 성공 사례 2 | 넷플릭스 CEO 리드 헤이스팅스 - 리더의 자극 성공 사례 3 | 디즈니 CEO 로버트 앨런 아이거 2. 도전 도전하지 않는 리더는 살아남지 못한다 ? 150 - 전쟁터의 전사처럼 승리를 향해 가라 - 리더의 도전 원칙 1 | 승리할 때까지 싸운다 - 리더의 도전 원칙 2 | 싸우는 방법을 알아야 한다 - 리더의 도전 원칙 3 | 승리를 제대로 정의하라 - 리더의 도전에 필요한 것들 - 리더의 도전 성공 사례 1 | 스타벅스 CEO 하워드 슐츠 - 리더의 도전 성공 사례 2 | 치폴레 멕시칸 그릴 CEO 브라이언 니콜 - 리더의 도전 성공 사례 3 | 다이슨 CEO 제임스 다이슨 - 리더의 도전 성공 사례 4 | 도널드 트럼프 대통령 3. 결정 1분의 결정이 10년을 바꾼다 - 리더의 결정은 권리가 아니라 의무다 - 당신의 결정이 누군가의 운명이 된다 - 결정은 연속성이 있어야 한다 - 리더의 결정은 어떻게 이루어지는가? - 리더의 결정 원칙 1 | 잡념을 물리쳐라 리더의 결정 원칙 2 | 최대한 올바른 선택지를 구성하라 - 리더의 결정 원칙 3 | 현실성과 미래성을 체크하라 - 리더의 결정 성공 사례 1 | 아마존 CEO 제프 베이조스 - 리더의 결정 성공 사례 2 | 구글의 역대 CEO들 - 리더의 결정 성공 사례 3 | 애플 CEO 스티브 잡스 - 리더의 결정 성공 사례 4 | 마이크로소프트 CEO 빌 게이츠 4. 도달 도착하지 말고 도달하라 - 리더는 결국 성과를 이루어내는 사람이다 - 리더가 도달하는 방법 1 | 숙제를 알아라 - 리더가 도달하는 방법 2 | 구멍을 메워라 - 리더가 도달하는 방법 3 | 빼고 버려라 - 리더가 도달하는 방법 4 | 감정을 리더십의 도구로 만들어라 - 리더가 도달하는 방법 5 | 실패를 성장의 자산으로 바꿔라 - 리더가 도달하는 방법 6 | 매일이 달라야 한다 - 리더가 도달하는 방법 7 | 페이스메이커를 곁에 두어라 - 리더가 도달하는 방법 8 | 닥치고 공부하라 - 리더가 도달하는 방법 9 | 안정적 루틴과 초몰입으로 ‘워라조’ 하라 - 리더의 도달 사례 1 | 오픈AI CEO 샘 올트먼 - 리더의 도달 사례 2 | 엔비디아 CEO 젠슨 황 5. 조력 조력자가 되어 함께 성장하라 - 리더는 혼자서 크는 나무가 아니다 - 조력하는 리더의 마음가짐 1 | 편견 없는 개방성 - 조력하는 리더의 마음가짐 2 | 다양성의 수용 - 조력하는 리더의 마음가짐 3 | 공정함은 지속되어야 한다 - 리더의 조력 원칙 1 - 팀원과 목표를 협상하라 - 리더의 조력 원칙 2 - 팀원의 강점을 위해 약점을 보완하라 - 리더의 조력 원칙 3 | 리더의 기회를 주어라 - 리더의 조력 원칙 4 | 팀원 코칭이나 멘토링은 간접 지원 방식으로 하라 - 리더의 조력 원칙 5 | 서로에게 ‘좋은 짝’이 되어라 - 리더의 다섯 가지 역할을 완벽하게 구현한 정의선 회장의 리더십 | 자동차에서 모빌리티 기업으로 [에필로그] 리더의 역할을 잘 해낼 준비가 되셨습니까? |
저자 소개1
글 쓰는 스피커. 금융감독원에서 시작해 두산그룹, 포스코, 현대자동차그룹 등에서 24년간 현장 속에서 일했고, 그중 8년은 임원으로서 조직을 이끌었다. 현재 조직과 개인을 대상으로 실전형 커뮤니케이션 교육인 ‘원팀보이스(One Team Voice)’ 프로그램을 강의, 컨설팅, 코칭을 통해 전파하고 있다. 연세대학교 법학과를 졸업한 뒤 연세대학교 대학원에서 법학석사, 보스턴대학교 경영대학원에서 MBA, 조지타운대학교 로스쿨에서 법학석사(LL.M.)를 취득했다. 또한 서울과학종합대학원에서 경영학 박사학위를 받았으며, 미국 뉴욕주 변호사 자격을 보유하고 있다. 저서로는 《리더는 무엇을
글 쓰는 스피커. 금융감독원에서 시작해 두산그룹, 포스코, 현대자동차그룹 등에서 24년간 현장 속에서 일했고, 그중 8년은 임원으로서 조직을 이끌었다. 현재 조직과 개인을 대상으로 실전형 커뮤니케이션 교육인 ‘원팀보이스(One Team Voice)’ 프로그램을 강의, 컨설팅, 코칭을 통해 전파하고 있다. 연세대학교 법학과를 졸업한 뒤 연세대학교 대학원에서 법학석사, 보스턴대학교 경영대학원에서 MBA, 조지타운대학교 로스쿨에서 법학석사(LL.M.)를 취득했다. 또한 서울과학종합대학원에서 경영학 박사학위를 받았으며, 미국 뉴욕주 변호사 자격을 보유하고 있다. 저서로는 《리더는 무엇을 하는 사람인가》, 《리더의 태도》, 《누가 오래가는가》, 《직장인의 바른 습관》, 《문성후 박사의 말하기 원칙》, 《부를 부르는 평판》, 《부를 부르는 ESG》, 《ESG 에센스》가 있다.
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품목정보
- 발행일
- 2024년 12월 30일
- 쪽수, 무게, 크기
- 536쪽 | 370g | 148*205*37mm
출판사 리뷰
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“왜 어떤 리더는 존경받고, 또 다른 리더는 무능해지는가?”
지속 가능하고 존경받는 리더에게 꼭 필요한 6가지 태도 코로나 팬데믹, ESG와 워라밸, MZ 세대와 정면 승부 등, 요즘 조직에서 ‘리더’의 역할을 맡은 사람들은 눈앞에 큰 도전을 맞닥뜨리고 있다. 이렇게 새로운 도전이 요구되는 복잡다단한 시기일수록 가장 필요한 건 가장 기본이 되는 ‘리더의 태도’다. 1인 기업부터 대기업까지, 평사원부터 임원까지 조직 내에서 경험할 수 있는 모든 것을 경험한 저자가 수십 년의 조직 생활의 암묵지 지식에 리더십 연구를 더해 집대성했다. 이 시대가 원하는, 이 시대에 꼭 필요한, 이 시대를 이끌어갈 에센셜인 ‘리더의 태도’를 한 권의 책으로 만난다. 대내외적으로 커다란 변화가 휩쓰는 시절일수록 조직에서는 구성원들을 이끌고 중요한 결정을 내리는 리더의 역할이 더욱 중요해진다. 앞서 언급한 코로나 팬데믹, ESG, 근무 환경의 변화, 새로운 세대의 등장 등 이른바 변화와 혁신의 시대, 리더는 어떤 모습이어야 할까? 새로운 시대가 원하는 리더의 핵심 자질은 과연 무엇일까? 여러 가지가 있겠지만, 저자는 그중에서도 단연 ‘리더의 태도’를 으뜸으로 꼽는다. 태도가 행동을 만들고, 행동이 자동화되면 습관이 되며, 결국 습관은 사람의 운명을 결정하기 때문이다. 리더가 행하는 작은 태도들이 쌓여 그 리더의 운명이 되고, 그 리더가 속한 조직의 운명이 결정된다. 국가공무원인재개발원 고공단 후보자 강의, 삼성그룹 차세대리더 리더십 강의 세계지식포럼(WKF) 평판 세션 연사, IMI 전경련 국제경영원 최우수 강연상 대한민국 No.1 리더 전문가 문성후 박사가 이야기하는 지속 가능한 리더의 비밀 저자는 리더 전문가이자 ESG 전문가이다. ESG는 기업의 재무적인 성과만으로 기업을 평가하던 전통적 방식에서 벗어나 장기적 관점에서 기업의 가치와 지속 가능성에 영향을 줄 수 있는 주요 요소인 환경(Environmental), 사회적 책임(Social), 지배 구조 개선(Governance)을 골자로, 즉 돈이 아닌 비재무적인 요소로 기업을 평가하는 것이다. ESG는 양적인 팽창, 성장중심주의 일변도의 기업 운영이 가져온 폐해-환경 오염, 도덕적 해이 등-를 극복하고, 보다 지속 가능한 기업의 성장을 위해 고안된 새로운 경영 문법이라고 할 수 있다. 이처럼 지속 가능한 경영을 하기 위해서는 기업 운영의 중심인 리더의 역할이 중요하다. “변화와 혁신의 시대, 괜찮은 리더를 넘어 좋은 리더가 되고 싶다면 리더의 태도 6가지를 배우고 익혀라. 이 책은 그 마중물이 되어줄 것이다.” 이 책에서 리더는 사람이 아니라 역할이다. 리더는 사람 그 자체가 아닌, 특정한 역할을 맡아서 해야 하는 자리인 셈이다. 마이크로소프트를 창업한 빌 게이츠는 과거에도 현재도 리더지만, 예전에는 엄청난 노력과 냉혹한 판단력을 내뿜는 마이크로소프트 대표의 역할을 맡았었다면, 지금은 주변에 압력을 크게 주지 않고 조금 더 큰 그림을 보면서 인류 발전에 기여하는 자선 단체 대표의 역할을 맡고 있다. 빌 게이츠라는 사람은 그대로인데, 그가 맡아서 해내야 하는 역할만 바뀐 셈이다. 리더가 이러한 역할을 잘 해내기 위해서 필요한 것이 바로 ‘태도’이다. 이 책에서 저자는 이 시대를 살아가는 리더가 꼭 가져야 하는 자질을 6개의 키워드로 나눠서 정리했다. 바로 ‘충직’, ‘자존’, ‘배려’, ‘개방’, ‘갈망’, ‘단정’이다. ① 충직 - 일과 사람에 거짓됨 없이 성실함과 꾸준함으로 성심을 다해 일하는 태도이다. 충직이야말로 함께 일하는 구성원들에게 신뢰를 얻고 초격차의 성과를 거두는 제1의 비결이다. ② 자존 - ‘자신을 올바르게 인지’하는 태도이다. 일반적으로 자존은 ‘자신에 대한 존중’이라는 의미로 많이 쓰이지만, 이 책에서는 그 뜻을 새롭게 규정했다. 리더가 자신의 뛰어난 점과 부족한 점을 있는 그대로 수용할 줄 알면 자부심과 겸손함이 공존하는 아름다운 모습으로 일을 해나갈 수 있다. ③ 배려 - 자신을 무리하게 몰아붙이지 않으면서도, 함께 일하는 구성원들의 상황을 헤아릴 줄 아는 디테일을 구사할 수 있게 만들어주는 태도이다. 배려는 리더가 구성원들과 더불어 성장하며 목표를 달성하기 위해 꼭 보여줘야만 한다. 함께 걸어가야 더 멀리까지 갈 수 있기 때문이다. ④ 개방 - 다양한 가치를 수용하며 혁신을 추구하는 태도이다. 리더가 눈과 귀와 마음의 문을 활짝 열고 어떠한 편견도 없이 조직 구성원들과 진솔하게 소통할 때, 그가 이끄는 조직에 비로소 건강한 활력과 창의적인 아이디어가 쏟아진다. ⑤ 갈망 - 실패를 두려워하지 말고 더 높은 비전과 목표를 향해 끊임없이 전진하는 태도이다. 늘 새로운 도전에 목말라하는 리더만이 궁극에는 실패를 성공으로 만드는 신화의 주인공이 된다. ⑥ 단정 - 안과 밖으로 늘 좋은 습관을 반복적으로 이어가며 규칙적인 루틴 속에서 일과 삶의 질서를 유지하는 태도이다. 초심과 중심을 잃지 않고 내면의 질서가 올곧게 선 리더는 올바른 판단과 명료한 지시를 내릴 수 있으며, 이처럼 흔들림 없는 리더를 구성원들은 자연스레 믿고 따른다. 변화와 혁신의 시대, 끝까지 살아남고 싶은 리더가 읽어야 할 단 한 권의 책 이 책은 현재 리더에게는 성찰과 도약의 계기가, 예비 리더에게는 자신이 미래에 어떤 리더가 될지 미리 생각하고 준비해볼 수 있는 가이드가 되어줄 것이다. 우리는 흔히 리더라고 하면 특정한 조직에 속한 관리자의 모습을 떠올리지만, 목표를 가지고 능동적으로 삶을 이끌어가고자 한다면 모두 자기 삶의 리더라고 할 수 있다. 즉, 이 책은 자신의 삶을 주도적으로 이끌어 미래의 성장을 도모하고 싶은 모든 사람에게 지침서가 되어줄 것이다. |
32,850원
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